Ediția din 2026 s-a bucurat de un număr record de participanți și un număr record de curse. Peste 2.400 de concurenți au umplut străzile de la Azuga, o stațiune care are 3.900 de locuitori. Pe lângă cursele din anii trecuți – Sorica Sunset vertical, 11 km, 21 km și 30 km, au fost introduse în program două curse noi: Urechea Run și Family Walk & Run.

În dimineața de sâmbătă, înaintea celor mai importante curse, străzile dintre Sala de sport – locul de unde se ridicau kiturile de participare – și zona de start/finish de la baza pârtiei Sorica erau pline de oameni îmbrăcați în haine colorate. Vremea nu era promițătoare. Era frig, era înnorat, iar sus, pe munte, acolo undeaveau să ajungă alergătorii din curse, era zăpadă, ceață și vânt.

Echipa JYSK la Azuga: pasiune și dorință de autodepășire

Printre alergătorii de la Azuga s-au aflat și colegi din JYSK.

Cerasela, Victor și Abida ne-au povestit cum a fost pentru ei cursa. Fiecare a venit cu un nivel diferit de pregătire și experiență, dar toți trei au împărtășit aceeași dorință: să își depășească limitele. Ce a urmat a fost o călătorie prin ceață densă, zăpadă pe creastă și noroi pe coborâre, transformată într-o victorie personală de neuitat.

Ediția din 2026 s-a bucurat de un număr record de participanți și un număr record de curse.

Pentru Cerasela, o pasionată de drumeții montane, cursa a reprezentat ocazia ideală de a face trecerea de la mersul pe munte la ritmul intens al unei competiții de trail running.

Cerasela Pantaia (JYSK Bistrița): „Azuga Trail Race a fost prima mea experiență de trail și o provocare prin care am vrut să-mi testez limitele. Iubesc muntele, fac frecvent drumeții montane, însă am simțit că a venit momentul să fac un pas în plus și să-mi testez limitele într-o competiție montană. Traseul de pe pârtia Sorica mi-a testat serios limitele, iar momentele cele mai dificile au fost legate de schimbarea bruscă a vremii: pe măsură ce urcam, am dat de ceață densă și zăpadă pe vârf. Sunt extrem de mândră că am trecut linia de sosire și sunt recunoscătoare pentru această oportunitate oferită de JYSK. Sper ca la anul să fim mult mai mulți colegi în echipă la start”.

Cerasela de la JYSK Bistrița.

O experiență intensă

Pe măsură ce traseul urca tot mai sus, condițiile meteo au devenit tot mai solicitante. Frigul și noroiul au transformat fiecare pas într-o decizie calculată. Victor Alecu, Store Manager JYSK București M Park Titan,a resimțit din plin efortul, dar a găsit energia necesară în peisajele impresionante și în spiritul pozitiv al celor din jur.

Victor Alecu: „Participarea la Azuga Trail Race a fost o experiență intensă și frumoasă, care m-a scos din zona de confort. Am pornit de la start în condiții de frig, cu zăpadă și diferențe de nivel care au făcut traseul destul de solicitant. Au fost momente în care oboseala și dificultatea traseului m-au făcut să încetinesc și să merg la pas, dar nu am renunțat și am continuat să merg înainte.

Pe parcurs, am trecut prin zone cu peisaje superbe, dar și cu mult noroi, unde a trebuit să fiu atent la fiecare pas. Spre final, am ajuns pe porțiuni perfecte pentru alergare, cu aer curat, priveliști minunate și oameni zâmbitori, plini de energie și optimism. Toate acestea mi-au dat un plus de motivație și mi-au demonstrat că, indiferent de dificultăți, merită să continui și să te bucuri de experiență până la capăt”.

Victor Alecu, Store Manager JYSK București M Park Titan.

Revenirea la mișcare

Fără nicio alergare la activ din clasele gimnaziale și cu o singură drumeție la munte în trecut, Abida a acceptat provocarea lansată de Cerasela, colega ei din magazin, care i-a propus să participe împreună. Cu emoții mari și o pereche de adidași cumpărați chiar în ajunul cursei, Abida Burdea, Store Manager JYSK Bistrița, a trăit o adevărată aventură la limita dintre ezitare și satisfacție pură.

Abida Burdea: „Eram, cred, omul cel mai nepregătit de acolo, printre ceasuri cu GPS, bețe de trail, echipamente care mai de care… eu, emoții și o pereche de adidași cumpărați ieri din Decathlon. Traseul mi-a luat repede aerul, am alergat, am mers, am încercat să mai alerg și am ajuns la momentul în care trebuia să încep urcarea, iar primul gând al meu a fost că renunț.

