Într-un an în care numărul total al ambalajelor cu garanție puse pe piață a scăzut cu 2,4 la sută, doza a fost singurul ambalaj care a crescut. Între ianuarie și septembrie s-au pus pe piață cu doi la sută mai multe doze decât în aceeași perioadă din 2025, în timp ce plasticul și sticla au înregistrat scăderi.

Un trimestru în doi timpi: volume de vârf vara, reciclare accelerată în septembrie

Vara rămâne perioada în care se pun pe piață cele mai multe doze, iar returnarea și reciclarea vin, firesc, cu un decalaj față de momentul cumpărării. Din acest motiv, rata de reciclare a coborât sub 80 la sută în lunile de vară. În septembrie, în instalațiile de reciclare au intrat mai multe doze decât s-au pus pe piață în cursul lunii, o parte dintre ele cumpărate în timpul verii, iar rata la nivel de nouă luni a urcat la 80,5 la sută.

85 la sută returnare și 29 la sută pondere din piață: doza își consolidează poziția

Românii returnează mai multe doze decât anul trecut, iar ritmul returnărilor l-a depășit pe cel al dozelor puse pe piață. În primele nouă luni din 2026, rata de returnare a dozelor prin SGR a ajuns la 85 la sută, față de 82 la sută în aceeași perioadă a anului trecut. Ritmul s-a accelerat după vârful verii: rata cumulată de returnare a crescut de la 80,9 la sută la finalul lui iulie la 85 la sută la finalul lui septembrie.

Evoluția pe segmentul de colectare a fost dublată de o poziție stabilă în piață. Și în al treilea trimestru, aproape trei din zece ambalaje cu garanție puse pe piață au fost doze, o pondere de 29 la sută, la același nivel ca în trimestrul anterior. Doza rămâne astfel al doilea ambalaj din sistem, după plastic și înaintea sticlei, după ce, la începutul lui 2024, reprezenta puțin peste 20 la sută din ambalajele cu garanție.

Doza este cel mai reciclat ambalaj pentru băuturi din lume, iar aproximativ trei sferturi din tot aluminiul produs vreodată sunt încă în uz.

Doza de azi, materia primă de mâine

O doză de băutură returnată poate fi reciclată în mod repetat pentru a produce doze noi, ce economisește energie și resurse valoroase. Aluminiul obținut din material reciclat necesită cu până la 95 la sută mai puțină energie decât cel produs din materii prime virgine.

Avantajul se vede și la scară globală: doza este cel mai reciclat ambalaj pentru băuturi din lume, iar aproximativ trei sferturi din tot aluminiul produs vreodată sunt încă în uz. Pentru producători, asta transformă fiecare doză colectată într-o resursă: aluminiul care se întoarce prin SGR este materie primă care nu mai trebuie extrasă, cu un consum de energie mult mai mic și cu o calitate identică cu cea a materialului nou.

Anca Popa, manager Every Can Counts România: „Pentru doza de aluminiu, valoarea reciclării se vede cel mai clar când același metal devine din nou doză, iar Sistemul Garanție-Returnare din România asigură fluxul și logistica de care este nevoie pentru reciclarea în buclă închisă. Partea pe care încă o construim este înțelegerea publicului, motiv pentru care am ales să fim prezenți la evenimente urbane mari, precum Străzi Deschise sau West Side Hallo Fest, care adună sute de mii de oameni și unde doza face parte, firesc, din viața orașului”.

Anca Popa, manager Every Can Counts România.

DESPRE EVERY CAN COUNTS

Este un program internațional de informare privind reciclarea dozelor din aluminiu pentru băuturi, activ în 20 de țări. În România, inițiativa este susținută de CANPACK, producător de doze din aluminiu, și de European Aluminium’s Packaging Group, care reunește principalii furnizori europeni de tablă din aluminiu pentru doze. Prin proiecte precum instalațiile artistice I CAN, semnate de artistul Sergiu Chihaia și realizate integral din doze de aluminiu, Every Can Counts transformă reciclarea într-un gest vizibil și relevant cultural.

Post-ul Every Can Counts: dozele de aluminiu sunt singurul ambalaj din SGR cu volume puse pe piață și colectate în creștere apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Cu speakeri internaționali și locali, sesiuni dedicate tendințelor care transformă industria și o zonă expozițională în care participanții pot interacționa direct cu reprezentanții companiilor prezente, Empower Tech propune o experiență care îmbină inspirația, învățarea și networkingul cu oportunități concrete de dialog și colaborare.

Șase teme esențiale pentru viitorul industriei tech

Într-o industrie în care schimbarea este constantă, progresul depinde atât de tehnologiile dezvoltate, cât și de oamenii, echipele și liderii care le transformă în soluții cu impact.

Empower Tech aduce în prim-plan șase direcții relevante pentru organizațiile și profesioniștii care vor să rămână conectați la evoluția industriei:

• Femeile în tehnologie – vizibilitate, reprezentare și oportunități de dezvoltare pentru femeile care contribuie la transformarea industriei.
• Diversitate și incluziune – construirea unor medii profesionale în care perspectivele diferite sunt apreciate, iar oportunitățile de creștere sunt accesibile tuturor.
• Leadership și dezvoltare în carieră – abilitățile, experiențele și perspectivele care susțin evoluția profesională și formarea noilor generații de lideri.
• Cultură organizațională și oameni – rolul colaborării, al valorilor comune și al relațiilor dintre oameni în construirea unor echipe și organizații performante.
• Inovație și transformare digitală – tehnologii emergente, noi modele de lucru și strategii prin care organizațiile se adaptează și creează valoare.
• Viitorul tehnologiei – tendințe, provocări și oportunități care vor influența următoarea etapă a evoluției digitale.

Empower Tech aduce în prim-plan șase direcții relevante pentru organizațiile și profesioniștii care vor să rămână conectați la evoluția industriei.

O experiență construită în jurul oamenilor și al conexiunilor relevante

Dincolo de scena conferinței, Empower Tech încurajează interacțiunea directă dintre participanți, speakeri și companiile prezente. Zona expozițională oferă un spațiu dedicat conversațiilor și schimbului de idei, unde participanții pot explora subiecte de interes alături de reprezentanții companiilor, pot descoperi perspective diferite asupra provocărilor din industrie și pot identifica oportunități de colaborare.

Prezența speakerilor internaționali și locali completează această experiență și aduce în discuție experiențe, idei și perspective din contexte profesionale diverse. Empower Tech își propune să faciliteze nu doar accesul la informații relevante, ci și dialogul dintre oamenii care contribuie activ la dezvoltarea industriei.

