Raluca Ștefan, managerul SCJU Constanța: „Într-o secție de terapie intensivă pediatrică, siguranța infrastructurii și organizarea spațiilor contează în fiecare zi. Modernizarea le oferă copiilor condiții mai bune de îngrijire, iar echipei medicale, un mediu de lucru adaptat cerințelor acestei specialități”.

Andrei Muntmark, director general @ Monsson Trading: „Când este vorba despre sănătatea copiilor, infrastructura medicală și condițiile de lucru ale medicilor au o importanță fundamentală. Ne-am bucura ca și alte companii să se alăture, fiecare în măsura posibilităților sale. Nevoile din sistemul medical sunt multe, iar împreună putem îmbunătăți condițiile de îngrijire din comunitate”.

Din 2017, Monsson Trading a acordat SCJU Constanța sprijin de 9,7 milioane de lei, destinat achiziției de echipamente vitale pentru activitatea medicală și renovării mai multor secții. Sprijinul a fost derulat prin Fundația Șanse Egale și Fundația Mecena, parteneri constanți ai acestui demers.

Fundația Șanse Egale este o organizație neguvernamentală înființată în 2008, care are ca principal scop dezvoltarea unui mediu de educație și sănătate mai bun pentru copii și adolescenți. Prin campaniile desfășurate, a susținut și a sprijinit copiii și adolescenții cu rezultate bune la învățătură, dar fără posibilități materiale, și a ajutat copii talentați să-și dezvolte aptitudinile în diferite domenii.

Fundația Mecena a fost înființată în 2006. Este patronată de SCJU Constanța și are ca scop implicarea în ameliorarea stării de sănătate a populației prin dezvoltarea infrastructurii sanitare și atragerea de noi investiții.

Cu sediul central în Constanța, Monsson Trading este unul dintre cei mai activi traderi de energie electrică din Europa de Sud-Est, cu activități de trading, furnizare, agregare și management al energiei regenerabile. Gestionează un portofoliu de peste 400 MW de capacități regenerabile și tranzacționează anual peste 1,2 TWh de energie.

Post-ul Furnizorul de energie Monsson Trading sponsorizează cu trei milioane de lei modernizarea Secției de Terapie Intensivă Pediatrică a Spitalului Județean Constanța apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Parteneriatul cu Fundația Metropolis susține activitatea Centrului pentru Tineri, unde copiii și tinerii proveniți din medii vulnerabile beneficiază de găzduire, mese zilnice, program educațional și plan individualizat de integrare. Fundația Metropolis derulează programe sociale din 2004, iar centrele sale funcționează în parteneriat cu DGASPC Sector 6.

Colaborarea cu Fundația Regală Margareta a României se derulează prin Centrul Comunitar Generații București, parte a programului național Generații, dezvoltat din 2015, care transformă centrele de tip „școală după școală” în spații intergeneraționale, unde seniorii activează ca voluntari, iar copiii din medii vulnerabile primesc sprijin educațional, emoțional și vocațional.

A treia direcție, deschisă anul acesta, mută o parte din efortul fundației în industria în care activează Grupul City Grill. Componenta de educație în ospitalitate exista de la început în statutul fundației și s-a concretizat până acum prin susținerea învățământului dual, clasele de bucătari și ospătari ale grupului de la Colegiul Tehnic Mihai Bravu, cu practică în locațiile City Grill și la Academia City Grill. Susținerea Hospitality Culture Institute continuă acest efort la un alt nivel: de la formarea individuală, către infrastructura de cunoaștere a întregii industrii.

Hospitality Culture Institute este un institut independent de cercetare, training și consultanță care studiază piața și tendințele din industria HoReCa din România, activ din 2017. Studiile sale anuale despre dimensiunea pieței, frecvența de consum și satisfacția clienților sunt, pentru mulți operatori, singura sursă de date comparabile de la un an la altul, într-o industrie estimată la 7,3 miliarde de euro în 2024.

Florin Maxim, fondator Hospitality Culture Institute: “O industrie matură nu poate crește doar din instinct și experiență; are nevoie de date, de repere și de o infrastructură de cunoaștere pe care să poată construi. Cercetarea independentă este costisitoare și, de cele mai multe ori, greu de susținut exclusiv din piață. Implicarea Fundației City Grill ne permite să continuăm să producem informație relevantă și accesibilă întregului ecosistem de ospitalitate din România. Este, în fond, o investiție în capacitatea industriei de a lua decizii mai bune”.

Nevoia de astfel de date a crescut odată cu schimbările din comportamentul consumatorului. Cercetările institutului arată că jumătate dintre consumatori ies la restaurant mai rar decât în urmă cu douăsprezece luni, iar 77 la sută aleg restaurantul pentru socializare cu prietenii sau pentru timpul petrecut în familie. Sunt schimbări care afectează deopotrivă un grup cu multe locații și un antreprenor cu un singur restaurant, iar deciziile despre meniu, program sau investiții pornesc de la date corecte.

Ramona Popescu, președinte @ Fundația City Grill: “Am construit parteneriate cu organizații care lucrează de ani buni cu oamenii aflați în cea mai mare nevoie și care ne pot arăta, concret, ce s-a schimbat în viața lor. Continuăm aceste colaborări pentru că rezultatele sunt vizibile.