Dar am auzit din jurul meu încurajări și un: <‘Hai că poți și nu o să regreți!>. Am tras aer în plămâni și am zis asta e… o fac. La fiecare zece pași mă gândeam ce a fost în capul meu să îmi asum așa ceva, cam până la jumătatea urcușului, când am început să nu mai văd baza și să văd ce e în jurul meu. Peisajul m-a furat cu totul și parcă am prins putere și am început să mă bucur de tot ce mă înconjura”.

Sus, pe creastă, vremea a fost de iarnă, iar coborârea a adus porțiuni alunecoase, hohote de râs și satisfacția imensă de a fi reușit.

„Pe creastă a fost film: vânt care te tăia, ceață densă, zăpadă și frigul care intra prin toate hainele, dar priveliștea chiar prin ceață merita fiecare pas. Coborârea a fost luptă cu echilibrul, alunecam și râdeam singură că am ajuns să și cobor. La finiș am ajuns murdară de noroi din cap până în picioare, dar cu un zâmbet prostesc, pe care nu mi-l putea șterge nimeni.

Am reușit! A fost prima mea cursă, a fost greu, dar a fost exact ce aveam eu nevoie. Cu siguranță, voi participa și anul viitor și vă recomand să încercați măcar o dată experiența. E unică!”.

Abida Burdea, Store Manager JYSK Bistrița.

Ajunși la linia de sosire plini de noroi, obosiți, dar extrem de fericiți, Cerasela, Victor și Abida au demonstrat că determinarea și curajul pot transforma orice provocare într-o victorie memorabilă.

Post-ul Echipa de alergare JYSK, printre cei 2.400 de alergători de la Azuga Trailrace powered by JYSK apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Proiectele abordează teme care se regăsesc și în strategia pep+ (PepsiCo Positive), transformarea strategică a companiei care plasează sustenabilitatea în centrul modelului de business și urmărește construirea unui viitor mai puternic și mai rezilient pentru PepsiCo și comunitățile în care își desfășoară activitatea.

Mihaela Hristea, General Manager @ PepsiCo East Balkans: „Continuăm să contribuim la dezvoltarea sustenabilă a comunităților din care facem parte. Susținem accesul la educație de calitate și pregătirea profesională a tinerilor, formarea viitoarelor generații de specialiști și lideri din industrie și agricultură și sprijinim comunitățile rurale ce se confruntă cu provocări legate de accesul la apă. Expertiza organizațiilor partenere este esențială pentru ca aceste inițiative să producă schimbări concrete în comunitățile cărora li se adresează”.

Educație și oportunități pentru viitor

Universitatea Națională de Știință și Tehnologie POLITEHNICA București lansează, cu sprijinul PepsiCo România, Technical Future Academy, o inițiativă ce marchează o nouă etapă a colaborării dintre cele două organizații și valorifică experiența programului Campus PepsiCo. Aceasta urmărește să crească interesul studenților pentru domeniile industriale, să susțină dezvoltarea competențelor profesionale și să faciliteze tranziția de la mediul academic către piața muncii.

PepsiCo România continuă parteneriatul început în 2021 cu World Vision România pentru programul „Vreau în clasa a 9-a”, care ajută elevii aflați în situații vulnerabile să-și continue parcursul educațional la liceu. Prin sprijin financiar, educațional și psihosocial și prin asigurarea de mese calde, inițiativa contribuie la reducerea riscului de abandon școlar.

Compania continuă și colaborarea începută în urmă cu cinci ani cu Asociația Casa Bună, pentru a facilita accesul copiilor din comunități vulnerabile la educație prin programe integrate de sprijin educațional și dezvoltare personală, desfășurate într-un mediu sigur și stabil.

Dezvoltarea liderilor și antreprenorilor din agricultura românească

Agricultura are un rol important în dezvoltarea comunităților rurale. Pentru a contribui la pregătirea noii generații de fermieri și antreprenori din acest sector, PepsiCo România susține comunitatea fermierilor din programele „Tineri Lideri pentru Agricultură” și „Antreprenor în Agricultura 4.0”, derulate de Clubul Fermierilor Români pentru Agricultură Performantă. Acestea susțin dezvoltarea competențelor de leadership, management și antreprenoriat și creșterea competitivității agriculturii românești.

Soluții pentru acces la apă și reziliența comunităților rurale

Apa este o resursă esențială pentru comunitățile rurale și pentru agricultură. PepsiCo sprijină programul „Apa este identitate. Daia și Cernat”, implementat de Asociația Human Made Art, care vizează îmbunătățirea accesului la apă și restaurarea ecosistemelor din Harghita și Covasna.

În satul Daia, județul Harghita, intervențiile includ construirea unor structuri de retenție a apei realizate din materiale naturale disponibile local, plantări de arbori pentru susținere și amenajarea unei grădini demonstrative, un exemplu de bună practică pentrucolectarea apeipluviale. În Cernat, județul Covasna, sunt vizate acțiuni de curățare a canalului care deservește morile de apă și organizarea unor activități educaționale dedicate copiilor și tinerilor, cu scopul de a conserva patrimoniul și tradițiile locale.