Roxana Alexandra Sluser,  Chief Project Lead @ Empower Tech & DevTalks Romania: “Empower Tech pornește de la ideea că viitorul tehnologiei este construit la intersecția dintre inovație, leadership și potențialul uman. Transformarea digitală redefinește industrii și profesii, iar capacitatea de a încuraja diversitatea, de a dezvolta lideri și de a crea culturi organizaționale adaptabile devine la fel de importantă ca evoluția tehnologică în sine. Prin temele abordate și comunitatea pe care o reunește, conferința își propune să contribuie la o conversație relevantă despre felul în care putem construi o industrie tech mai incluzivă, mai inovatoare și mai bine pregătită pentru provocările viitorului”.

Ediția din acest an Empower Tech este susținută de parteneri care contribuie la crearea unei experiențe premiu și facilitează dialogul dintre profesioniști, schimbul de idei și oportunitățile de networking.

• Lounge Partners: Deloitte Technology Delivery Center, MHP – A Porsche Company, Microsoft, Vodafone Romania, TREND Consult.
• Supporting Partners: tbi bank, Human Invest.
• Production & Networking Partners:Cabina Transnita, COS – Fit out and Creatie Spaces, Supertree.

Mai multe detalii pot fi găsite aici.

DESPRE CATALYST SOLUTIONS

Este o companie de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În 20 ani, a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu:

• DevTalks Romania, conferința IT care reunește 6.000 de profesioniști pasionați de web, online, cloud computing, big data și alte tehnologii sau trenduri IT.
• DevCon, cea mai influentă conferință dedicată profesioniștilor IT.
• Empower Tech, un eveniment care reunește peste 500 de participanți și o rețea de parteneri strategici ce susțin diversitatea, inovația și leadershipul feminin.
• hipo.ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare.
• Angajatori de TOP, cel mai mare eveniment de carieră din România, are loc de două ori pe an şi aduce împreună 300+ angajatori, în Timișoara și București.
• Top Talents România, program ce identifică și premiază cei mai valoroși 250 de tineri români.
• Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzător instrument de pe piață care măsoară gradul de atractivitate al brandurilor de angajatori și așteptările pe care tinerii le au de la ei.

Post-ul Empower Tech aduce la București 500 de lideri și profesioniști din tehnologie, în noiembrie apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Olga Melihov, Chief Country Officer MLP Group & Founder Empower Youth, a vorbit despre cum își pot construi tinerii identitatea într-o lume plină de așteptări.

„Când spunem identitate, înseamnă că fiecare dintre noi își adresează întrebarea: cine sunt eu? La identitate lucrăm tot timpul. Suntem întotdeauna într-un proces de schimbare, iar identitatea noastră este un proces viu. Avem, pe de o parte, așteptări ce vin din partea celorlalți, iar pe de altă parte trebuie să vedem ce anume ne dorim cu adevărat. Pentru mine, independent de ceilalți, ce-mi doresc, ce mă face fericit, ce îmi dă sens?

După ce mi-am răspuns la aceste întrebări, trebuie să vedem care e un mic pas pe care îl putem face în această direcție. Identitatea se construiește prin alegeri, iar asta este valabil la orice vârstă. Este important să lăsăm loc propriului nostru drum să se desfășoare în mod natural, pentru că nu avem toate răspunsurile nici la 18 ani, nici la 25, nici la 50. Înainte să vă întrebați ce vreți să deveniți, ce vreți să faceți în viață, trebuie să descoperiți cine sunteți”.

În panelul Alegeri curajoase după liceu & facultate, directori executivi și lideri au împărtășit momentele decisive din carieră – de la primele alegeri de după liceu sau facultate la schimbări de direcție, eșecurile și lecțiile pe care și-ar fi dorit să le știe la început. Panelul a fost moderat de Olga Melihov și i-a avut ca invitați pe: Virgil Stănescu (Executive President, Sports HUB), Cristina Căpitanu (CEO & Owner, Lemon Interior Design), Radu Nemeș (Managing Partner, ONV LAW) și Victor Coșconel (Partner | Head of Office 360, Industrial & Logistics, Colliers România).

Victor Coșconel: „La 18 ani, îmi doream mult să devin independent. Identific momente unde anumite decizii m-au pus pe o cale diferită de cea în care m-aș fi aflat dacă nu le luam. În 1995 am ales să nu mă angajez la stat, ci la o companie care mi-a oferit disciplina muncii, etică, standardizare, și acea decizie m-a pus pe o altă traiectorie. Am avut noroc că, atunci când am luat o decizie, am reușit să mă concentrez cât să nu mă uit în spate. Astăzi, dacă realizez că e greșită, mă uit și în spate să văd ce pot schimba.

Să ai dubii e un avantaj: pot cântări suficient de bine direcția în care doresc să mă îndrept. Când iau o decizie, să încerc să fac lucrurile cât pot eu de bine în acel sens. Să nu vă fie frică să cereți ajutorul în contextul unui eșec și să folosiți ce vă oferă cei din jur. Să nu încercați să rezolvați totul singuri. Nu-i nicio rușine să cereți ajutorul pentru a digera un eșec. E important să învățați ceva din el, cât și să înțelegeți că puteți fi vulnerabili”.

Radu Nemeș: „Viața este o înșiruire de alegeri mici. E un studiu făcut, care vorbește despre tirania micilor decizii. Suntem rezultatul alegerilor pe care le facem, al experiențelor și interacțiunilor pe care le avem. Suntem rezultatul unui amalgam de elemente. Personal, nu cred că am luat o decizie care să fi schimbat lucrurile radical în parcursul meu profesional, ci am luat decizia de a mă raporta la anumite situații în mod obiectiv. Sunt multe persoane care renunță după un eșec.

Mi-am propus să fac lucruri dacă am timp de ele, nu dacă am chef sau dacă mă simt bine când trebuie să le fac. Sunt decizii cu privire la care, în continuare, nu știu dacă procedez cum trebuie, însă am ajuns să dezvolt o încredere că pot lua cea mai bună decizie pentru momentul în care mă aflu”.

Cristina Căpitanu: „O decizie care mi-a schimbat traiectoria a fost în clasa a X-a, când mi-am dorit o pereche de blugi pe care toate fetele o aveau. Părinții mi-au zis că nu își permit să-mi ia și, dacă mi-i doresc, va trebui să mă angajez. Am căutat un job în ziar, am mers la interviu și am început să lucrez. Am înțeles ce înseamnă să ai independență financiară și acel moment a avut un impact mare pentru mine.

