În august, compania daneză de software și-a extins sediul din București la peste 2.600 de metri pătrați și a mărit astfel capacitatea biroului și flexibilitatea pentru dezvoltarea echipei în perioada următoare.

Ce înseamnă să scrii software pentru domenii critice

Systematic dezvoltă software folosit în domenii în care informația, coordonarea și capacitatea de a lua decizii rapid pot avea consecințe directe. Asta ridică și standardul muncii tehnice.

Un inginer care lucrează la astfel de soluții trebuie să înțeleagă mai mult decât codul pe care îl scrie. Contează arhitectura sistemului, integrarea cu alte tehnologii, contextul în care va fi folosit și oamenii care vor depinde de el.

Este și una dintre ideile pe care Lucian Maican, director general Systematic România, le leagă direct de dezvoltarea echipei locale.

Lucian Maican: „În aproape zece ani, am crescut de la un birou local de dimensiuni reduse la a doua cea mai mare echipă din grupul Systematic, cu oameni care lucrează la produse software complexe, folosite în domenii critice. Este o expresie a ambiției pe care o avem pentru Systematic în România și a angajamentului nostru de a construi, pe termen lung, o companie de software puternică și în continuă dezvoltare.

Când lucrezi la software pentru apărare, sănătate sau alte domenii critice, știi că lucrurile pe care le construiești trebuie să funcționeze atunci când contează. Pentru asta este nevoie de expertiză tehnică, dar și de colaborare foarte strânsă între oameni, echipe și birourile companiei. Echipa din București este o parte importantă a acestei munci, iar noul spațiu ne oferă loc să continuăm să creștem și, în același timp, să rămânem conectați la întregul grup Systematic”.

Lucian Maican, director general @ Systematic România.

Modul de lucru colaborativ se vede și în pozițiile pentru care compania recrutează acum. SitaWare, suita de soluții software pentru comandă și control în domeniul apărării, este dezvoltată prin colaborarea echipelor Systematic din mai multe țări. Echipele din București lucrează împreună cu specialiști din celelalte centre și contribuie la evoluția produselor și la dezvoltarea unor funcționalități complexe.

În alte posturi, inginerii software contribuie direct la designul sistemelor și la decizii de arhitectură, iar specialiștii QA intră în proces încă din etapa de înțelegere a cerințelor și a riscurilor, înainte ca o funcționalitate să ajungă la testarea propriu-zisă.

Never Stop Developing, în practică

Systematic vorbește despre relația cu oamenii săi printr-o promisiune simplă: Never Stop Developing. La Systematic, ideea se aplică atât produselor, care evoluează odată cu tehnologia și nevoile utilizatorilor, cât și oamenilor care le construiesc.

O bună parte din dezvoltarea profesională vine direct din responsabilitatea asumată devreme, din proiectele care te provoacă să stăpânești tehnologii și arhitecturi noi și din posibilitatea de a migra între echipe și roluri pe măsură ce evoluezi. Nu aștepți ani până să ți se încredințeze o responsabilitate importantă. Primești ocazia să înveți făcând și ești înconjurat de oameni care te ajută să reușești.

Cultura companiei poartă amprenta stilului danez de lucru, cu structuri orizontale, autonomie, încredere și respect pentru oameni. Angajații au libertate în felul în care își organizează munca și sunt încurajați să își asume decizii și responsabilitate. Atmosfera este deschisă și prietenoasă, iar ritmul de lucru lasă loc pentru un echilibru sănătos între viața profesională și cea personală.

Ce păstrezi când crești de la câteva zeci la 200 de oameni

O asemenea creștere schimbă inevitabil o organizație. Odată cu dimensiunea, apare și întrebarea despre ce reușești să păstrezi din cultura construită până atunci. Pentru Nikolaj Bramsen, CEO Systematic, tocmai aici se află una dintre reușitele echipei din România.

Nikolaj Bramsen: „Ce mă face cel mai mândru este felul în care echipa a crescut și a devenit o parte a Systematic care trăiește cu adevărat valorile noastre. Vizitele în birourile noastre din întreaga lume sunt printre momentele care îmi plac cel mai mult în acest rol, iar atmosfera din București continuă să mă impresioneze de fiecare dată. Deschiderea unui nou etaj în acest an reflectă evoluția biroului din România și consolidează rolul său în Systematic, în linie cu strategia noastră, Never Stop Developing”.

Nikolaj Bramsen, CEO @ Systematic.