Anul acesta, am adăugat însă o susținere de alt tip: cercetarea și educația în ospitalitate. Este industria din care venim și în care lucrăm, iar ea are nevoie de date bune și de oameni bine formați. Cercetarea de industrie funcționează altfel: produce datele cu care lucrează toată piața, inclusiv operatorii care nu își permit studii proprii”.

DESPRE FUNDAȚIA CITY GRILL

A fost înființată în mai 2024, odată cu aniversarea a 20 de ani de activitate a Grupului City Grill. Susține accesul la educație pentru copiii din zone defavorizate, învățământul dual în industria HoReCa, formarea și recalificarea personalului din ospitalitate, precum și burse pentru tineri din domeniu, alături de inițiative culturale și cazuri umanitare punctuale.

Grupul City Grill are aproape 20.000 de clienți zilnic și peste 1.000 de angajați. Proiectele fundației pot fi susținute prin redirecționarea a 3,5 la sută din impozitul pe venit, prin sponsorizare din impozitul pe profit al companiilor și prin donații directe, pe fundatiacitygrill.ro.

Post-ul Fundația City Grill își continuă parteneriatele sociale majore și susține proiectele de cercetare și educație ale Hospitality Culture Institute apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

În total, de-a lungul parteneriatului, au fost împădurite aproximativ 50 de hectare de teren, iar la acțiunile de împădurire au luat parte angajați JYSK și voluntari dornici să se implice în protejarea mediului înconjurător.

Specialiștii în silvicultură ai inițiativei Plantăm fapte bune în România se întorc periodic în teren, în zonele împădurite, ca să analizeze evoluția plantărilor și să facă îngrijiri și completări, acolo unde este nevoie.

• 5.000 de oportunități de carieră și 80 de companii la Angajatori de TOP
• 200 de oameni și o echipă în creștere: Systematic își extinde biroul din București cu un nou etaj
• Primul întrebat la muncă este AI-ul: un angajat din cinci îl alege înaintea colegilor sau a managerului

Marin Toma, președintele Asociaței EcoAssist, inițiativa Plantăm fapte bune în România: „Terenurile plantate de noi sunt acoperite cu diferite tipuri de vegetație (<iarbă>), uneori de două ori pe an, și este nevoie să se intervină mecanizat și manual cu zilieri. Se taie mecanizat iarba și se refac vetrele din jurul puieților, acolo unde este cazul. Și se urmărește  plantația să nu existe cumva vreun atac  de insecte care să necesite stropirea puieților”.

Cum au evoluat pădurile

În funcție de caracteristicile speciilor și de anul plantării, puieții evoluează constant către stadiul de masiv. La Șotânga, unde au avut loc plantări în 2017 și 2018, pădurea de plop alb a atins stadiul de masiv, în timp ce plantațiile de molid, brad și larice din 2019 și 2020 din zona Roșia Montană au crescut la înălțimi de 2-3 metri. Plantațiile din ultimii ani, din județele Alba și Sibiu, sunt în creștere.

Marin Toma: „Plantările în zonele montane care nu prezintă risc de secetă, pășunat, și în care solul este unul bun și foarte bun, sunt cele care au încă de la început procente de prindere de peste 85 la sută. Cele mai multe completări au fost realizate la Șotânga, acolo unde ne-am confruntat și cu un sol dificil, degradat (halda de steril de la activitățile din trecut ale Termocentralei Doicești), dar și cu risc major de pășunat”.  

După plantări, în perioada de creștere, există două provocări: condițiile meteo – situațiile în care este secetă sau plouă prea mult – și găsirea oamenilor specializați în plantări și îngrijiri. Pentru a rezolva cea de-a doua provocare, lucrările de îngrijire sunt realizate alături de ocoalele silvice și de firme specializate în împăduriri, cu ajutorul cărora acțiunile de îngrijire sau completare sunt realizate la timp.

Atitudinea comunităților

Pădurile sunt un beneficiu pentru locuitorii din comunitățile apropiate. La început, însă, oamenii au fost sceptici, pentru că nu sunt obișnuiți să primească ajutor dezinteresat. După plantări, localnicii au apreciat pe deplin lucrările de împădurire.

Marin Toma: „Terenurile din fond forestier nu ar fi putut fi împădurite altfel decât prin fonduri private – cu ajutorul JYSK pentru ce am plantat împreună. Oamenii din local înțeleg pe deplin acest ajutor. Aproape toate aceste comunități sunt din vremuri îndepărtate, dependente de lemn pentru viața lor.

Zonele montane din Alba, mai ales, sunt dependente de lemn pentru viața cotidiană: încălzire, construcții. Doar că activitatea economică forestieră nu este profitabilă pentru micile comunități și refacerea pădurii prin plantare cost destul de mult. Pădurile plantate acum vor fi moștenire pentru generațiile următoare. Ele vor fi cele care vor decide cum vor folosi pădurea. Noi avem misiunea de o crește și de a veghea până atunci”.

Post-ul Rezultatele a opt ani de parteneriat Plantăm fapte bune în România și JYSK: 178.000 de copaci plantați și 50 de hectare împădurite apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Fundația a deschis înscrierile pentru a doua sesiune de granturi din programul anual și alocă 50.000 de dolari ca să susțină noi inițiative dedicate generării de schimbări pozitive.