Mi-am dat seama că, dacă aștept ca cineva să vină să îmi dea o oportunitate, asta nu se va întâmpla. Am înțeles că trebuie să caut eu oportunitățile. Nu poți avea succes dacă nu cazi și nu te ridici. Nu cred că lucrurile care nu ies așa cum îți dorești sunt eșecuri, ci pași mici către drumul și destinația ta. Întotdeauna există o altă variantă, o altă direcție, un altfel de mod de a face lucrurile, iar eșecurile sunt doar un pas din procesul de învățare. Sunt lucruri peste care trebuie să trecem pentru a ne dezvolta, a deveni mai buni, mai perseverenți, mai curioși”.

Virgil Stănescu: „E important să fii curios și să poți trece peste provocările pe care ți le pun alții în rucsac. Mi-am dat seama că-i ok să nu știi ce vrei, dar nu este ok să nu faci nimic în acest sens. Să poți face un pas în spate să te uiți la tine e ceva fantastic. Nu totul este un sprint. Un lucru pe care l-am învățat din sport este că e important să ai timp de recuperare, de viziune, de analiză, de meditație. Să îmi dau timp să înțeleg că trebuie să mă refac după sprint sau să mă pregătesc pentru următorul.

Sportul m-a pus de multe ori față în față cu mine, pe când învățarea te pune față în față cu profesorul. De multe ori, spunem că învățăm din greșeli, însă consider că învățăm din eșecul față de frică: frica de a fi inadecvați, de a nu fi o decepție pentru ceilalți, de a nu fi suficient de buni. E greșit să gândim așa. Sportul m-a învățat că victoria te adoarme mai ușor decât eșecul. Nu înveți din rezultat, ci din proces. Să te uiți înapoi la proces, la decizie și să vezi dacă ai fi putut să faci lucrurile altfel”.

Daniela Dragnea, Country Lead, Softloans Romania, a susținut un keynote speech cu tema: „Banii – cum începi să gândești inteligent financiar”.

„Banii se fac prin muncă, însă se și cheltuie și se pierd tot printr-o acțiune. Trebuie să ne uităm cu curiozitate la bani, dar și cu deschidere. Trăim într-un mediu alert în care ziua de azi nu va mai arăta ca cea de mâine. Suntem supuși la schimbare. Vorbim de reziliență: e esențial să îți dorești să faci bani, dar și să te uiți spre ei cu încrederea că poți să-i faci.

Banii sunt un instrument pe care îl utilizăm ca să ne satisfacem nevoi, dorințe, dar nu sunt un scop în sine. Să ne uităm la timp ca la bani și să avem grijă cum gestionăm timpul. Foarte important, când vorbim despre bani, este să avem abilitatea de a planifica, de a prioritiza, de a comunica, de a negocia, să avem gândire critică și autocontrol. Trebuie să aveți grijă pentru cine sunteți azi, pentru că, astfel, vă veți asigura că vă puteți bucura de acel proiect pe care îl numiți succes”.

În panelul Viitorul muncii & cariera cu sens, invitații au discutat despre impactul AI și cum se pot pregăti tinerii pentru piața muncii de mâine, dar și care vor fi abilitățile ce vor conta cu adevărat. Panelul a fost moderat de Andreea Oancea, Senior Marketing Manager OLX România, Portugalia și Bulgaria, și i-a avut ca invitați pe: Guillaume Pitoiset (Country HR Director, L’Oreal România), Ioana Mălineanu (Project Manager, Optim Project Management), Conf. univ. dr. Nicolae Moroianu (prodecan Facultatea de Economie și Comunicare în Afaceri, ASE) și Irina Filip (Founder Agenția de recrutare FHR).

Conf. univ. dr. Nicolae Moroianu: „Ce trebuie să facă un tânăr la început de facultate este să fie curios și să își dorească să dobândească cât mai multe cunoștințe specifice și personale. Tot ce va conta în viitor sunt cunoștințele pe care le veți avea. Fără ele, nu veți putea avea succesul pe care îl veți dori, indiferent ce înseamnă succesul pentru fiecare dintre voi. După ce deveniți curioși, trebuie să ajungeți să fiți și critici.

În momentul de față, puteți primi răspunsuri ușor de la AI, însă dacă nu le puteți verifica corectitudinea, răspunsurile oferite pot fi eronate. În plus, e important să realizați că nu va mai exista ce aveau părinții voștri: acea stabilitate pe întreaga perioadă activă de muncă. Veți ajunge să lucrați într-un job care, astăzi, nu există. Nevoile sunt în permanentă schimbare și vom reuși să trecem mai departe doar acceptând schimbarea. Ca să vă asigurați că nu vă ia AI jobul, trebuie să aveți competențe care nu sunt repetitive. Este necesar să aveți cunoștințe care vă ajută să vă adaptați pentru următorul job. Cu aceste cunoștințe veți putea domina pe piața muncii”.

Irina Filip: „La Generația Z văd mult această inițiativă spre a învăța, văd că își dorește mai mult. Am văzut și tineri care se află într-un fel de așteptare – sunt persoane reținute să spună lucruri, să ceară, să spună ce e în neregulă. În momentul în care avem un tânăr la interviu, nu mă aștept ca el să știe ce vrea să facă peste zece ani, însă este important să știe ce le place să facă.

Încercați tot ce simțiți că ar putea fi bine și să vedeți dacă este așa. Vedeți ce puteți face ca să plecați dimineața cu bucurie la muncă. Inițiativa, proactivitatea, dorința de a descoperi lucruri sunt foarte importante. CV-ul vostru nu e stufos, dar gândiți-vă la ce ați vrea să apară în el și ce anume din activitatea voastră transmite angajatorilor că aveți dorința de a învăța și de a crește. Cântăriți cu atenție ce decizii luați și, atunci când ajungeți într-un punct în care trebuie să alegeți, gândiți-vă la ce v-ar putea duce spre obiectivul ideal pe care vi l-ați propus”.

Ioana Mălineanu: „În ultimii doi ani, folosesc AI la birou în fiecare zi – mă ajută să sintetizez ședințe lungi, documente stufoase, mi-a optimizat munca, însă asta a venit cu o presiune din partea clienților de a răspunde imediat. Însă mai repede nu înseamnă neapărat mai bine. Trebuie să am cunoștințele și disciplina de a verifica ce-mi livrează AI. Ce nu s-au schimbat sunt cerințele clienților și principiile managementului de client. Trebuie să fim adaptabili, pentru că nu știm cum va arăta viitorul”.