Roluri deschise acum

Deși industria tech traversează o perioadă de reașezare, Systematic își continuă creșterea, iar ritmul angajărilor este dat de proiecte și de competențele de care au nevoie echipele.

Compania are deschise în București roluri în care specialiștii IT au ocazia să lucreze la produse software complexe pentru domenii precum apărarea și sănătatea, într-un mediu internațional. Proiectele implică tehnologii precum Java, Angular, TypeScript, Docker și Kubernetes, precum și soluții de Cloud, DevOps și arhitecturi bazate pe microservicii.

Lista completă a rolurilor din România, cu cerințele fiecăruia, poate fi consultată pe pagina de cariere Systematic.

Post-ul 200 de oameni și o echipă în creștere: Systematic își extinde biroul din București cu un nou etaj apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Campania „Experiența Continental în cifre” vorbește despre peste 14 milioane de oaspeți, peste 9,5 milioane de camere vândute și peste 21 de milioane de clienți în restaurante și la evenimente. În spatele acestor rezultate sunt echipe care pregătesc fiecare experiență, zi de zi.

Pornind de la meniul aniversar, am întrebat echipa din bucătărie cum sunt alese preparatele, ce nu vede oaspetele și cum s-a schimbat meseria odată cu preferințele celor care se așază la masă.

Meniul aniversar: de la amintiri, la gusturi de astăzi

Cum transformi 35 de ani de experiență într-un meniu? Pentru echipă, punctul de plecare a fost legătura dintre gust și amintire. „Meniul aniversar a pornit, înainte de toate, de la ideea de a transforma cei 35 de ani într-o experiență care să poată fi descoperită și prin gust. Ne-am dorit ca preparatele să vorbească despre tradiție, dar și despre felul în care gastronomia a evoluat în timp”.

Dezvoltat printr-un proces intern de selecție, meniul aniversar a fost adaptat în fiecare hotel de echipele locale, ținând cont de specificul regiunii și de preferințele oaspeților. Fiecare locație propune o selecție proprie de preparate, inspirate din reperele gastronomice ale locului și reinterpretate pentru oaspeții de astăzi.

„Am ales să păstrăm elemente și gusturi familiare, care ne duc cu gândul la bucătăria românească și la mesele de sărbătoare, dar să le reinterpretăm într-o manieră potrivită pentru oaspeții de astăzi”.

Alegerile țin de ingrediente, de combinații și de felul în care acestea sunt puse în valoare. Intenția echipei a fost ca fiecare preparat să exprime ceva din parcursul Continental: respect pentru tradiție, atenție la oameni și dorința de a merge mai departe.

Campania „Experiența Continental în cifre” vorbește despre peste 14 milioane de oaspeți, peste 9,5 milioane de camere vândute și peste 21 de milioane de clienți în restaurante și la evenimente.

Câteva grame pot face diferența

O farfurie ajunge la masă în câteva minute. Pregătirea ei începe cu mult înainte, iar forma finală poate fi rezultatul mai multor încercări. „La meniul aniversar, am avut momente în care am reluat un preparat de mai multe ori până când am fost mulțumiți de echilibru: gust, textură, cantitate și prezentare”.

Uneori, ajustarea este atât de mică încât oaspetele nici nu s-ar gândi la ea: câteva grame dintr-un ingredient, un timp de gătire diferit sau poziția unui element în farfurie. Pentru cei din bucătărie, tocmai aceste detalii pot schimba rezultatul. „Uneori, diferența dintre <este bun> și <este exact ce ne dorim să oferim oaspetelui> stă într-un detaliu foarte mic”.

Aici se vede o parte importantă a meseriei: răbdarea de a reveni asupra unui preparat și capacitatea de a înțelege ce mai trebuie ajustat. Experiența ajută echipa să observe aceste diferențe și să găsească soluția potrivită.

În farfurie ajunge munca întregii echipe

Înainte de servire, preparatul este gustat, discutat și privit din nou din perspectiva oaspetelui. Fiecare ajustare face parte dintr-un proces comun. „Înainte ca preparatul să ajungă în fața oaspetelui, echipa îl discută, îl gustă, îl ajustează și îl privește din nou cu ochii celui care urmează să îl primească”.

Din exterior, se vede o singură farfurie. În bucătărie, ea înseamnă contribuțiile mai multor oameni și atenția lor pentru același rezultat. „Când, în final, farfuria pleacă din bucătărie, trebuie să știm că în spatele ei se află munca întregii echipe”.