DESPRE PEPSICO

Produsele sale ajung la consumatori din peste 200 de țări și teritorii, de peste un miliard de ori pe zi. PepsiCo a generat o cifră de afaceri de aproape 94 miliarde dolari în 2025, susținută de un portofoliu de alimente și băuturi care include Lay’s, Doritos, Cheetos, Gatorade, Pepsi-Cola, Mountain Dew, Quaker și SodaStream.

Post-ul PepsiCo susține cu peste 550.000 de euro cinci organizații care dezvoltă proiecte dedicate educației, agriculturii și accesului la apă apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

În august, compania daneză de software și-a extins sediul din București la peste 2.600 de metri pătrați și a mărit astfel capacitatea biroului și flexibilitatea pentru dezvoltarea echipei în perioada următoare.

Ce înseamnă să scrii software pentru domenii critice

Systematic dezvoltă software folosit în domenii în care informația, coordonarea și capacitatea de a lua decizii rapid pot avea consecințe directe. Asta ridică și standardul muncii tehnice.

Un inginer care lucrează la astfel de soluții trebuie să înțeleagă mai mult decât codul pe care îl scrie. Contează arhitectura sistemului, integrarea cu alte tehnologii, contextul în care va fi folosit și oamenii care vor depinde de el.

Este și una dintre ideile pe care Lucian Maican, director general Systematic România, le leagă direct de dezvoltarea echipei locale.

Lucian Maican: „În aproape zece ani, am crescut de la un birou local de dimensiuni reduse la a doua cea mai mare echipă din grupul Systematic, cu oameni care lucrează la produse software complexe, folosite în domenii critice. Este o expresie a ambiției pe care o avem pentru Systematic în România și a angajamentului nostru de a construi, pe termen lung, o companie de software puternică și în continuă dezvoltare.

Când lucrezi la software pentru apărare, sănătate sau alte domenii critice, știi că lucrurile pe care le construiești trebuie să funcționeze atunci când contează. Pentru asta este nevoie de expertiză tehnică, dar și de colaborare foarte strânsă între oameni, echipe și birourile companiei. Echipa din București este o parte importantă a acestei munci, iar noul spațiu ne oferă loc să continuăm să creștem și, în același timp, să rămânem conectați la întregul grup Systematic”.

Lucian Maican, director general @ Systematic România.

Modul de lucru colaborativ se vede și în pozițiile pentru care compania recrutează acum. SitaWare, suita de soluții software pentru comandă și control în domeniul apărării, este dezvoltată prin colaborarea echipelor Systematic din mai multe țări. Echipele din București lucrează împreună cu specialiști din celelalte centre și contribuie la evoluția produselor și la dezvoltarea unor funcționalități complexe.

În alte posturi, inginerii software contribuie direct la designul sistemelor și la decizii de arhitectură, iar specialiștii QA intră în proces încă din etapa de înțelegere a cerințelor și a riscurilor, înainte ca o funcționalitate să ajungă la testarea propriu-zisă.

Never Stop Developing, în practică

Systematic vorbește despre relația cu oamenii săi printr-o promisiune simplă: Never Stop Developing. La Systematic, ideea se aplică atât produselor, care evoluează odată cu tehnologia și nevoile utilizatorilor, cât și oamenilor care le construiesc.

O bună parte din dezvoltarea profesională vine direct din responsabilitatea asumată devreme, din proiectele care te provoacă să stăpânești tehnologii și arhitecturi noi și din posibilitatea de a migra între echipe și roluri pe măsură ce evoluezi. Nu aștepți ani până să ți se încredințeze o responsabilitate importantă. Primești ocazia să înveți făcând și ești înconjurat de oameni care te ajută să reușești.

Cultura companiei poartă amprenta stilului danez de lucru, cu structuri orizontale, autonomie, încredere și respect pentru oameni. Angajații au libertate în felul în care își organizează munca și sunt încurajați să își asume decizii și responsabilitate. Atmosfera este deschisă și prietenoasă, iar ritmul de lucru lasă loc pentru un echilibru sănătos între viața profesională și cea personală.

Ce păstrezi când crești de la câteva zeci la 200 de oameni

O asemenea creștere schimbă inevitabil o organizație. Odată cu dimensiunea, apare și întrebarea despre ce reușești să păstrezi din cultura construită până atunci. Pentru Nikolaj Bramsen, CEO Systematic, tocmai aici se află una dintre reușitele echipei din România.

Nikolaj Bramsen: „Ce mă face cel mai mândru este felul în care echipa a crescut și a devenit o parte a Systematic care trăiește cu adevărat valorile noastre. Vizitele în birourile noastre din întreaga lume sunt printre momentele care îmi plac cel mai mult în acest rol, iar atmosfera din București continuă să mă impresioneze de fiecare dată. Deschiderea unui nou etaj în acest an reflectă evoluția biroului din România și consolidează rolul său în Systematic, în linie cu strategia noastră, Never Stop Developing”.