Granturile sunt acordate exclusiv ONG-urilor înregistrate în România. Proiectele depuse trebuie să fie implementate în următoarele șase luni, să aibă ca beneficiari direcți copii, tineri sau familiile lor și să utilizeze inovația socială și tehnologia în abordarea unei probleme identificate în comunitățile în care activează aceste organizații.

• 5.000 de oportunități de carieră și 80 de companii la Angajatori de TOP
• 200 de oameni și o echipă în creștere: Systematic își extinde biroul din București cu un nou etaj
• Primul întrebat la muncă este AI-ul: un angajat din cinci îl alege înaintea colegilor sau a managerului

ONG-urile își pot depune propunerile de proiecte până pe 17 octombrie, prin formularul de aplicație disponibil aici. Organizațiile sunt încurajate să prezinte detalii legate de problema identificată, modul în care proiectul propus va oferi o soluție inovatoare, prin acțiuni concrete, și rezultatele măsurabile așteptate.

În funcție de numărul de beneficiari și de complexitatea proiectelor propuse, ONG-urile pot solicita granturi de până la 10.000 de dolari. Comitetul Executiv al Fundației va evalua propunerile și va selecta proiectele câștigătoare până la sfârșitul lunii noiembrie.

Până acum, Fundația TELUS Digital Romania Community Board a sprijinit 149 de proiecte cu granturi în valoare totală de 850.000 de dolari. În 2024, 13 organizații au beneficiat de un grant. În prima sesiune din 2025, alte cinci ONG-uri au primit finanțare pentru proiectele lor: Asociația Culturalis, Asociația ECOTECA, Asociația eLiberare, Asociația The Social Incubator și Asociația Autism Baia Mare.

Prin programul de granturi al fundației, alături de evenimentul anual de voluntariat TELUS Days of Giving și alte campanii sociale derulate în fiecare an, TELUS Digital își aduce contribuția la dezvoltarea comunităților din care fac parte membrii echipei sale și își respectă angajamentul de a dărui acolo unde locuiesc ei (We Give Where We Live).

Post-ul ONG-urile cu proiecte axate pe educație, sănătate și mediu pot primi finanțare din partea Fundației TELUS Digital Romania apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

În iulie, rata de returnare a atins 78 la sută, iar media pentru acest an rămâne constant peste 70 la sută – mai mult decât dublu față de acum doi ani, când datele oficiale ale UE indicau o rată de reciclare de doar 35 la sută în România. București, Timiș, Constanța, Cluj și Ilfov conduc clasamentul la nivel național.

Această creștere accelerată este susținută de introducerea Sistemului de Garanție-Returnare (SGR), de investițiile private în capacitățile de colectare și reciclare, de campaniile dedicate, dar și de interesul tot mai crescut al publicului pentru practici sustenabile.

Inițiativele dezvoltate de organizații implicate în sustenabilitate, ca expoziția itinerantă de artă cu instalați create din doze de aluminiu sub umbrela I CAN, parte a inițiativei Every Can Counts, transformă reciclarea dintr-un proces tehnic într-un obicei zilnic, vizibil și cu semnificație culturală și socială.

Potrivit unui studiu Reveal Sustainability & SGR, 21 la sută dintre români ar recicla mai mult dacă ar exista mai multe campanii educative și de informare. Aceasta subliniază importanța combinării infrastructurii cu acțiuni de comunicare și awareness pentru a genera schimbări de comportament pe termen lung.

Când sustenabilitatea devine vizibilă, reciclarea prinde contur

Regiunile expuse unor campanii puternice de sustenabilitate conduc și în topul reciclării dozelor de aluminiu. București, Timiș, Cluj, Ilfov și Constanța ocupă primele poziții la nivel național și confirmă că vizibilitatea și relevanța culturală transformă conștientizarea în acțiune.

Dozele de aluminiu se numără printre cele mai prietenoase forme de ambalaj pentru mediu și sunt cel mai reciclat ambalaj pentru băuturi la nivel global. Spre deosebire de alte materiale, aluminiul poate fi reciclat la nesfârșit, fără pierderi de calitate.

Fiecare doză reciclată economisește până la 95 la sută din energia necesară producerii uneia noi din materii prime, iar în doar 60 de zile poate reveni pe raft sub forma unei doze complet noi. Toate acestea fac din aluminiu un pilon esențial al economiei circulare și una dintre cele mai sustenabile opțiuni pentru producători și pentru consumatori.

Pentru a atinge întregul potențial, este nevoie atât de infrastructură, cât și de o mentalitate aliniată principiilor economiei circulare. Instalațiile artistice publice precum I CAN, alături de alte activități organizate de Every Can Counts în cele 21 de țări unde este prezent, transformă ideea abstractă a reciclării într-o experiență tangibilă, inspirațională și ușor de împărtășit.

În România, turneul I CAN a fost creat exact cu acest scop: să aducă reciclarea în viața de zi cu zi prin artă și implicare publică și să facă valoarea dozelor de aluminiu vizibilă și relevantă pentru toți.

Instalațiile I CAN din doze de aluminiu își continuă traseul național

Every Can Counts, inițiativa globală dedicată reciclării dozelor de aluminiu, își extinde prezența în România printr-un tur național al instalaților de artă din seria I CAN. Concepute de artistul român Sergiu Chihaia și construite integral din doze de aluminium, lucrările transformă sustenabilitatea într-o experiență vizuală și interactivă și inspiră oameni de toate vârstele să regândească valoarea fiecărei doze și să-și exprime propriul I CAN ca simbol al potențialului nelimitat.