Meniul aniversar face vizibilă această colaborare. Preparatele selectate reunesc experiența echipelor din locații și trebuie să poată fi pregătite în întreaga rețea, cu grijă pentru calitate și pentru modul în care funcționează fiecare bucătărie.

O meserie în care învățarea continuă

Experiența acumulată contează, dar meseria cere și disponibilitatea de a învăța. Ingredientele, tehnicile, prezentarea și preferințele oaspeților aduc permanent lucruri noi de înțeles. „Astăzi, nu mai este suficient să știi să gătești bine. Trebuie să înțelegi ingredientele, să fii atent la tendințele gastronomice, la prezentare, la preferințele diferitelor categorii de oaspeți și să fii dispus să înveți permanent”.

Și oaspeții vin cu alte așteptări. Sunt mai informați, mai curioși și mai interesați de originea ingredientelor, de echilibrul preparatelor și de felul în care acestea sunt pregătite.

Pentru echipă, adaptarea începe cu rețetele care definesc bucătăria Continental și cu întrebarea: cum le păstrăm relevante? „Păstrăm ce este valoros din experiența de până acum și intervenim acolo unde e nevoie: mai mult echilibru în gust, tehnici de preparare mai actuale, prezentări mai moderne sau combinații care răspund preferințelor de astăzi”.

Înainte de servire, preparatul este gustat, discutat și privit din nou din perspectiva oaspetelui. Fiecare ajustare face parte dintr-un proces comun.

35 de ani de experiență, cu gândul la următorul oaspete

Meniul aniversar aduce împreună tradiția, învățarea și munca de echipă. Este o parte a campaniei de 35 de ani în care experiența acumulată poate fi descoperită direct, la masă.

Pentru oamenii din bucătărie, perspectiva rămâne legată de cel care va primi preparatul: „După 35 de ani, poate că acesta este unul dintre cele mai frumoase lucruri: să poți privi în urmă cu respect, dar să gătești mereu cu gândul la următorul oaspete”.

Post-ul Ce gust au 35 de ani de ospitalitate? Povestea meniului aniversar Continental Hotels apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Locația se bazează pe o experiență solidă în inginerie și dispune de capabilități avansate de prototipare, testare și validare, susținute de infrastructura specializată pentru prototipare și de cea a Laboratorului de Testare și Validare. Schaeffler Timișoara integrează funcții suport esențiale, precum Resurse Umane, Financiar, IT și Achiziții, și contribuie la dezvoltarea unui ecosistem complet și performant pentru inovare și colaborare.

Desfășurat pe parcursul unui an, proiectul de rebranding a vizat atât spațiile exterioare, cât și interioare. Au fost instalate peste 2.000 de elemente de branding, de la zonele exterioare, până la clădiri, recepții și spațiile de lucru.

Finalizarea proiectului, celebrată alături de angajați

Schaeffler Timișoara a organizat un eveniment dedicat finalizării proiectului de rebranding. Angajații companiei au participat la activități interactive, prin care au descoperit elementele identității Schaeffler, de la nume, claim, culori până la valori și cele opt familii de produse.

Mihai Lukacsel, Manager @ Schaeffler Timișoara: „Finalizarea proiectului de rebranding reprezintă o etapă importantă în integrarea locației Schaeffler Timișoara sub identitatea vizuală Schaeffler. Prin expertiza și competențele echipelor, susținute de infrastructura și capabilitățile locației, continuăm să contribuim la dezvoltarea unui portofoliu inovator de tehnologii și soluții pentru mobilitate”.

Schaeffler Timișoara este un centru de cercetare și dezvoltare dedicat tehnologiilor pentru mobilitate electrică, hibridă și cu combustie internă.

DESPRE SCHAEFFLER GROUP – WE PIONEER MOTION

De peste 80 de ani, este un motor al inovării și dezvoltării de soluții remarcabile în domeniul tehnologiei pentru mobilitate. Propune o gamă cuprinzătoare de produse și servicii, care se regăsește în opt familii de produse: de la soluții de rulmenți și toate tipurile de sisteme de ghidare liniară, până la servicii de reparații și monitorizare. Cu circa 110.000 de angajați și mai mult de 250 de locații în 55 de țări, este una dintre cele mai mari companii de familie din lume și una dintre cele mai inovatoare din Germania.