Guillaume Pitoiset, Country HR Director, L’Oréal România: „Modul în care interacționăm cu tinerii s-a schimbat enorm. Am observat că motivațiile lor, ce caută și ce-i inspiră diferă mult de la o persoană la alta. Este esențial să înțelegem ce-i pasionează și ce-și doresc să facă. În ziua de azi, sensul a devenit un element extrem de important.

Primele trei lucruri pe care le caută sunt pachetul salarial, beneficiile și siguranța psihologică. Am fost puțin surprins, pentru că oferirea acestor lucruri mi se pare ceva firesc pentru o corporație mare. Noi, ca lideri, avem responsabilitatea de a le oferi angajaților noștri sens și siguranță. Pe viitor, trebuie să lucrăm la cel mai înalt nivel. Nu avem altă opțiune. Ar trebui să urmărim mereu și partea financiară, și pe cea legată de sens, și sper să nu fim nevoiți să alegem între cele două.

Eu, ca om de HR, am într-adevăr nevoie ca tinerii să-mi spună ce-i inspiră; mulți își doresc să lucreze în companii care le oferă un scop. Un rol de tranziție poate avea un rezultat surprinzător – ar trebui să lăsați spațiu să încercați lucruri noi și să vă lăsați surprinși. Dacă faceți o alegere care vă place, trebuie să credeți în ea și să munciți pentru ea, iar dacă nu vă place, luați măsuri”.

Panelul Bullying & Cyberbullying – cum ne afectează și cum putem reacționa a deschis un dialog despre bullying și cyberbullying, impactul asupra încrederii și stării de bine a tinerilor și despre ce pot face când sunt victime, martori sau observă comportamente care îi rănesc pe ceilalți. Panelul a fost moderat de Andreea Sender, jurnalist, realizator și producător TV, și i-a avut ca invitați pe Cătălina Surcel (Cofondatoare & Director executiv, Asociația Telefonul Copilului), Loredana Bănică (Psihopedagog, doctor în Psihologie), Daisy Iordan (psiholog clinician și psihoterapeut integrativ) și Drd. Gabriel Alexandru Streinu (Head of Marketing, Universitatea Titu Maiorescu).

Loredana Bănică: „În perioada recentă, am auzit de la adulți: <sunt copii, ei se ceartă, ei se împacă>; <decât să plângă mama, mai bine plânge altă mamă>. Uneori, am fost învățați că răspunsul la violență e tot violența. Alteori am fost învățați să întoarcem spatele la violență. Am văzut și reacții de la tineri care au zis că e periculos să întoarcă spatele la conflict. Ca adulți, se pare că nu-i învățăm corect pe tineri ce înseamnă conflictul – conflictul este sănătos, este o dinamică firească, cât timp recunosc că este un conflict și învăț să îl gestionez sănătos.

În momentul în care intervine tăcerea și începe jocul forțelor, nu mai e un conflict, ci devine bullying, iar bullying-ul este despre umilință, despre excludere. Când nu sunt sigur de mine, când nu știu exact ce calități am, e foarte simplu, în această perioadă de tranziție de la o perioadă de vârstă la alta, să devin agresor, din această nevoie de a deține controlul. Victima care devine agresor este foarte periculoasă, pentru că toată furia, toată frustrarea, toată lipsa de răspuns se transformă într-o forță foarte mare, iar victima poate deveni un agresor mai periculos ca agresorul său”.

Cătălina Surcel: „Numărul de asistență este prezent în manualele școlare și este foarte bine că se întâmplă asta. E important ca un copil să afle de la vârste fragede despre aceste forme de sprijin. Pe noi ne interesează ca tinerii, copiii, părinții care ne sună să ne explice problemele cu care se confruntă. Doar așa putem ajunge la soluții. Oferim acest drept de a avea o discuție confidențială, anonimă. Dacă se pune în pericol siguranța copiilor, lucrurile se schimbă și intervenim cât să îi ajutăm să nu mai fie într-o situație de risc.

Problemele legate de cyberbullying vin tot mai des spre noi. E una dintre cele trei probleme majore despre care vorbesc apelanții. Tinerii trebuie să conștientizeze că să ceri ajutor nu-i o dovadă de slăbiciune, ci o dovadă de curaj. E foarte importantă gândirea critică. Creștem prin educație și e important să ajungem acolo, cât să nu ajungem în postura de victimă. Este important să creăm mai multe relații în viața reală, să petrecem mai mult timp în viața reală decât în cea virtuală, ceea ce, cu siguranță, le va aduce tinerilor mai multă satisfacție”.

Daisy Iordan: „Să ne uităm la emoțiile pe care le trăiește victima – nu e doar neputință. Este și furie, este și agresivitate, există umilință. Noi, ca adulți, putem observa că lipsește sclipirea în adolescentul respectiv și atunci ne putem pune întrebarea legată de ce se întâmplă cu el. E nevoie de multă observare și comunicare.

Este vorba despre o stare de hipervigilență și e nevoie să observăm ce se întâmplă acolo. Excluderea poate duce la un comportament de bully. Este foarte important inputul vostru, ca tineri, când vedeți o situație ce ridică probleme. Dacă nu faceți nimic, nu înseamnă că nu faceți nimic – agresorul capătă mai multă putere când nu reacționați în niciun fel. Chiar și un like poate reprezenta, pentru victimă, un mesaj că susțineți ce se întâmplă. Acest sentiment de neputință, de frică, de furie se transformă, în timp, în comportamente vizibile”.

Drd. Gabriel Alexandru Streinu: „Cyberbullying-ul a luat o amploare mare în ultima perioadă. Rețelele de socializare fac parte din viața noastră, iar universitatea are un rol destul de dificil să-și adapteze modul de a comunica cu generațiile care au fost, cât și cu cele care vin. Este provocator să înțelegem cum să ajungem mai bine la ei.

Universitatea ar trebui să aibă un rol educațional: să conștientizăm ce este bullying-ul, iar cadrele didactice să ofere instrumente care să răspundă acestor provocări. Consilierea psihologică gratuită în campus ar putea ajuta, la fel și dacă voluntarii din asociațiile studențești fac campanii de conștientizare. Ar mai trebui să aibă un rol de prevenție, dar asta trebuie făcută în echipă. Ironia făcută cu scopul de a umili, de a exclude pe cineva, de a categorisi o persoană în funcție de statutul social, reprezintă o problemă.