Toamna aceasta, instalațiile vor fi prezente la evenimente culturale, de familie și de business din București:

• 7 septembrie – Kids and Family Siesta, Muzeul Antipa
• 13–14 septembrie – Străzi Deschise, zona Muzeului de Artă
• 20 septembrie – Târgul Jucăriilor 2nd Life, Roaba de Cultură
• 20–21 septembrie – Dorobanți Street Art Festival, zona Beller – Dorobanți
• 24 septembrie – Environmental & Sustainability Summit 2025, World Trade Center
• 30 septembrie – Mind Your Business, Apollo 111.

Din octombrie și până la finalul anului, instalațiile vor ajunge și în afara Bucureștiului, în Cluj, Timișoara, Brașov și în alte orașe importante, ca să amplifice la nivel național dialogul despre sustenabilitate.

Fiecare instalație poartă un mesaj inspirațional – I CAN DREAM, I CAN LOVE, I CAN GROW, I CAN CONTINUE, I CAN FLY, I CAN IMAGINE -, care subliniază reciclabilitatea infinită a aluminiului. Prin expunerea acestor lucrări în spații publice, festivaluri, muzee și evenimente pentru familii, Every Can Counts aduce sustenabilitatea în interacțiunile cotidiene și face reciclarea vizibilă, accesibilă și relevantă pentru audiențe diverse.

DESPRE EVERY CAN COUNTS

Lansat în 2009, în Marea Britanie, este cel mai important program dedicat promovării reciclării dozelor de băuturi la nivel global. Scopul său este să inspire, să încurajeze și să sprijine consumatorii să facă diferența prin reciclarea dozelor oriunde s-ar afla – acasă, la birou sau pe drum, în parcuri, la festivaluri, evenimente sportive, în școli și universități. Inițiativa este activă în 18 țări europene, Brazilia, Emiratele Arabe Unite și SUA.

În România, inițiativa este susținută de CANPACK, unul dintre cei mai mari producători de doze de aluminiu, și de cei patru mari producători și reciclatorii de tablă de aluminiu pentru doze.

Post-ul Every Can Counts: Rata de returnare a dozelor de aluminiu a ajuns la 78% în această vară apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

59 de copii au petrecut zile de neuitat alături de voluntarii de la Casa Bună, pline de distracție, dar și cu meditații, sport și plimbări în natură.

Dacă, la edițiile trecute, taberele JYSK erau organizate în principal la Casa Bună din Jilava, acum ele au avut loc la munte și la mare: în comuna Nucșoara, unde Asociația Bună a construit o cabană cu observator și un camping în natură, și în Corbu, unde marea și plaja sălbatică i-au bucurat pe copii.

• 5.000 de oportunități de carieră și 80 de companii la Angajatori de TOP
• 200 de oameni și o echipă în creștere: Systematic își extinde biroul din București cu un nou etaj
• Primul întrebat la muncă este AI-ul: un angajat din cinci îl alege înaintea colegilor sau a managerului

Soare și delfini pentru 14 copii din tabăra de la mare

Dintre cei 14 copii cu vârste cuprinse între zece și 16 ani, doar unul a mai fost la mare în trecut, tot alături de voluntarii de la Casa Bună. Pentru restul, tabăra de la Corbu a fost prima experiență de acest fel și, pentru majoritatea, prima vizită la mare din viața lor.

În fiecare zi, copiii au petrecut ore întregi la plajă, s-au jucat în apă, s-au relaxat sub umbreluțe, au râs, s-au jucat și au povestit. Au mâncat sănătos și au avut o cazare cu o curte mare, cu loc de joacă. Au făcut meditații la română și matematică, și-au scris în jurnale și au respectat regulile importante pentru o viață sănătoasă: ora de culcare, igiena personală și mâncare sănătoasă.

În ultima zi, marea le-a oferit o surpriză, când un grup de delfini a trecut pe lângă plaja din Corbu.

Trei tabere în natură la Nucșoara

Alte trei tabere au avut loc la Nucșoara, într-un peisaj pitoresc de munte, în care copii au descoperit natura, animalele și liniștea specifică locului. Prima astfel de tabără a avut loc în vacanță de iarnă, la începutul anului, când 12 copii cu vârste între 14 și 16 ani au făcut meditații și drumeții, au socializat și, cel mai important, s-au pregătit ca să participe ca voluntari în viitoarele tabere de la Casa Bună.

În vacanța de vară au urmat alte două tabere la Nucșoara. Primul grup care s-a bucurat de o vacanță la munte a fost format din 17 copii cu vârste între opt și 13 ani, din Ferentari, Nucșoara și Sânpetru. Pe lângă ateliere, jocuri și scenete în echipă, copiii au petrecut momente ce le-au rămas în suflet: bălăceală în apa limpede a unui râu de munte, drumeție pe Vârful Strungii, foc de tabără și dans sub cerul plin de stele. 