Post-ul Schaeffler continuă procesul de rebranding: fosta locație Vitesco Technologies, acum în alb și verde apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Party în stil gangsta și hip-hop

Echipele de magazin din toate colțurile țării, alături de colegii din magazinele din București și cei de la sediul central, s-au întrecut în ținute care să respecte tema petrecerii, Gangsta style.

S-au întrecut și pe ringul de dans, animat de concertele a doi artiști cunoscuți și de playlist-ul DJ-ului, care a trecut prin istoria hip hop-ului românesc și internațional, dar și prin alte genuri muzicale.

Pe lângă distracție și socializare, cel mai important moment al serii a fost decernarea premiilor anuale JYSK, acordate colegilor care au obținut cele mai bune rezultate în anul financiar anterior.

Departamentul JYSK Business to Business.

Premianții acestui an

Cezar Carp, District Manager și colegul care știe totul despre competițiile interne din companie, a primit premiul de Best District Manager.

“Este o onoare uriașă și o confirmare a muncii depuse alături de o echipă extraordinară, fără de care acest rezultat nu ar fi fost posibil. ​Petrecerea anuală a fost, ca de fiecare dată, la înălțime. Să ne revedem colegii din toată țara și să ne bucurăm împreună de reușitele acestui an a fost de departe cel mai frumos moment al serii”, a spus Cezar Carp.

Cezar Carp, câștigătorul premiului Best District Manager.

Un alt coleg care a plecat acasă cu un trofeu este Tomas Iosip, de la JYSK Satu Mare, care a obținut premiul Best JYSK Influencer.

“Premiul a venit ca o surpriza uriașă, pentru cu nu m-am așteptat. A fost wow wow wow, dar dedicarea și creativitatea pe care încerc sa le arăt in fiecare filmuleț au dat rezultate. Mă bucur că munca mea a fost văzută cu ochi buni, iar asta mă motivează mai departe. Sunt foarte mândru de mine, dar și de JYSK, pentru că oferă această oportunitate, si cred că trebuie să vină cât mai mulți colegi la trainingul JYSK Influencer”, a spus Tomas.

Tomas Iosip, câștigătorul premiului Best JYSK Influencer.

El s-a integrat perfect în tematica petrecerii, despre care spune că a fost, ca în fiecare an, la cel mai înalt nivel. „Ne vedem colegii de prin țară, socializam, ne bucurăm de moment și așteptăm cu nerăbdare invitații speciali, care au fost superbi și în acest an. Nu uitați că și toamna se poartă vara”.

Au fost acordate premii și pentru cel mai performant magazin (Best Store), cea mai bună deschidere (Best Store Opening), Cel mai bun departament, premiul Lead by Example, cel mai bun JYSK Influencer și premiul O carieră de succes colegului cu o lungă și performantă carieră în companie.

Anul acesta, 1.000 de colegi s-au întâlnit la Petrecerea anuală JYSK.

15 ani în companie

La petrecere au fost premiați și colegii care au aniversat 15 ani de când lucrează în companie. Pe lângă bonusul aniversar, ei au primit și o zi în plus de concediu în fiecare an.

Anul acesta, pe scenă au urcat șase colegi care s-au angajat la JYSK în urmă cu 15 ani și care au văzut transformarea și evoluția JYSK în România în tot acest timp.

Adriana Lică, Store Manager JYSK Bragadiru, este una dintre cei șase colegi: “Cea mai importantă transformare, din punctul meu de vedere, este focusul tot mai mare pe colegii din magazine. În timp, compania a investit tot mai mult in dezvoltarea oamenilor, prin training-uri, programe de inducție și oportunități de dezvoltare. Acest lucru a contribuit enorm la evoluția colegilor și, implicit, la evoluția companiei”.

Pentru Adriana, cea mai mare realizare, în acești ani, este echipa pe care a format-o în magazin și oamenii care au fost promovați din echipa sa și au ajuns în funcții de conducere.

Post-ul 1.000 de angajați JYSK din toată țara au sărbătorit un nou an de succes la Petrecerea JYSK 2026 apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

De aici a pornit proiectul „Un nou an, un nou ghiozdan”, prin care 403 copii din Bihor, Arad, Mehedinți, Suceava, Constanța, Mureș și Sibiu au primit ghiozdane echipate cu rechizitele necesare pentru noul an școlar.

Proiectul a fost derulat de Continental Hotels în parteneriat cu Fundația pentru Educație, Științe și Arte (FEDUSA), care a contribuit la identificarea școlilor și a nevoilor din fiecare comunitate. Implementarea sa a depins și de un alt element, mai puțin vizibil din exterior: implicarea colegilor din hoteluri.