Nikolaj Bramsen, CEO @ Systematic.

Roluri deschise acum

Deși industria tech traversează o perioadă de reașezare, Systematic își continuă creșterea, iar ritmul angajărilor este dat de proiecte și de competențele de care au nevoie echipele.

Compania are deschise în București roluri în care specialiștii IT au ocazia să lucreze la produse software complexe pentru domenii precum apărarea și sănătatea, într-un mediu internațional. Proiectele implică tehnologii precum Java, Angular, TypeScript, Docker și Kubernetes, precum și soluții de Cloud, DevOps și arhitecturi bazate pe microservicii.

Lista completă a rolurilor din România, cu cerințele fiecăruia, poate fi consultată pe pagina de cariere Systematic.

Post-ul 200 de oameni și o echipă în creștere: Systematic își extinde biroul din București cu un nou etaj apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Campania „Experiența Continental în cifre” vorbește despre peste 14 milioane de oaspeți, peste 9,5 milioane de camere vândute și peste 21 de milioane de clienți în restaurante și la evenimente. În spatele acestor rezultate sunt echipe care pregătesc fiecare experiență, zi de zi.

Pornind de la meniul aniversar, am întrebat echipa din bucătărie cum sunt alese preparatele, ce nu vede oaspetele și cum s-a schimbat meseria odată cu preferințele celor care se așază la masă.

Meniul aniversar: de la amintiri, la gusturi de astăzi

Cum transformi 35 de ani de experiență într-un meniu? Pentru echipă, punctul de plecare a fost legătura dintre gust și amintire. „Meniul aniversar a pornit, înainte de toate, de la ideea de a transforma cei 35 de ani într-o experiență care să poată fi descoperită și prin gust. Ne-am dorit ca preparatele să vorbească despre tradiție, dar și despre felul în care gastronomia a evoluat în timp”.

Dezvoltat printr-un proces intern de selecție, meniul aniversar a fost adaptat în fiecare hotel de echipele locale, ținând cont de specificul regiunii și de preferințele oaspeților. Fiecare locație propune o selecție proprie de preparate, inspirate din reperele gastronomice ale locului și reinterpretate pentru oaspeții de astăzi.

„Am ales să păstrăm elemente și gusturi familiare, care ne duc cu gândul la bucătăria românească și la mesele de sărbătoare, dar să le reinterpretăm într-o manieră potrivită pentru oaspeții de astăzi”.

Alegerile țin de ingrediente, de combinații și de felul în care acestea sunt puse în valoare. Intenția echipei a fost ca fiecare preparat să exprime ceva din parcursul Continental: respect pentru tradiție, atenție la oameni și dorința de a merge mai departe.

Campania „Experiența Continental în cifre” vorbește despre peste 14 milioane de oaspeți, peste 9,5 milioane de camere vândute și peste 21 de milioane de clienți în restaurante și la evenimente.

Câteva grame pot face diferența

O farfurie ajunge la masă în câteva minute. Pregătirea ei începe cu mult înainte, iar forma finală poate fi rezultatul mai multor încercări. „La meniul aniversar, am avut momente în care am reluat un preparat de mai multe ori până când am fost mulțumiți de echilibru: gust, textură, cantitate și prezentare”.

Uneori, ajustarea este atât de mică încât oaspetele nici nu s-ar gândi la ea: câteva grame dintr-un ingredient, un timp de gătire diferit sau poziția unui element în farfurie. Pentru cei din bucătărie, tocmai aceste detalii pot schimba rezultatul. „Uneori, diferența dintre <este bun> și <este exact ce ne dorim să oferim oaspetelui> stă într-un detaliu foarte mic”.

Aici se vede o parte importantă a meseriei: răbdarea de a reveni asupra unui preparat și capacitatea de a înțelege ce mai trebuie ajustat. Experiența ajută echipa să observe aceste diferențe și să găsească soluția potrivită.

În farfurie ajunge munca întregii echipe

Înainte de servire, preparatul este gustat, discutat și privit din nou din perspectiva oaspetelui. Fiecare ajustare face parte dintr-un proces comun. „Înainte ca preparatul să ajungă în fața oaspetelui, echipa îl discută, îl gustă, îl ajustează și îl privește din nou cu ochii celui care urmează să îl primească”.

Din exterior, se vede o singură farfurie. În bucătărie, ea înseamnă contribuțiile mai multor oameni și atenția lor pentru același rezultat. „Când, în final, farfuria pleacă din bucătărie, trebuie să știm că în spatele ei se află munca întregii echipe”.

Meniul aniversar face vizibilă această colaborare. Preparatele selectate reunesc experiența echipelor din locații și trebuie să poată fi pregătite în întreaga rețea, cu grijă pentru calitate și pentru modul în care funcționează fiecare bucătărie.