Modul în care postăm și comunicăm pe social media e esențial – să fim atenți la ce dăm like, ce distribuim. Să ne punem înainte trei întrebări: ar trebui să dau share? Cum m-aș simți eu dacă cineva ar da share la această persoană? Ce impact ar putea avea acel share? Tiktok, Instagram și toate platformele influențează modul în care comunicăm, cât și modul în care interacționăm cu ceilalți. Cred că ar trebui să fim mai calculați și să gândim de două ori înainte să postăm ceva, să dăm share la ceva”.

Andreea Sender: „De-a lungul timpului, am putea fi și în postura de victimă, dar și în cea de agresor. Este important să definim limitele și să înțelegem unde începe și se oprește bullying-ul. De cele mai multe ori, cel care se pune în postura de abuzator vrea să obțină o reacție, să fie văzut, să fie băgat în seamă”.

Panelul YOUNG VOICES – Drumul nostru. Alegerile noastre a reunit tineri antreprenori care au discutat despre propriile drumuri: alegeri, îndoieli, reușite, eșecuri, schimbări de direcție și lecții învățate. Panelul a fost moderat de Ema Melihov, ex-Investment Banking Analyst J. P. Morgan. Invitați: Maria-Magdalena Rusu (campioană olimpică, multiplă campioană mondială și europeană la canotaj), Fredy Crăciun (antreprenor, Co-fondator Estera AI), Maria Almășan (Final-Year Medical Student, Global Healthcare Experience) și Miruna Mladin (Founder & Creative Director, Mladin Design House).

Maria-Magdalena Rusu: „Am început canotajul la 11 ani. A fost un drum care mi-a adus multe rezultate, iar disciplina e mult decât importantă ca motivația, pentru că te ajută să ai mai multe vârfuri. De multe ori mi s-au pus piedici în viața mea de juniorat și mi-am dorit mult să devin campioană. Disciplina m-a învățat să fiu constantă și să mă mențin în acel vârf. Nimeni, niciodată, nu te întreabă cum te simți după ce ajungi la apogeul carierei tale.

M-am gândit întotdeauna la mine nu doar din perspectiva omului cu medalii, ci și la cine sunt eu, fără medalii. Îmi doresc ca lumea să vadă omul care sunt, nu neapărat medaliile câștigate. După ce am câștigat medalia de aur, nu există un cuvânt care să exprime ce am simțit, însă a doua zi mi-am pus întrebarea legată de cum mă simt și ce vreau să fac în continuare. Am zis că o voi lua de la capăt, dar am realizat că îmi place să discut cu oamenii, să îi încurajez și îmi doresc ca, după ce termin viața sportivă, să fiu un om al oamenilor”.

Fredy Crăciun: „Nu am început la 11 ani cu ideea de a face ce fac astăzi, însă am fost o persoană curioasă, creativă – de aceea la bază sunt product designer. Diferența a făcut-o când mi-am dat seama că ce fac are un impact interesant asupra oamenilor din jur. Alegerea de a nu continua studiile superioare a fost o decizie în favoarea drumului pe care îl am deja de câțiva ani – reușisem să creez produse care aveau impact asupra utilizatorilor.

Nu este o alegere pe care o văd ca pe un regret, ci una care m-a ajutat să aduc un impact considerabil în societate. Am câteva repere după care mă ghidez: trebuie să fii deschis la oportunitățile care apar, să fii maleabil și, dacă este nevoie, să faci pivot. E important să nu te oprești prea devreme când ai o idee, dar nici să nu te oprești prea mult timp pe ea. Să vezi dacă problema pe care vrei să o rezolvi e o problemă des întâlnită – să ai o direcție.

Când vine vorba de era AI, e clar că lucrurile se mișcă mai repede ca niciodată. E și o perioadă istorică, în care, dacă ești îndeajuns de curajos să faci ceva, potențialul e mult mai mare decât ar fi de obicei”.

Miruna Mladin: „De multe ori, m-am confruntat în procesul acestei decizii, cu intrusive thoughts, pentru că nu-mi alesesem meseria standard pe care o alegi când termini liceul. Să fii designer de interior presupune să fii creativ, dar și foarte tehnic. Orice mic calcul influențează procesul. Designul interior e despre munca din șantier, nu despre mood boards. Totul este construit cu multă atenție și rezultatul ține mult de echipa pe care o ai, de oamenii din șantier, de furnizori.

Pentru mine, decizia de a avea această meserie a venit cumva intuitiv. Teama este una dintre cele mai mari provocări cu care mă confrunt în viața de antreprenor, însă ce-mi dă încredere e că am știut cum să ajung până aici. În fiecare zi te vei lovi de un nou milestone și trebuie să înțelegi că te-ai mai lovit de astfel de sentimente și că vei reuși să treci peste ele, așa cum ai trecut de fiecare dată”.

Maria Almășan: „În generația noastră, este un trend ca toată lumea să plece în străinătate la facultate. Am explorat această idee ca să ajung la concluzia că medicina este la fel peste tot, iar școala românească de medicină este lăudată în străinătate. Am descoperit în facultate un program de exchange, care îți permite să faci practică timp de o lună pe orice continent.

Primul a fost în Panama, iar al doilea în Coreea de Sud. Ele mi-au validat nevoia de a vedea cum este în altă parte. Când te gândești la medicină, te gândești la ceva ce te leagă de un loc, de o sală de operație. Aceste experiențe m-au făcut să înțeleg că am ales drumul potrivit pentru mine. Nu am făcut această facultate obligată – am intrat în facultate și am realizat că am ales bine.

Mi-am propus să învăț cât pot, iar în ziua examenului de rezidențiat să dau tot ce pot, să văd punctajul, iar apoi să aleg ce mă inspiră cel mai mult. M-ar bucura și îmi doresc să devin cea mai bună în specializarea pe care mi-o voi alege. Trebuie să ai mereu în minte ideea de schimbare, dar și să te gândești că nu vei avea mereu energia de la 20 de ani”.

Ema Melihov, Ex-Investment Banking Analyst J. P. Morgan: „Un lucru cu care aș vrea să rămâneți este că absolut orice drum ați vrea să alegeți este unul valid, cât timp sunteți motivați să puneți muncă în direcția aceea. Orice experiență te învață ce vrei de la viață și, dacă nu e pozitivă, te învață ce nu vrei de la viață”.