Înainte ca ghiozdanele să ajungă la copii

În fiecare dintre cele șapte județe, colegii din echipele de voluntari Continental Hotels s-au ocupat de pregătirea ghiozdanelor și de organizarea distribuirii lor.

A fost o etapă formată din multe gesturi mici: recepționarea materialelor, verificarea rechizitelor, pregătirea fiecărui ghiozdan și coordonarea cu școlile. Lucruri care nu se văd întotdeauna în fotografiile finale, dar fără de care proiectul nu ar fi putut ajunge la cei 403 copii.

Implicarea a continuat și în ziua distribuirii. Colegii din hoteluri au mers în comunitățile beneficiare și le-au înmânat copiilor ghiozdanele pregătite înainte de începerea cursurilor.

Pentru echipe, proiectul a însemnat mai mult decât o contribuție la o inițiativă națională. A fost și o ocazie de a se implica direct în orașele și județele în care lucrează și pe care le cunosc.

În fiecare dintre cele șapte județe, colegii din echipele de voluntari Continental Hotels s-au ocupat de pregătirea ghiozdanelor și de organizarea distribuirii lor.

Șapte comunități, aceeași mobilizare

Ghiozdanele au ajuns la elevii școlilor Cuied (comuna Buteni, județul Arad), Ioaniș (Bihor), Gârliciu (Constanța), Bâcleș (Mehedinți), Voiniceni (Mureș), Arpașu de Sus (Sibiu) și Vulturești (Suceava).

Fiecare comunitate are propriul context și propriile nevoi. Elementul comun a fost mobilizarea echipelor locale, care au preluat proiectul și l-au dus mai departe până la întâlnirea cu elevii.

O inițiativă poate fi construită la nivel național, însă felul în care prinde viață într-un anumit loc depinde de oamenii de acolo. De cei care cunosc comunitatea, se organizează, împart responsabilitățile și aleg să se implice.

Cultura unei organizații se vede în gesturile concrete

Continental Hotels este prezent în mai multe dintre aceste orașe de mulți ani. Relația unui hotel cu locul în care funcționează nu se construiește însă doar prin activitatea sa de zi cu zi sau prin experiențele oferite oaspeților. Se construiește și prin disponibilitatea echipelor de a participa la ceea ce se întâmplă în jurul lor.

Proiectul „Un nou an, un nou ghiozdan” a oferit un context concret pentru această implicare. Compania a asigurat resursele necesare, Fundația pentru Educație, Științe și Arte (FEDUSA) a facilitat legătura cu școlile, iar colegii din hoteluri au transformat materialele primite în 403 ghiozdane pregătite și distribuite copiilor.

Pentru elevi, rezultatul a însemnat un început de an școlar cu cele necesare deja în ghiozdan. Pentru echipele Continental Hotels, a însemnat timpul petrecut împreună pentru a face acest lucru posibil.

De cele mai multe ori, cultura unei organizații este descrisă prin valori. Alteori, se vede mai simplu: în oamenii care aleg să se implice și în lucrurile concrete pe care reușesc să le facă împreună.

Post-ul „Un nou an școlar, un nou ghiozdan”. Și oamenii care au pregătit începutul de școală pentru 403 copii apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Activitatea ei se va concentra pe adoptarea Adobe Experience Platform, pe AI generativ și pe soluțiile AI Agent, precum și pe colaborarea dintre clienți și echipele care dezvoltă aceste tehnologii.

Alina Iliescu are experiență în inginerie software, consultanță, leadership organizațional și transformare enterprise. A coordonat echipe de inginerie distribuite și a lucrat direct cu clienți globali, îmbinând strategia tehnică cu obiectivele de business.

AI, conectat la provocările concrete de business

AI schimbă modul în care organizațiile creează conținut, interacționează cu clienții și livrează experiențe personalizate. Pentru companii, întrebarea practică este cum pot fi aplicate aceste capabilități la nevoi de business specifice. Una dintre prioritățile noului rol este să ajute clienții enterprise să înțeleagă cum pot folosi în organizațiile lor modelele AI, AI Agents și Adobe Experience Platform.

Asta include sprijin în proiectele strategice și îndrumare în deciziile de arhitectură care pot influența adoptarea noilor tehnologii și rezultatele obținute. Activitatea va viza și integrarea AI generativ și a AI Agents în Adobe Experience Platform, alături de dezvoltarea unor modele de livrare aplicabile în proiectele enterprise.