A doua tabără de la Nucșoara a găzduit 16 copii cu vârste între opt și 14 ani, din comunitățile Ferentari, Lerești, Nucșoara și Sânpetru. Programul taberei s-a concentrat pe drumeții și timp petrecut în natură, iar copii au parcurs circa 30 km pe traseele din jurul Nucșoarei. Cele cinci zile au fost pline de activități: drumeții zilnice, joacă în râu, pictat tricouri, construit turnuri, scris și jucat piese de teatru, fotbal, scris în jurnale, mâncare pe săturate și nopți în corturi sub cerul înstelat.

Taberele JYSK în cifre:

• a fost cel de-al cincilea an de Tabere JYSK la Casa Bună
• 59 de copii au participat la tabere
• 4 tabere au avut loc în 2025
• copiii care au participat au vârste cuprinse între 8 și 16 ani
• comunități din care provin copiii: Ferentari, Jilava, Nucșoara, Lerești/ Pojorâta, Sânpetru

Post-ul 59 de copii au participat la Taberele JYSK la Casa Bună în 2025 apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Cele mai recente colaborări, cu Fundația Regală Margareta a României și Fundația Metropolis, au ca obiectiv dezvoltarea de programe educaționale și sociale dedicate copiilor, tinerilor și seniorilor.

Cu aproape 20.000 de clienți zilnic și peste 1.000 de angajați, Grupul City Grill a construit în două decenii o cultură organizațională bazată pe performanță, inovație și responsabilitate. Lansarea Fundației City Grill marchează extinderea acestei viziuni dincolo de domeniul ospitalității, către sprijinirea unor proiecte sociale menite să reducă inegalitățile și să creeze oportunități reale pentru dezvoltarea comunității.

• 5.000 de oportunități de carieră și 80 de companii la Angajatori de TOP
• 200 de oameni și o echipă în creștere: Systematic își extinde biroul din București cu un nou etaj
• Primul întrebat la muncă este AI-ul: un angajat din cinci îl alege înaintea colegilor sau a managerului

În primul an de activitate, fundația a sprijinit și cazuri umanitare punctuale și a răspuns rapid acolo unde nevoia a fost urgentă și impactul putea fi imediat. Intervențiile au vizat sprijinirea persoanelor aflate în situații medicale critice, susținerea unor campanii de strângere de fonduri pentru tratamente și oferirea de ajutor direct familiilor vulnerabile.

„Fundația City Grill s-a născut din dorința de a transforma succesul unei afaceri de 20 de ani într-o resursă pentru comunitate. Am învățat, în toți acești ani, că dezvoltarea unei afaceri durabile merge mână în mână cu sprijinirea comunității din care faci parte. De aceea, alegem să ne implicăm în proiecte care aduc rezultate concrete și vizibile, nu doar pe termen scurt, ci și cu efecte care se resimt în timp.

Intervenim punctual acolo unde nevoia este urgentă și impactul poate fi real, fie că vorbim despre sprijin pentru educație, sănătate sau situații de criză. Parteneriatele cu Fundația Regală Margareta a României și Fundația Metropolis sunt un exemplu clar al direcției pe care o urmăm: colaborări cu organizații solide, cu experiență și rezultate dovedite, care pot amplifica resursele noastre și le pot transforma în schimbări reale pentru oameni”, declară Ramona Popescu, președinte Fundația City Grill și Marketing Director City Grill Group.

Parteneriate cu impact social pe termen lung

Colaborarea cu Fundația Regală Margareta a României se concretizează prin Centrul Comunitar Generații București, parte a programului național Generații, dezvoltat în 2015. Acest concept transformă centrele sociale de tip „școală după școală” în spații intergeneraționale, unde seniorii își valorifică experiența și pasiunile ca voluntari, iar copiii din medii vulnerabile primesc sprijin educațional, emoțional și vocațional.

Activitățile, de la meditații și ateliere practice la cluburi tematice și mentorat, creează un schimb de cunoștințe și valori între generații, reduc izolarea socială a seniorilor, combat abandonul școlar și consolidează coeziunea comunității.

Parteneriatul cu Fundația Metropolis sprijină activitatea Centrului pentru Tineri și a Centrului Rezidențial Metropolis, două inițiative complementare dedicate sprijinirii copiilor și tinerilor din medii vulnerabile.

Metropolis derulează programe și proiecte sociale din 2004, începând cu Centrul Rezidențial „Acasă”, la care s-au adăugat Centrul Rezidențial pentru Tineri Postinstituționalizați și Centrul de Zi pentru Copii aflați în situații de risc. Centrele funcționează în parteneriat cu DGASPC Sector 6 și oferă sprijin complex, adaptat nevoilor fiecărui beneficiar.

Copiii și tinerii primesc zilnic trei mese, beneficiază de acces permanent la programe educaționale și de dezvoltare personală, iar pentru fiecare este realizat un plan individualizat, menit să le asigure integrarea cât mai eficientă în comunitate.

Mii de copii, tineri și seniori au beneficiat direct de activitățile derulate prin programele susținute de Fundația Regală Margareta a României și Fundația Metropolis, iar impactul este multiplicat prin implicarea familiilor și a comunităților locale.

Activitățile, de la ateliere educative și cursuri practice la sesiuni de mentorat, sprijin psihologic și evenimente culturale, contribuie la dezvoltarea competențelor, creșterea încrederii în sine și stimularea coeziunii sociale. Sprijinul acordat de Fundația City Grill potențează aceste inițiative, prin direcționarea de resurse financiare, expertiză și implicare directă, asigurând un impact durabil și rezultate măsurabile pentru comunitate.