Panelul Life skills: Ce nu te învață școala despre viață a adus în discuție lucrurile pe care tinerii le descoperă, adesea, pe parcurs: cum să-și înțeleagă emoțiile, să aibă grijă de sănătate, să construiască relații sănătoase, să ia decizii despre carieră și bani și să-și asume propriile alegeri. Panelul moderat de Olga Melihov le-a avut ca invitate pe Valentina Vesler (Director de Comunicare și PR, AQUA Carpatica & Domeniile Sâmburești), Ana M. Marin (SP, ESIA, PCC, ACTC, Facilitator de programe de dezvoltare), Mihaela Toader (Managing Partner, MTC Network HUB) și Ana Maria Doru (Business Development Director, NEW DESIGN COMPOSITE).

Ana Maria Doru: „Am avut șansa să am o mamă care m-a învățat ce înseamnă leadership-ul, chiar și atunci când nu îmi doream asta. Aș vrea să văd tineri care se preocupă de ei, care descoperă partea aceea din ei de care au nevoie ca să se pregătească pentru viitor. Școala nu te învață social skills, people skills, iar acestea fac diferența.

Competențele le învățăm, însă degeaba avem competențe dacă nu avem valori. Degeaba avem bani dacă nu știm ce să facem cu ei. Degeaba avem echipe dacă nu știm cum să ne comportăm cu ele. Business-ul este direct proporțional cu creșterea noastră. Aș porni, în dezvoltarea noastră viitoare, de la leadership și self-leadership. Școala ne învață ce nu funcționează și ne dă ocazia să facem mai bine; ne învață despre tipologie și eșecuri, despre ce înseamnă lipsa de respect, rigoare, disciplină.

Ne învață să facem ce trebuie și ce ar trebui făcut ca să ajungi acolo unde vrei. Totul ține de perspectivă și despre ce alegem. Curiozitatea este o superputere. Când ești curios vrei să afli – eșuezi, testezi, vrei să înveți, să dezveți anumite obiceiuri. Când ești curios, te dezvolți. Curiozitatea te face să ceri ajutor, să primești ajutor, te scoate din zona de confort și te duce spre evoluție”.

Valentina Vesler: „În sistemul nostru de educație, ar fi mai necesare metode și strategii care să ajute tinerii să înțeleagă lucrurile, să le abordeze diferit, să-și dezvolte simțul critic, să înțeleagă cum se uită la lume și cum o descoperă prin trăirile lor, prin experiențe. Nu cred că mai trebuie introdusă o materie care să vă pregătească pentru viață, ci o metodă prin care oamenii să se contacteze cu voi și să vă explice cum v-ar ajuta anumite lucruri. Aceștia se numesc pedagogi cu vocație, oameni care iubesc tinerii.

E important să le arătăm tinerilor că se poate învăța și altfel. Nu materia în sine e cea mai importantă, ci mai degrabă cum găsești plăcerea de a descoperi tainele cunoașterii. Am încredere, la 22-23 de ani să le dau colegilor pe mână proiecte pe care să le ducă până la capăt și să aibă posibilitatea de a înțelege un sistem, de a vedea care sunt etapele ca să duci la bun sfârșit un proiect. Trebuie să luăm alegeri care ne formează ca oameni, dincolo de bani și de carieră.

Multe task-uri pe care înainte le făcea un junior, le face AI acum. Trebuie să dobândim alte abilități, să facem alte lucruri sau să mânuim această unealtă astfel încât să fie în avantajul nostru. Se va reconfigura totul și e esențială capacitatea noastră de adaptare”.

Ana M. Marin: „Mi-aș dori ca tinerii să aibă în școală exemple care să le dăruiască dragostea de învățare, astfel încât acest proces să nu se oprească odată cu finalizarea actului educațional. Dragostea de învățare înseamnă să te uiți la cineva și să vrei să culegi informație de la acea persoană. E important să inspiri un tânăr să se îndrăgostească de creșterea lui psihică, emoțională, informațională, fizică.

Căutați-vă mentori, oamenii pe care v-ați dori să-i aveți la masă peste 10-15 ani și cu care să aveți conversații de la egal la egal. Oamenii aceia vă pot da din timpul lor, din energia lor și vă pot învăța să dobândiți lucruri pe care nu le învățați în școală. Inteligența relațională este importantă – să stai cu un om și să înțelegi importanța de a fi în prezența sa și să fii prezent cu omul din fața ta, să beneficiezi de cea mai mare ofertă pe care ți-o poate face cineva. Timpul este cel mai mare cadou pe care ți-l poate oferi cineva”.

Mihaela Toader: „În ceea ce privește educația financiară, am sesizat o problemă legată de cum se raportează tinerii la resurse financiare, ce înseamnă o investiție în noi, într-un asset, în starea noastră de bine. Venim dintr-o dictatură cu o economie centralizată, iar principiile după care se guvernează această lume diferă de ce au învățat părinții, bunicii noștri.

E importantă această educație financiară – tinerii să înțeleagă ce înseamnă profit, cash-flow, ce înseamnă să gândești în perspectivă. Prima dată când am un client nou, îmi rezerv o sesiune în care îl învăț ABC-ul finanțelor. Trăim într-o lume în care fără finanțe nu facem nimic. Ar trebui să învățăm asta de mici și nu ține de matematică – e vorba despre alegeri corecte, nu despre a face bani. Nu-mi place cuvântul <trebuie>.

Mie mi se arată ca o presiune din exterior ca să fac ceva împotriva voinței mele. Însă îmi plac mult alegerile – dacă aleg să fac lucrurile într-un anumit fel, e natural să acționez în consecință. E alegerea mea – nu mi-o pune nimeni în spate. Când vine peste voi presiunea lui <trebuie>, gândiți-vă dacă are în spate ideea de alegere – o alegere luată cu responsabilitate”.

Empower the Future este un proiect realizat de Empower Youth

• Partener Oficial de Infrastructură și Locație: Supertree – Globalworth BOC Tower
• Impact partner: Sagex
• Leadership Partner: Colliers România
• Career Partner: Optim Project Management
• Mentorship Partner: Energo AG
• Partener de hidratare: Aqua Carpatica
• Coffee Partner: SwitchMORN
• Parteneri: WeMat, Sixsense, Coface, Decathlon, Artesana, L’Oreal România, Asociația Ajută Educația, One United Properties, Nestlé România
• Parteneri media: AngajatorulMeu.ro, EMCC România, Spotmedia.ro, PRwave, Transilvania Business, România Durabilă, Business Press, Jurnalul de Afaceri, Business Voice

DESPRE EMPOWER YOUTH

Este o platformă educațională dedicată copiilor și adolescenților (7-17 ani) și tinerilor până în 25 de ani, care susține dezvoltarea personală și profesională prin coaching, mentorat, workshop-uri și experiențe educaționale. Misiunea sa este să ajute tinerii să-și descopere potențialul, să-și dezvolte competențele socio-emoționale și abilitățile esențiale pentru viață, să câștige încredere în propriile forțe și să-și construiască direcția personală și profesională.