O meserie în care învățarea continuă

Experiența acumulată contează, dar meseria cere și disponibilitatea de a învăța. Ingredientele, tehnicile, prezentarea și preferințele oaspeților aduc permanent lucruri noi de înțeles. „Astăzi, nu mai este suficient să știi să gătești bine. Trebuie să înțelegi ingredientele, să fii atent la tendințele gastronomice, la prezentare, la preferințele diferitelor categorii de oaspeți și să fii dispus să înveți permanent”.

Și oaspeții vin cu alte așteptări. Sunt mai informați, mai curioși și mai interesați de originea ingredientelor, de echilibrul preparatelor și de felul în care acestea sunt pregătite.

Pentru echipă, adaptarea începe cu rețetele care definesc bucătăria Continental și cu întrebarea: cum le păstrăm relevante? „Păstrăm ce este valoros din experiența de până acum și intervenim acolo unde e nevoie: mai mult echilibru în gust, tehnici de preparare mai actuale, prezentări mai moderne sau combinații care răspund preferințelor de astăzi”.

Înainte de servire, preparatul este gustat, discutat și privit din nou din perspectiva oaspetelui. Fiecare ajustare face parte dintr-un proces comun.

35 de ani de experiență, cu gândul la următorul oaspete

Meniul aniversar aduce împreună tradiția, învățarea și munca de echipă. Este o parte a campaniei de 35 de ani în care experiența acumulată poate fi descoperită direct, la masă.

Pentru oamenii din bucătărie, perspectiva rămâne legată de cel care va primi preparatul: „După 35 de ani, poate că acesta este unul dintre cele mai frumoase lucruri: să poți privi în urmă cu respect, dar să gătești mereu cu gândul la următorul oaspete”.

Post-ul Ce gust au 35 de ani de ospitalitate? Povestea meniului aniversar Continental Hotels apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Locația se bazează pe o experiență solidă în inginerie și dispune de capabilități avansate de prototipare, testare și validare, susținute de infrastructura specializată pentru prototipare și de cea a Laboratorului de Testare și Validare. Schaeffler Timișoara integrează funcții suport esențiale, precum Resurse Umane, Financiar, IT și Achiziții, și contribuie la dezvoltarea unui ecosistem complet și performant pentru inovare și colaborare.

Desfășurat pe parcursul unui an, proiectul de rebranding a vizat atât spațiile exterioare, cât și interioare. Au fost instalate peste 2.000 de elemente de branding, de la zonele exterioare, până la clădiri, recepții și spațiile de lucru.

Finalizarea proiectului, celebrată alături de angajați

Schaeffler Timișoara a organizat un eveniment dedicat finalizării proiectului de rebranding. Angajații companiei au participat la activități interactive, prin care au descoperit elementele identității Schaeffler, de la nume, claim, culori până la valori și cele opt familii de produse.

Mihai Lukacsel, Manager @ Schaeffler Timișoara: „Finalizarea proiectului de rebranding reprezintă o etapă importantă în integrarea locației Schaeffler Timișoara sub identitatea vizuală Schaeffler. Prin expertiza și competențele echipelor, susținute de infrastructura și capabilitățile locației, continuăm să contribuim la dezvoltarea unui portofoliu inovator de tehnologii și soluții pentru mobilitate”.

Schaeffler Timișoara este un centru de cercetare și dezvoltare dedicat tehnologiilor pentru mobilitate electrică, hibridă și cu combustie internă.

DESPRE SCHAEFFLER GROUP – WE PIONEER MOTION

De peste 80 de ani, este un motor al inovării și dezvoltării de soluții remarcabile în domeniul tehnologiei pentru mobilitate. Propune o gamă cuprinzătoare de produse și servicii, care se regăsește în opt familii de produse: de la soluții de rulmenți și toate tipurile de sisteme de ghidare liniară, până la servicii de reparații și monitorizare. Cu circa 110.000 de angajați și mai mult de 250 de locații în 55 de țări, este una dintre cele mai mari companii de familie din lume și una dintre cele mai inovatoare din Germania.

Post-ul Schaeffler continuă procesul de rebranding: fosta locație Vitesco Technologies, acum în alb și verde apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Party în stil gangsta și hip-hop

Echipele de magazin din toate colțurile țării, alături de colegii din magazinele din București și cei de la sediul central, s-au întrecut în ținute care să respecte tema petrecerii, Gangsta style.

S-au întrecut și pe ringul de dans, animat de concertele a doi artiști cunoscuți și de playlist-ul DJ-ului, care a trecut prin istoria hip hop-ului românesc și internațional, dar și prin alte genuri muzicale.

Pe lângă distracție și socializare, cel mai important moment al serii a fost decernarea premiilor anuale JYSK, acordate colegilor care au obținut cele mai bune rezultate în anul financiar anterior.

Departamentul JYSK Business to Business.