„Aceeași filozofie de implicare activă, orientată către oameni, este prezentă și în modul în care Grupul City Grill își desfășoară activitatea în restaurante: construim experiențe care pun accent pe comunitate, ospitalitate autentică și legături umane. La fel cum oaspeții sunt primiți în locațiile noastre ca parte dintr-o familie extinsă, Fundația City Grill își propune să creeze același sentiment de apartenență în proiectele și comunitățile pe care le sprijină”, explică Ramona Popescu.

DESPRE FUNDAȚIA CITY GRILL

A fost înființată în iunie 2024, odată cu aniversarea a 20 de ani de activitate a Grupului City Grill, cu misiunea de a transforma succesul celui mai important grup autohton de restaurante într-o resursă pentru comunitate. Prin proiecte și parteneriate strategice, sprijină educația, incluziunea socială, inițiativele culturale și cazurile umanitare punctuale. Activitatea sa se concentrează pe generarea unui impact real și durabil, contribuind la dezvoltarea unor comunități mai unite și mai reziliente.

DESPRE GRUPUL CITY GRILL

Este cel mai important jucător român din industria restaurantelor. Fondat în 2004, operează restaurante și cafenele sub brandurile Caru’ cu Bere, Hanu’ lui Manuc, Pescăruș, Hanu’ Berarilor, Buongiorno.Italian, City Grill, City Grill Family și City Grill Delivery, La Boheme, primul hotel din portofoliu, dar și proiectele mai recente, Aubergine, Marty Restaurants și complexul de evenimente Zooma din Corbeanca.

De la primul restaurant, a avut la bază ideea de a le oferi clienților un loc potrivit ca să invite un partener de afaceri la masă, să creeze un loc de relaxare necesar în pauza de masă, cu familia sau cu prietenii. Prin locațiile operate, se adresează clientului urban care își petrece timpul liber în oraș și își stabilește întâlnirile business sau personale la o cafea. Meniurile sunt accesibile și variate, cu specific românesc și internațional.

„Secretul” mâncărurilor din restaurantele grupului stă în ingredientele proaspete, cu proveniență atent controlată și testată, fără adaosuri alimentare. De la cartofii prăjiți proaspeți, curățați și tăiați manual, la ouă din surse cage free și până la legume crescute în solarul propriu de lângă Târgoviște, filozofia pe care se bazează bucătarii este aceea de a extrage gustul natural al ingredientelor, pus în valoare prin asociere și condimente precum sare și piper.

În toate restaurantele din Grupul City Grill, în care se gătește zilnic pentru aproape 15.000 de clienți, se reciclează uleiul, sticla, cartonul și plasticul, și se reduce risipa alimentară prin campanii active.

Post-ul Fundația City Grill sprijină educația și incluziunea socială – parteneriate strategice cu Fundația Regală Margareta a României și Fundația Metropolis apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Proiectul pornește de la mesajul campaniei „Meeereu împreună” și îl transpune într-un gest concret, cu valoare comunitară și urbană. În parteneriat cu Asociația Act for Tomorrow, Kozel va ilumina parcuri și le va transforma în spații mai vii și primitoare odată cu lăsarea serii – locuri unde oamenii se pot plimba, se pot relaxa și se pot bucura de oraș chiar și după căderea întunericului.

Fiecare kilometru pedalat și înregistrat pe platforma kozel.ro, în magazinele Kaufland sau la evenimentele Kozel, se transformă într-o donație pentru iluminat urban.

Inițiativa care unește comunități, kilometru cu kilometru

Cu un brand purpose ancorat în ideea de apartenență la comunitate, Kozel transformă un gest simplu, pedalatul, într-un simbol al colaborării și al bucuriei de a face lucrurile împreună. Inspirată de povestea din spotul TV, unde comunitatea din Velké Popovice (Cehia) pedalează pentru a produce curent necesar funcționării fabricii de bere, campania aduce oamenii mai aproape, într-o experiență colectivă, care sărbătorește spiritul de echipă și satisfacția unei beri binemeritate după un efort comun.

• 5.000 de oportunități de carieră și 80 de companii la Angajatori de TOP
• 200 de oameni și o echipă în creștere: Systematic își extinde biroul din București cu un nou etaj
• Primul întrebat la muncă este AI-ul: un angajat din cinci îl alege înaintea colegilor sau a managerului

Campania se desfășoară între 15 mai și 31 iulie și le oferă celor interesați mai multe modalități de a se implica – pot pedala live, virtual sau direct în magazinele Kaufland. Virtual, implicarea se face printr-un joc interactiv disponibil aici, care provoacă utilizatorii să pedaleze cel puțin un minut. Completarea formularului de participare oferă acces automat la tragerea la sorți pentru o bicicletă electrică.

Punctul culminant al campaniei va fi pe 28 iunie, în Parcul Izvor din București, printr-un eveniment de pedalare live. Proiectul se va extinde în Constanța, Timișoara, Brașov și Suceava. Bicicletele vor fi amplasate in parc, iar cei doi endorseri ai campaniei, Ioana State și Bogdan Drăcea, stand-upers și creatori de conținut, își vor invita oamenii din propriile comunități să se alăture spiritului de echipă și să se întreacă într-o cursă amicală de tipul „Cine strânge cei mai mulți kilometri?”.