Cu peste 30 de workshop-uri și programe educaționale organizate și peste 400 de copii, adolescenți și studenți implicați, creează punți între educație, tineri și mediul de business, și facilitează accesul la experiențe reale, mentori și perspective relevante pentru viitor. Prin inițiative precum EMPOWER the FUTURE – Youth Leadership & Career Conference, contribuie la pregătirea unei generații mai încrezătoare, mai adaptabile și mai bine echipate pentru provocările vieții și ale pieței muncii.

Post-ul Tineri, antreprenori și lideri de business, reuniți la a doua ediție Empower the Future. Principalele concluzii ale conferinței apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Această legătură a stat la baza evenimentului conceput de Delia Pușcă, fondatoarea BE Remarkable. Prezentările, conversațiile și exercițiile cu publicul au adus bunele maniere profesionale în situații concrete: cum comunicăm, cum colaborăm, cum ne respectăm promisiunile și ce experiențe le oferim celor cu care lucrăm.

Reputația Sibiului, între cultură, educație și implicare civică

În conversația dedicată Sibiului, primarul Astrid Fodor a vorbit despre cultură ca fundament al reputației orașului și despre continuitatea necesară pentru a o susține: „În primul rând, pentru reputație ai nevoie de viziune, ai nevoie de o strategie, ai nevoie de consecvență”.

Sorin Radu, rectorul Universității Lucian Blaga din Sibiu, a adus în atenție colaborarea dintre universitate și angajatori și tendința sibienilor de a-și evalua propriul oraș mai sever decât alte comunități. Ana Bugneriu, director executiv al Fundației Comunitare Sibiu, a completat dialogul din perspectiva implicării civice. Conversația a inclus intervenția online, în direct, a lui Emil Hurezeanu și un mini-interviu înregistrat cu Nicu Ștefănuță.

O perspectivă dinspre București: „Nu vă mai comparați cu Viena”

La finalul programului, discuția despre reputația Sibiului s-a regăsit și în impresiile împărtășite de participanți.

„Nu vă mai comparați cu Viena sau cu alte orașe. Sunteți frumoși în sine, doar pentru că sunteți”.

Îndemnul vine chiar de la Anca Bidian, CEO Kiwi Finance, care i-a încurajat pe sibieni să privească mai încrezător propria identitate și reputația orașului. O perspectivă la final de program, venită dinspre București, care pune în valoare Sibiul și oamenii săi.

„Sibiul a fost întotdeauna un loc foarte atractiv pentru noi, ceilalți, <nesibienii>. De multe ori, un exemplu, atât prin orașul în sine, cât și prin oamenii lui”.

Reputația companiilor începe cu experiența oamenilor

La nivelul organizațiilor, contribuțiile lui Bogdan Brînzaș și Doru Șupeală au pus în relație construcția unui brand cu ce trăiesc și povestesc oamenii despre o companie. Andrei Bleoju și István Domokos au completat programul cu perspective asupra transparenței angajatorilor și utilizării responsabile a inteligenței artificiale.

Pentru participanți, unele idei au rămas legate de momente foarte concrete. În feedbackul de după eveniment, unul dintre ei a amintit completarea proverbelor din prezentarea lui Doru Șupeală: un exercițiu care a destins atmosfera și a adus zâmbete, dar în spatele căruia a recunoscut adevăruri din viața profesională.

Un alt participant a subliniat nevoia de a integra mai conștient bunele maniere în activitatea de zi cu zi și rolul unor asemenea întâlniri în extinderea acestei practici. Au existat și sugestii pentru viitor: de exemplu, prezentarea rezultatelor obținute de companiile implicate în Noaptea Companiilor, pentru a urmări ce se întâmplă după o inițiativă de deschidere către comunitate.

„Masa Bunelor Afaceri”: respect și transparență în relațiile profesionale

La „Masa Bunelor Afaceri”, experiențele din arhitectură, finanțe, industrie, resurse umane, tehnologie și imobiliare au adus tema în situații familiare: relația cu un client, alegerea unui partener, comunicarea cu un coleg sau respectarea unei promisiuni.

„Cred foarte mult în bunele maniere într-o afacere, care ar trebui să ne definească felul în care ne raportăm la afacerile noastre și felul în care lucrăm cu oamenii”, a declarat Cristina Roșoiu, arhitect fondator Dwelling Study Department.

Dan Kelp, co-fondator Keller Williams Sibiu, a evidențiat nevoia unor întâlniri care să ajute comunitatea să înțeleagă mai bine ce înseamnă afacerile corecte și transparente. Olimpia Apetrei, broker de credite Kiwi Finance, a pus accentul pe valorile comune, ca punct de plecare pentru construirea unei comunități și a unor noi parteneriate.

Valorile comune care au adus companiile alături de proiect

Aceleași valori au motivat implicarea companiilor în prima ediție.

„Ne-am decis să ne alăturăm acestui proiect pentru că am rezonat de la început cu el. Ne-a plăcut conceptul și ne dorim să facem parte din începuturi”, a explicat Nicoleta Dăncăneț, HR Manager ODU.

Doru Nicula, specialist Employer Branding Retrasib, a vorbit despre dorința companiei de a susține proiecte care îi împărtășesc valorile, în contextul dezvoltării și modernizării sale. István Domokos, co-fondator Papervee, a subliniat că relevanța temei depășește Sibiul și privește întreaga comunitate de afaceri.

Evenimentul de la Sibiu a adus împreună profesioniști din business, administrație, educație și societatea civilă, pentru o conversație despre legătura dintre comportamentul de zi cu zi, încredere și reputație.

Speed Branding cu bune maniere

Participarea publicului a căpătat o formă practică în experiența de Speed Branding, facilitată de Bogdan Grigore, fondator IAF România. Ideile au circulat între participanți, iar fiecare a avut ocazia să contribuie și să descopere perspectivele celorlalți.