Premianții acestui an

Cezar Carp, District Manager și colegul care știe totul despre competițiile interne din companie, a primit premiul de Best District Manager.

“Este o onoare uriașă și o confirmare a muncii depuse alături de o echipă extraordinară, fără de care acest rezultat nu ar fi fost posibil. ​Petrecerea anuală a fost, ca de fiecare dată, la înălțime. Să ne revedem colegii din toată țara și să ne bucurăm împreună de reușitele acestui an a fost de departe cel mai frumos moment al serii”, a spus Cezar Carp.

Cezar Carp, câștigătorul premiului Best District Manager.

Un alt coleg care a plecat acasă cu un trofeu este Tomas Iosip, de la JYSK Satu Mare, care a obținut premiul Best JYSK Influencer.

“Premiul a venit ca o surpriza uriașă, pentru cu nu m-am așteptat. A fost wow wow wow, dar dedicarea și creativitatea pe care încerc sa le arăt in fiecare filmuleț au dat rezultate. Mă bucur că munca mea a fost văzută cu ochi buni, iar asta mă motivează mai departe. Sunt foarte mândru de mine, dar și de JYSK, pentru că oferă această oportunitate, si cred că trebuie să vină cât mai mulți colegi la trainingul JYSK Influencer”, a spus Tomas.

Tomas Iosip, câștigătorul premiului Best JYSK Influencer.

El s-a integrat perfect în tematica petrecerii, despre care spune că a fost, ca în fiecare an, la cel mai înalt nivel. „Ne vedem colegii de prin țară, socializam, ne bucurăm de moment și așteptăm cu nerăbdare invitații speciali, care au fost superbi și în acest an. Nu uitați că și toamna se poartă vara”.

Au fost acordate premii și pentru cel mai performant magazin (Best Store), cea mai bună deschidere (Best Store Opening), Cel mai bun departament, premiul Lead by Example, cel mai bun JYSK Influencer și premiul O carieră de succes colegului cu o lungă și performantă carieră în companie.

Anul acesta, 1.000 de colegi s-au întâlnit la Petrecerea anuală JYSK.

15 ani în companie

La petrecere au fost premiați și colegii care au aniversat 15 ani de când lucrează în companie. Pe lângă bonusul aniversar, ei au primit și o zi în plus de concediu în fiecare an.

Anul acesta, pe scenă au urcat șase colegi care s-au angajat la JYSK în urmă cu 15 ani și care au văzut transformarea și evoluția JYSK în România în tot acest timp.

Adriana Lică, Store Manager JYSK Bragadiru, este una dintre cei șase colegi: “Cea mai importantă transformare, din punctul meu de vedere, este focusul tot mai mare pe colegii din magazine. În timp, compania a investit tot mai mult in dezvoltarea oamenilor, prin training-uri, programe de inducție și oportunități de dezvoltare. Acest lucru a contribuit enorm la evoluția colegilor și, implicit, la evoluția companiei”.

Pentru Adriana, cea mai mare realizare, în acești ani, este echipa pe care a format-o în magazin și oamenii care au fost promovați din echipa sa și au ajuns în funcții de conducere.

Post-ul 1.000 de angajați JYSK din toată țara au sărbătorit un nou an de succes la Petrecerea JYSK 2026 apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

De aici a pornit proiectul „Un nou an, un nou ghiozdan”, prin care 403 copii din Bihor, Arad, Mehedinți, Suceava, Constanța, Mureș și Sibiu au primit ghiozdane echipate cu rechizitele necesare pentru noul an școlar.

Proiectul a fost derulat de Continental Hotels în parteneriat cu Fundația pentru Educație, Științe și Arte (FEDUSA), care a contribuit la identificarea școlilor și a nevoilor din fiecare comunitate. Implementarea sa a depins și de un alt element, mai puțin vizibil din exterior: implicarea colegilor din hoteluri.

Înainte ca ghiozdanele să ajungă la copii

În fiecare dintre cele șapte județe, colegii din echipele de voluntari Continental Hotels s-au ocupat de pregătirea ghiozdanelor și de organizarea distribuirii lor.

A fost o etapă formată din multe gesturi mici: recepționarea materialelor, verificarea rechizitelor, pregătirea fiecărui ghiozdan și coordonarea cu școlile. Lucruri care nu se văd întotdeauna în fotografiile finale, dar fără de care proiectul nu ar fi putut ajunge la cei 403 copii.

Implicarea a continuat și în ziua distribuirii. Colegii din hoteluri au mers în comunitățile beneficiare și le-au înmânat copiilor ghiozdanele pregătite înainte de începerea cursurilor.

Pentru echipe, proiectul a însemnat mai mult decât o contribuție la o inițiativă națională. A fost și o ocazie de a se implica direct în orașele și județele în care lucrează și pe care le cunosc.

În fiecare dintre cele șapte județe, colegii din echipele de voluntari Continental Hotels s-au ocupat de pregătirea ghiozdanelor și de organizarea distribuirii lor.