Un alt obiectiv este reducerea barierelor care încetinesc implementarea și scurtarea perioadei dintre introducerea unei soluții și obținerea unor rezultate măsurabile.

Integrarea feedbackului clienților în dezvoltarea de produs

O parte importantă a rolului constă în conectarea clienților enterprise cu echipele de produs și de inginerie ale Adobe. Observațiile clienților, provocările tehnice și cazurile concrete de utilizare oferă informații directe despre felul în care performează tehnologiile în medii reale de business. Aducerea acestui feedback în procesul de dezvoltare ajută echipele de produs să rămână aliniate la nevoile utilizatorilor enterprise.

Această relație oferă echipelor de inginerie și o înțelegere mai clară a problemelor pe care clienții încearcă să le rezolve și a modului în care produsele sunt folosite în practică. Colaborarea strânsă cu clienții va servi și la evaluarea măsurii în care noile capabilități răspund nevoilor pieței și pot fi implementate constant în proiecte diferite.

Un model cu angajare directă și desfășurare în avans

Una dintre transformările care definesc acest rol este modul în care Adobe livrează, nu doar ce livrează. În loc să interacționeze cu clienții exclusiv prin conversații consultative, Adobe integrează tot mai des ingineri direct în structurile clienților strategici – echipe mici, multidisciplinare, care lucrează alături de client ca să construiască, să prototipeze și să implementeze soluții complexe.

Această abordare „jucător-antrenor” combină lucrul tehnic direct cu îndrumarea seniorilor și este deosebit de valoroasă pentru lucrări avansate, cum ar fi AI agentică, unde noile capabilități trebuie adaptate în funcție de contextul specific al fiecărui client. Atunci când lucrează în acest mod, echipa de inginerie rămâne aproape de problemele reale ale clienților și creează un ciclu rapid de feedback către organizațiile Adobe de produs și inginerie.

Construirea echipelor de inginerie pentru un domeniu în schimbare

Adoptarea AI influențează și competențele și metodele de lucru necesare în organizațiile de inginerie. În noul rol, Alina Iliescu va coordona arhitecți de soluții, manageri de inginerie și lideri tehnici. Modelul de leadership pe care îl descrie se bazează pe încredere, responsabilitate, empatie și învățare continuă, cu atenție deosebită acordată expertizei în AI. Echipele vor lucra la practici de inginerie scalabile și framework-uri reutilizabile, menite să susțină o livrare constantă în proiectele companiilor enterprise.

Această abordare cere echipelor tehnice să rămână aproape de rezultatele clienților și, în același timp, să-și dezvolte expertiza într-un domeniu care evoluează rapid.

Rolul echipelor de inginerie din București

Întărirea legăturii dintre clienții enterprise din EMEA și echipele de inginerie Adobe din București este una dintre prioritățile primului an. Rolul presupune și accelerarea utilizării AI generativ și a AI Agents, stabilirea unor modele de livrare aplicabile în proiectele clienților și construirea unor echipe diverse, cu competențe solide în AI. Deciziile vor fi fundamentate pe feedbackul clienților și dezvoltate în colaborare cu echipele globale de produs ale companiei.

Trecerea către AI enterprise schimbă, așadar, și leadershipul în inginerie. De la lideri se așteaptă să conecteze dezvoltarea tehnică cu obiectivele de business, să aducă experiența clientului în deciziile de produs și să formeze echipe capabile să livreze soluții AI în organizații complexe.

Post-ul Alina Iliescu va coordona echipe pentru clienții Adobe din regiunea EMEA. Cum schimbă AI leadershipul în inginerie apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

De data aceasta, Schaeffler a adus zâmbetul pe chipul a 60 de copii din Budila, județul Brașov (prin Fundația United Way România), 51 de copii din Sârca, Dumbrava, Rediu, Valea Adâncă și Cornești, din județul Iași (Asociația Ștergem o Lacrimă), 20 de copii înscriși în programul after-school „Șura dă aripi”, parte a proiectului „Șura Culturală”, în Sibiu (Organizația Crucea Roșie Română, Filiala Sibiu), și 60 de copii din Timișoara și din satul Cărani, județul Timiș (Fundația United Way România).