Parcurile sunt unele dintre puținele locuri urbane unde grupuri sociale diferite împart același spațiu fără bariere. Iluminarea aleilor reprezintă o investiție în menținerea acestor locuri ca spații de întâlnire, diversitate și conviețuire. În orașe tot mai fragmentate, parcurile rămân poate singurele zone accesibile tuturor, care aduc comunitățile împreună.

O alee iluminată creează atmosferă, oferă un sentiment de siguranță și redă continuitatea naturală a spațiului public, chiar și după lăsarea serii. Este o investiție mică, dar vizibilă, care spune un lucru simplu: spațiul public merită îngrijit și se poate transforma cu pași mici, dar constanți, construiți în colaborare cu oamenii.

DESPRE KOZEL & ACT FOR TOMORROW

Cu o istorie puternică ce datează din 1874, Kozel este un brand de bere Premium, cu tradiție cehă. În România, este disponibil în versiunile Kozel Premium Lager și Kozel Dark.

Act for Tomorrow este o organizație non-guvernamentală care activează în domeniul sustenabilității și dezvoltării durabile. Prin proiecte de impact derulate la nivel național, promovează implicarea activă a comunităților, autorităților și companiilor în crearea unor medii de viață mai curate și mai sigure.

DESPRE URSUS BREWERIES

Este cel mai mare producător de bere din România și liderul pieței de bere. Mărcile din portofoliul său sunt URSUS, Timișoreana, Ciucaș, Peroni Nastro Azzurro, Kozel, Azuga, Pilsner Urquell, Asahi Super Dry. Deține trei fabrici de bere, în Brașov, Buzău și Timișoara, și o minifacilitate de producție în Cluj-Napoca. Face parte din Asahi Europe & International. Mai multe informații despre companie și programele sale pot fi găsite aici și aici.

Post-ul Tu pedalezi, Kozel donează: Kozel iluminează parcuri cu ajutorul oamenilor care vor să pedaleze apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Pe un teren din fondul forestier al localității Vulcan, județul Brașov, compania a contribuit la plantarea a 3.500 de puieți (stejar, frasin, fag, paltin), pe o suprafață de 0,56 ha, într-un efort colectiv, care a reunit 125 de angajați și familiile lor. Proiectul garantează îngrijirea și monitorizarea pădurii noi pe o perioadă de până la cinci ani, până când arborii vor atinge maturitatea.

Impactul acțiunii nu este doar simbolic, ci cuantificabil: conform estimărilor realizate împreună cu partenerii silvici de la Forest Design, acești arbori vor capta circa zece tone de CO₂ în primul an și peste 140 de tone în 30 de ani.

• 5.000 de oportunități de carieră și 80 de companii la Angajatori de TOP
• 200 de oameni și o echipă în creștere: Systematic își extinde biroul din București cu un nou etaj
• Primul întrebat la muncă este AI-ul: un angajat din cinci îl alege înaintea colegilor sau a managerului

Indicatori principali:

• 3.500 puieți plantați
• 0,56 hectare împădurite
• 10 tone CO₂ captate în primul an
• 140 tone CO₂ estimate după 30 de ani
• 25 kg CO₂/ angajat pentru Schaeffler Team Brașov (6.000 angajați)  
• 125 de angajați + familii implicate direct

Impact & Beneficii:

• selecția speciilor native valoroase: plantarea de stejar, frasin, fag și paltin îmbogățește biodiversitatea și reziliența locală și contribuie eficient la captarea dioxidului de carbon
• monitorizare și îngrijire: proiectul garantează îngrijirea noului teren timp de trei până la cinci ani și asigură sănătatea și dezvoltarea puieților pentru un impact ecologic maxim
• impact sustenabil pe termen lung: pădurea va conserva solul, va preveni eroziunea, va oferi habitat faunei locale și va îmbunătăți calitatea mediului.
• contribuție la eforturile globale: acțiunea locală se alătură inițiativelor globale și contribuie la limitarea încălzirii climatice și promovarea sustenabilității

„Privim sustenabilitatea ca un proces integrat, care merge dincolo de promisiuni. Proiectele cu impact real, ca această acțiune de reîmpădurire, reprezintă exact direcția în care vrem să creștem – cu responsabilitate și viziune pe termen lung. Am fost alături de colegi care împărtășesc aceeași dorință sinceră de a contribui la un viitor mai verde și care au muncit cu mult entuziasm. Împreună am lăsat o amprentă pozitivă – pentru mediu, pentru noi, pentru comunitate”, spune Marius Pricop, director general Schaeffler România, Brașov.

DESPRE SCHAEFFLER GROUP – WE PIONEER MOTION

De peste 75 de ani, Grupul Schaeffler este un motor al inovării și dezvoltării de soluții în domeniul tehnologiei pentru mobilitate. Propune o gamă cuprinzătoare de produse și servicii din ecosistemul de mobilitate, care se regăsește în opt familii de produse: de la soluții de rulmenți și toate tipurile de sisteme de ghidare liniară, până la servicii de reparații și monitorizare. Cu circa 120.000 de angajați și mai mult de 250 de locații în 55 de țări, este una dintre cele mai mari companii de familie din lume și una dintre cele mai inovatoare din Germania.