Șapte comunități, aceeași mobilizare

Ghiozdanele au ajuns la elevii școlilor Cuied (comuna Buteni, județul Arad), Ioaniș (Bihor), Gârliciu (Constanța), Bâcleș (Mehedinți), Voiniceni (Mureș), Arpașu de Sus (Sibiu) și Vulturești (Suceava).

Fiecare comunitate are propriul context și propriile nevoi. Elementul comun a fost mobilizarea echipelor locale, care au preluat proiectul și l-au dus mai departe până la întâlnirea cu elevii.

O inițiativă poate fi construită la nivel național, însă felul în care prinde viață într-un anumit loc depinde de oamenii de acolo. De cei care cunosc comunitatea, se organizează, împart responsabilitățile și aleg să se implice.

Cultura unei organizații se vede în gesturile concrete

Continental Hotels este prezent în mai multe dintre aceste orașe de mulți ani. Relația unui hotel cu locul în care funcționează nu se construiește însă doar prin activitatea sa de zi cu zi sau prin experiențele oferite oaspeților. Se construiește și prin disponibilitatea echipelor de a participa la ceea ce se întâmplă în jurul lor.

Proiectul „Un nou an, un nou ghiozdan” a oferit un context concret pentru această implicare. Compania a asigurat resursele necesare, Fundația pentru Educație, Științe și Arte (FEDUSA) a facilitat legătura cu școlile, iar colegii din hoteluri au transformat materialele primite în 403 ghiozdane pregătite și distribuite copiilor.

Pentru elevi, rezultatul a însemnat un început de an școlar cu cele necesare deja în ghiozdan. Pentru echipele Continental Hotels, a însemnat timpul petrecut împreună pentru a face acest lucru posibil.

De cele mai multe ori, cultura unei organizații este descrisă prin valori. Alteori, se vede mai simplu: în oamenii care aleg să se implice și în lucrurile concrete pe care reușesc să le facă împreună.

Post-ul „Un nou an școlar, un nou ghiozdan”. Și oamenii care au pregătit începutul de școală pentru 403 copii apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Activitatea ei se va concentra pe adoptarea Adobe Experience Platform, pe AI generativ și pe soluțiile AI Agent, precum și pe colaborarea dintre clienți și echipele care dezvoltă aceste tehnologii.

Alina Iliescu are experiență în inginerie software, consultanță, leadership organizațional și transformare enterprise. A coordonat echipe de inginerie distribuite și a lucrat direct cu clienți globali, îmbinând strategia tehnică cu obiectivele de business.

AI, conectat la provocările concrete de business

AI schimbă modul în care organizațiile creează conținut, interacționează cu clienții și livrează experiențe personalizate. Pentru companii, întrebarea practică este cum pot fi aplicate aceste capabilități la nevoi de business specifice. Una dintre prioritățile noului rol este să ajute clienții enterprise să înțeleagă cum pot folosi în organizațiile lor modelele AI, AI Agents și Adobe Experience Platform.

Asta include sprijin în proiectele strategice și îndrumare în deciziile de arhitectură care pot influența adoptarea noilor tehnologii și rezultatele obținute. Activitatea va viza și integrarea AI generativ și a AI Agents în Adobe Experience Platform, alături de dezvoltarea unor modele de livrare aplicabile în proiectele enterprise.

Un alt obiectiv este reducerea barierelor care încetinesc implementarea și scurtarea perioadei dintre introducerea unei soluții și obținerea unor rezultate măsurabile.

Integrarea feedbackului clienților în dezvoltarea de produs

O parte importantă a rolului constă în conectarea clienților enterprise cu echipele de produs și de inginerie ale Adobe. Observațiile clienților, provocările tehnice și cazurile concrete de utilizare oferă informații directe despre felul în care performează tehnologiile în medii reale de business. Aducerea acestui feedback în procesul de dezvoltare ajută echipele de produs să rămână aliniate la nevoile utilizatorilor enterprise.

Această relație oferă echipelor de inginerie și o înțelegere mai clară a problemelor pe care clienții încearcă să le rezolve și a modului în care produsele sunt folosite în practică. Colaborarea strânsă cu clienții va servi și la evaluarea măsurii în care noile capabilități răspund nevoilor pieței și pot fi implementate constant în proiecte diferite.

Un model cu angajare directă și desfășurare în avans

Una dintre transformările care definesc acest rol este modul în care Adobe livrează, nu doar ce livrează. În loc să interacționeze cu clienții exclusiv prin conversații consultative, Adobe integrează tot mai des ingineri direct în structurile clienților strategici – echipe mici, multidisciplinare, care lucrează alături de client ca să construiască, să prototipeze și să implementeze soluții complexe.