Cu tehnologii noi, produse și servicii pentru mobilitatea electrică, sisteme de transmisie eficiente din punct de vedere al emisiilor de CO₂, soluții pentru șasiu și energii regenerabile, Grupul Schaeffler este un partener pentru a face mobilitatea eficientă, inteligentă și sustenabilă, pe parcursul întregului ciclu de viață.

Propune o gamă cuprinzătoare de produse și servicii, care se regăsește în opt familii de produse: de la soluții de rulmenți și toate tipurile de sisteme de ghidare liniară, până la servicii de reparații și monitorizare. Cu circa 110.000 de angajați și mai mult de 250 de locații în 55 de țări, este una dintre cele mai mari companii de familie din lume și una dintre cele mai inovatoare din Germania.

Post-ul Schaeffler România susține mai mult de 200 de copii la început de an școlar apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Investițiile în oameni se reflectă și în relația cu clienții: numărul interacțiunilor prin toate canalele de comunicare ale companiei a depășit, anul trecut, pragul de un milion, iar grupul E.ON România și-a menținut poziția a doua în topul celor mai apreciați angajatori din industrie, potrivit Raportului de Sustenabilitate al E.ON Energie România pentru 2025.

GraduatE.ON: 20 de ani de investiții în tineri

În 2025, programul GraduatE.ON, unul dintre cele mai longevive programe de dezvoltare a tinerelor talente din România, a ocupat locul al doilea în clasamentul național al programelor de internship și management trainee. În cei 20 de ani de existență, programul a oferit oportunități de dezvoltare pentru 180 de absolvenți de studii universitare. Mulți dintre ei și-au construit cariere pe termen lung în companie.

E.ON Energie România a fost, și în 2025, un partener important al statului și al companiilor românești,  cu un impact major economic și social prin activitatea celor 850 de angajați și colaborarea cu aproape 1.000 de furnizori români de produse și servicii, către care a direcționat peste 9,1 miliarde lei (1,82 miliarde euro). Contribuțiile la bugetul de stat au crescut la circa 1,1 miliarde de lei (peste 218 milioane euro).

Post-ul 22 de ore de pregătire profesională pentru fiecare angajat E.ON din România, în 2025 apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Aeroportul Henri Coandă este principala poartă aeriană a României, cu peste 17 milioane de pasageri tranzitați în 2025. Proiectul răspunde nevoii de a acomoda un trafic prognozat pentru anul 2040 de 30 de milioane de pasageri pe an, în condiții de siguranță, eficiență și confort comparabile cu marile aeroporturi europene.

Cătălin Podaru, fondator și CEO @ Leviatan Group: „Acest proiect reprezintă o responsabilitate majoră și o oportunitate de a ne pune expertiza în proiectare în serviciul unei infrastructuri esențiale pentru România. Ne dorim ca soluțiile dezvoltate să răspundă nu doar nevoilor actuale, ci și cerințelor de mobilitate ale următoarelor decenii”.

Principalul obiectiv al proiectului este proiectarea unui nou terminal de pasageri de circa 176.000 mp, dezvoltat modular, cu un trafic la orele de vârf de până la 6.500 de pasageri/ oră. Proiectul include minimum 48 de standuri noi de parcare aeronave, cel puțin 20 de punți de îmbarcare, noi căi de rulare, sisteme moderne de procesare a bagajelor, conectivitate multimodală rutieră și feroviară și o rețea de drumuri și pasaje de legătură între terminalul actual și cel viitor. Toate spațiile sunt dimensionate pentru a atinge standardul IATA Optimum Level of Service. Perioada alocată pentru etapa de proiectare este de 24 luni.

Caietul de sarcini realizat de Compania Națională Aeroporturi București pentru atribuirea acestui contract a impus un nivel tehnic remarcabil. A cerut explicit utilizarea BIM (Building Information Modeling) în toate fazele proiectului. Pentru Leviatan Design, această cerință se aliniază perfect cu expertiza companiei, care a devenit, la începutul acestui an, certificată BSI Kitemark™ pentru BIM.

DESPRE LEVIATAN DESIGN

Leviatan Design, parte a Leviatan Group, și-a început activitatea în 2012 și se concentrează pe furnizarea de servicii integrate de arhitectură și inginerie civilă. A devenit un furnizor de servicii complete în sprijinul proiectelor de tip Design & Build cu grad ridicat de complexitate și contribuie activ la dezvoltarea infrastructurii naționale.