Post-ul 140 tone de CO₂, stocate în 30 de ani: Schaeffler plantează 3.500 de puieți pentru 0,56 ha de pădure nouă în Brașov apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Potrivit Asociației OPEN MINDS, care a dezvoltat primul ecosistem dedicat D&I din România, impactul pozitiv al incluziunii este susținut de analize globale, precum raportul Gallup din 2024, care relevă că lipsa implicării angajaților generează pierderi de 8,9 trilioane de dolari anual, echivalentul a nouă la sută din PIB-ul global. Datele Boston Consulting Group (BCG) arată că angajații care simt că aparțin unui mediu incluziv sunt cu 2,4 ori mai puțin predispuși să-și părăsească locul de muncă.

În România, datele din Barometrul României Responsabile (BARES.DI 2024), realizat de Asociația OPEN MINDS și Cult Research, confirmă acest trend global: 53 la sută dintre angajați își doresc un mediu de lucru mai incluziv, în timp ce 42 la sută consideră că promovarea ar trebui să fie bazată exclusiv pe merit. În companiile care nu pun accent pe diversitate, un angajat din trei asistă frecvent la discriminare salarială, iar 36 la sută semnalează favoritisme în carieră și angajări.

• 5.000 de oportunități de carieră și 80 de companii la Angajatori de TOP
• 200 de oameni și o echipă în creștere: Systematic își extinde biroul din București cu un nou etaj
• Primul întrebat la muncă este AI-ul: un angajat din cinci îl alege înaintea colegilor sau a managerului

Aceste date subliniază o realitate importantă: lipsa unei strategii solide de diversitate și incluziune nu doar că afectează retenția angajaților, dar impactează și competitivitatea organizației pe termen lung.

„Diversitatea și Incluziunea nu mai sunt doar un concept de imagine, ci un motor esențial al succesului economic și al inovării. Organizațiile care nu se limitează la o reprezentare simbolică, ci le integrează autentic în strategiile lor, își consolidează cultura organizațională și câștigă un avantaj competitiv clar – devin mai agile, creative și pregătite pentru viitor”, arată Mirela Tănase, vicepreședinte al Asociației OPEN MINDS.

În acest context, maximizat și de directivele europene privind raportarea pe segmentul din „Social” al ESG, OPEN MINDS propune primul ecosistem D&I din România și le oferă companiilor instrumente de diagnoză, benchmarking și implementare, ca să-și optimizeze politicile de incluziune și să se conformeze noilor cerințe.

Diversitatea ca avantaj competitiv

Dacă în trecut politicile D&I erau percepute mai degrabă ca inițiative sociale, ele sunt acum un element central al strategiilor de business. Potrivit EY European DEI Index, doar șapte la sută dintre companiile europene au creat o cultură incluzivă autentică, iar echipele de conducere rămân insuficient de diverse: doar 40 la sută dintre manageri provin din grupuri subreprezentate, față de 61 la sută dintre angajații fără funcții de conducere.

Această discrepanță nu este lipsită de consecințe. Organizațiile care au lideri cu profiluri similare sunt mai puțin flexibile și mai predispuse la decizii conservatoare, ceea ce le afectează capacitatea de inovare. BCG arată că echipele diverse iau decizii cu 87 la sută mai eficiente.

În România, tranziția este condusă în principal de companiile multinaționale, care integrează principiile D&I în strategiile ESG. Potrivit BARES.DI 2024, 55 la sută dintre angajați consideră esențial ca angajatorii să promoveze un mediu de lucru fără prejudecăți, iar 34 la sută sugerează programe de consiliere pentru angajații marginalizați.

O dovadă clară că mediul de afaceri local acordă o importanță tot mai mare diversității este înființarea în România, în 2020, a primei Camere de Comerț pentru Diversitate la nivel mondial.

„Într-un peisaj economic tot mai reglementat, companiile care nu își aliniază strategiile de diversitate și incluziune la cerințele ESG riscă să piardă accesul la fonduri și să fie excluse din parteneriate strategice. Dincolo de conformitate, aceste politici aduc beneficii reale: atragerea talentelor, retenția angajaților și creșterea performanței organizaționale”, explică Silviu Andrei Petran, președintele Asociației OPEN MINDS.

Pe măsură ce Directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) impune standarde mai stricte de raportare ESG, diversitatea și incluziunea devin un pilon esențial al responsabilității corporative. Din ianuarie 2025, toate companiile mari sunt obligate să publice date extinse privind impactul lor social, inclusiv măsuri concrete de echitate salarială, recrutare incluzivă și programe de diversitate culturală.

DESPRE ECOSISTEMUL OPEN MINDS

Reprezintă un cadru strategic, ce combină diagnoza, designul strategic, implementarea, recunoașterea publică și evaluarea continuă, și trei instrumente de top, precum Barometrul României Responsabile, Conferința pentru Diversitate și Incluziune OPEN MINDS, competiția DI_PLOMA AWARDS și certificarea ca ALIAT (Best Inclusive Workplace). Cu o echipă de experți și un know-how solid, OPEN MINDS facilitează crearea unor medii de lucru în care fiecare angajat se simte valorizat și apreciat. Fondată de Exploratist, în 2023, asociația își asumă misiunea de a promova diversitatea și incluziunea prin proiecte relevante pentru companii și pentru comunitățile în care activează ele.

Post-ul Productivitate, retenție și profitabilitate: cum este influențată performanța companiilor de diversitate și incluziune apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.