Această abordare „jucător-antrenor” combină lucrul tehnic direct cu îndrumarea seniorilor și este deosebit de valoroasă pentru lucrări avansate, cum ar fi AI agentică, unde noile capabilități trebuie adaptate în funcție de contextul specific al fiecărui client. Atunci când lucrează în acest mod, echipa de inginerie rămâne aproape de problemele reale ale clienților și creează un ciclu rapid de feedback către organizațiile Adobe de produs și inginerie.

Construirea echipelor de inginerie pentru un domeniu în schimbare

Adoptarea AI influențează și competențele și metodele de lucru necesare în organizațiile de inginerie. În noul rol, Alina Iliescu va coordona arhitecți de soluții, manageri de inginerie și lideri tehnici. Modelul de leadership pe care îl descrie se bazează pe încredere, responsabilitate, empatie și învățare continuă, cu atenție deosebită acordată expertizei în AI. Echipele vor lucra la practici de inginerie scalabile și framework-uri reutilizabile, menite să susțină o livrare constantă în proiectele companiilor enterprise.

Această abordare cere echipelor tehnice să rămână aproape de rezultatele clienților și, în același timp, să-și dezvolte expertiza într-un domeniu care evoluează rapid.

Rolul echipelor de inginerie din București

Întărirea legăturii dintre clienții enterprise din EMEA și echipele de inginerie Adobe din București este una dintre prioritățile primului an. Rolul presupune și accelerarea utilizării AI generativ și a AI Agents, stabilirea unor modele de livrare aplicabile în proiectele clienților și construirea unor echipe diverse, cu competențe solide în AI. Deciziile vor fi fundamentate pe feedbackul clienților și dezvoltate în colaborare cu echipele globale de produs ale companiei.

Trecerea către AI enterprise schimbă, așadar, și leadershipul în inginerie. De la lideri se așteaptă să conecteze dezvoltarea tehnică cu obiectivele de business, să aducă experiența clientului în deciziile de produs și să formeze echipe capabile să livreze soluții AI în organizații complexe.

Post-ul Alina Iliescu va coordona echipe pentru clienții Adobe din regiunea EMEA. Cum schimbă AI leadershipul în inginerie apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

De data aceasta, Schaeffler a adus zâmbetul pe chipul a 60 de copii din Budila, județul Brașov (prin Fundația United Way România), 51 de copii din Sârca, Dumbrava, Rediu, Valea Adâncă și Cornești, din județul Iași (Asociația Ștergem o Lacrimă), 20 de copii înscriși în programul after-school „Șura dă aripi”, parte a proiectului „Șura Culturală”, în Sibiu (Organizația Crucea Roșie Română, Filiala Sibiu), și 60 de copii din Timișoara și din satul Cărani, județul Timiș (Fundația United Way România).

Cu tehnologii noi, produse și servicii pentru mobilitatea electrică, sisteme de transmisie eficiente din punct de vedere al emisiilor de CO₂, soluții pentru șasiu și energii regenerabile, Grupul Schaeffler este un partener pentru a face mobilitatea eficientă, inteligentă și sustenabilă, pe parcursul întregului ciclu de viață.

Propune o gamă cuprinzătoare de produse și servicii, care se regăsește în opt familii de produse: de la soluții de rulmenți și toate tipurile de sisteme de ghidare liniară, până la servicii de reparații și monitorizare. Cu circa 110.000 de angajați și mai mult de 250 de locații în 55 de țări, este una dintre cele mai mari companii de familie din lume și una dintre cele mai inovatoare din Germania.

Post-ul Schaeffler România susține mai mult de 200 de copii la început de an școlar apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Investițiile în oameni se reflectă și în relația cu clienții: numărul interacțiunilor prin toate canalele de comunicare ale companiei a depășit, anul trecut, pragul de un milion, iar grupul E.ON România și-a menținut poziția a doua în topul celor mai apreciați angajatori din industrie, potrivit Raportului de Sustenabilitate al E.ON Energie România pentru 2025.

GraduatE.ON: 20 de ani de investiții în tineri

În 2025, programul GraduatE.ON, unul dintre cele mai longevive programe de dezvoltare a tinerelor talente din România, a ocupat locul al doilea în clasamentul național al programelor de internship și management trainee. În cei 20 de ani de existență, programul a oferit oportunități de dezvoltare pentru 180 de absolvenți de studii universitare. Mulți dintre ei și-au construit cariere pe termen lung în companie.

E.ON Energie România a fost, și în 2025, un partener important al statului și al companiilor românești,  cu un impact major economic și social prin activitatea celor 850 de angajați și colaborarea cu aproape 1.000 de furnizori români de produse și servicii, către care a direcționat peste 9,1 miliarde lei (1,82 miliarde euro). Contribuțiile la bugetul de stat au crescut la circa 1,1 miliarde de lei (peste 218 milioane euro).

Post-ul 22 de ore de pregătire profesională pentru fiecare angajat E.ON din România, în 2025 apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.