Post-ul Leviatan Design proiectează noul terminal al Aeroportului Internațional Henri Coandă, cel mai mare proiect de infrastructură aeroportuară din România apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Turul a început în luna mai, la Arad, și continuă până la finalul anului, cu opriri în orașele în care activează Continental Hotels. În fiecare dintre ele, activarea capătă însă și o componentă locală, construită cu sprijinul echipelor din hoteluri.

Uneori, „Domnul Pătulescu” părăsește spațiul hotelului și devine parte din evenimentele importante pentru comunitatea locală. Două astfel de momente au avut loc recent la Corcova Fest, alături de echipa din Drobeta-Turnu Severin, și la RomGym Trophy, în Oradea. Dincolo de vizibilitatea activării, cele două experiențe au pus în lumină un element mai puțin vizibil din exterior: implicarea colegilor Continental Hotels.

La Corcova Fest, implicarea a început dincolo de program

Participarea Continental Hotels la Corcova Fest a adus activarea aniversară într-un context diferit de cel hotelier, în mijlocul unui eveniment dedicat sportului și comunității.

Pentru echipa din Drobeta-Turnu Severin, prezența la eveniment a presupus însă și un efort de organizare internă. Colegii s-au mobilizat pe durata întregului weekend, inclusiv în afara programului obișnuit. Unii au ales să participe în zilele libere, în timp ce alții și-au reorganizat turele pentru ca activitatea hotelului să continue firesc și, în același timp, echipa să poată fi prezentă la eveniment.

Activarea a atras participanți și a generat numeroase interacțiuni, iar 150 de premii au fost oferite pe parcursul evenimentului.

Mai relevantă decât rezultatele activării a fost mobilizarea din spatele ei. Disponibilitatea colegilor de a se ajuta, de a-și adapta programul și de a contribui la un proiect care depășea responsabilitățile lor obișnuite spune ceva despre felul în care se construiește, în practică, o cultură organizațională – prin gesturi concrete și prin disponibilitatea oamenilor de a contribui atunci când este nevoie.

În anul în care marchează 35 de ani de activitate, Continental Hotels vorbește mult despre experiențele acumulate în timp.

La Oradea, ospitalitatea a continuat dincolo de hotel

Un alt context, dar aceeași implicare, a fost la RomGym Trophy, competiție internațională de gimnastică aerobică organizată la Oradea în cadrul evenimentelor „Anul Nadia”.

De această dată, rolul echipei Continental Hotels a început chiar în hotel, care a găzduit o parte dintre sportivii participanți la competiție. Pentru colegii din Oradea, experiența a însemnat atât grija pentru oaspeții aflați într-un moment important al parcursului lor sportiv, cât și implicarea în evenimentul propriu-zis.

„Domnul Pătulescu” a fost prezent în competiție, unde activarea a creat un nou punct de interacțiune cu participanții și publicul. Peste 100 de premii instant au fost oferite în timpul evenimentului.

Prezența Continental Hotels la RomGym Trophy a dus astfel ospitalitatea dincolo de spațiul fizic al hotelului și mai aproape de unul dintre evenimentele relevante pentru comunitatea locală.

La RomGym Trophy, rolul echipei Continental Hotels a început chiar în hotel, care a găzduit o parte dintre sportivii participanți la competiție.

Cultura unei organizații se vede și în lucrurile mici

Corcova Fest și RomGym Trophy au fost două contexte diferite, dar au avut un element comun: oamenii din spatele lor.

O activare poate fi gândită la nivel național, însă felul în care aceasta prinde viață într-un oraș depinde de echipele locale. De oamenii care cunosc comunitatea, care găsesc soluții, își reorganizează programul și aleg să se implice inclusiv atunci când acest lucru presupune un efort suplimentar.

Este și una dintre formele mai puțin vizibile prin care se construiește cultura unei organizații. Nu doar prin proiecte ample sau inițiative formale, ci și prin disponibilitatea oamenilor de a lucra împreună și de a contribui la ce se întâmplă în jurul lor.

În anul în care marchează 35 de ani de activitate, Continental Hotels vorbește mult despre experiențele acumulate în timp. Iar experiența unei companii nu se măsoară doar în numărul de ani, de hoteluri sau de oaspeți. Se construiește, zi după zi, și prin oamenii care aleg să se implice.

„Domnul Pătulescu” oferă un pretext vizibil pentru această poveste. Echipele care o fac posibilă sunt însă cele care rămân în spatele fotografiilor.

Post-ul Domnul Pătulescu, din nou la drum. Și oamenii care fac fiecare oprire posibilă apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.