„Oamenii au avut ocazia să contribuie și să-și spună și ei opinia despre ce contează pentru ei ca să facă mai bine afaceri în mediul lor. Și m-a surprins că, deși a durat până târziu, oamenii au mai avut energie să interacționeze”, a remarcat acesta.

Prima ediție „Codul Bunelor Afaceri” a pus bazele unei comunități de oameni și companii care acordă valoare bunelor maniere profesionale. Primele reacții conturează și așteptările pentru continuarea proiectului: exemple aplicate, experiențe împărtășite și ocazii de a construi relații în jurul unor valori comune.

Partenerii primei ediții „Codul Bunelor Afaceri”

Companiile partenere care s-au alăturat primei ediții: Dwelling Study Department, Kiwi Finance, ODU, Retrasib, Keller Williams Sibiu, Papervee, Hug the Plate, TIM Design, House of Cakes, Florăria Gift Art

Partener de comunicare: IMM Club

Parteneri media: AngajatorulMeu.ro, Bani și cariere în Sibiu (SBBC.ro), Ora de Sibiu și Tribuna

Post-ul Bunele maniere profesionale au adus împreună aproximativ 130 de participanți la „Codul Bunelor Afaceri” apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

De 20 de ani, Top Talents România creează cadrul în care tinerii aflați la început de carieră pot interacționa direct cu angajatorii, își pot testa abilitățile și pot descoperi oportunități de dezvoltare profesională. Se adresează studenților și proaspeților absolvenți care s-au remarcat prin rezultate academice, experiențe profesionale sau implicare extracurriculară. Printre criteriile relevante se numără participarea la internshipuri ori programe de trainee, implicarea în ONG-uri, proiecte și competiții, experiențele internaționale și rezultatele academice deosebite.

Experiențe practice și dialog direct cu angajatorii

Participanții vor lua parte la workshopuri interactive, susținute de specialiști ai companiilor, sesiuni cu lideri și CEO din business, IT și alte domenii și activități practice inspirate din contexte profesionale. Programul include și sesiuni Round Tables Q&A, în care tinerii pot discuta direct cu reprezentanții companiilor, într-un cadru deschis și relaxat.

Printre activitățile ediției se numără:

• Business Game, o competiție în care echipele lucrează la o provocare de business și își prezintă soluțiile în fața unui juriu. Cele mai bune trei echipe vor ajunge în etapa de prezentare, iar echipa câștigătoare va fi premiată.
• Treasure Hunt, o serie de provocări desfășurate pe parcursul evenimentului, ce încurajează implicarea și networkingul și le oferă participanților șansa de a câștiga premii de la companiile partenere.
• Oportunități de carieră, inclusiv internshipuri, programe de trainee și alte opțiuni de dezvoltare profesională.

Componenta internațională va fi susținută de Erica Sosna, Career Expert și creatoarea The Career Equation, din Marea Britanie. Aceasta va susține o sesiune dedicată dezvoltării carierei și pregătirii tinerilor pentru provocările mediului profesional.

La ediția aniversară din 2026 participă Lidl România – Main Partner, alături de Austrian Business Agency, BAT România, DB Global Technology, ING Bank România, JTI România, L’Oréal România, Michelin România, Vodafone, Lactalis România, UniCredit Bank și EY România.

Lactalis oferă cinci burse de participare pentru studenții și proaspăt absolvenții cu un nivel mediu de limbă engleză și care au studiat: știința și tehnologia alimentară, inginerie alimentară, științe agricole, microbiologie, medicină veterinară, biotehnologii, zootehnie & similare. Bursele acoperă transportul, cazarea și experiența de două zile a evenimentului Top Talents. Dacă până acum tinerii cu potențial nu au putut participa din cauza distanței față de București, anul acesta pot beneficia de o bursă pentru a se alătura evenimentului și acces prioritar la oportunitățile Lactalis. Înscrierile pentru burse sunt așteptate aici.

Participanții vor lua parte la workshopuri interactive, susținute de specialiști ai companiilor, sesiuni cu lideri și CEO din business, IT și alte domenii și activități practice inspirate din contexte profesionale.

Ediția 2025, în cifre

La ediția din 2025 au aplicat peste 1.800 de candidați, iar 380 de participanți au luat parte la cele două zile de eveniment. Cele zece companii participante au oferit peste 20 de oportunități de carieră, iar evenimentul a facilitat sute de interacțiuni între tineri și angajatori.

Profilul candidaților reflectă diversitatea experiențelor și domeniilor de studiu: 45,05 la sută aveau experiență într-un internship sau program trainee, 31,78 la sută aveau experiență într-un ONG, iar 17,82 la sută participaseră la experiențe internaționale. În rândul participanților s-au regăsit studenți din domenii precum inginerie și automatizări, business și management, IT și informatică, finanțe și economie, marketing și comunicare, precum și resurse umane.

Participant: „Top Talents România a fost o experiență motivantă și utilă, care m-a ajutat să-mi înțeleg mai bine direcțiile de dezvoltare și să interacționez cu companii de top. Recomand acest eveniment tuturor tinerilor care își doresc să își clarifice parcursul profesional”.

Cei care doresc să participe la Top Talents se pot înscrie gratuit aici. Mai multe detalii despre eveniment și agenda completă sunt disponibile aici.

Post-ul 12 companii de top participă la ediția aniversară Top Talents România 2026 apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Conferința va include două keynote speeches și cinci paneluri, cu focus pe construirea identității într-o lume plină de așteptări; cum pot tinerii să ia alegeri curajoase pentru viitorul lor, după liceu & facultate; strategii pentru a gândi inteligent financiar; viitorul muncii și cariera cu sens; impactul bullying-ului și al cyberbullying-ului asupra tinerilor și cum pot răspunde la astfel de situații; cum pot lua tinerii deciziile potrivite, pentru a-și descoperi calea; dobândirea skill-urilor utile pentru viață, ce nu sunt învățate neapărat în școală.

Participanții vor putea descoperi zone dedicate de networking, unde companiile partenere pot intra în contact direct cu tânăra generație de talente. În Job Corner, vor descoperi companiile care investesc în noile generații de angajați, vor afla ce abilități caută angajatorii acum și vor explora oportunități reale de stagii de practică, internship-uri și oportunități de angajare.

În secțiunea Meet You Mentor, vor intra în dialog direct cu lideri din domenii diverse și vor avea ocazia să adreseze întrebări punctuale, să primească feedback valoros pentru parcursul lor și să înțeleagă cum pot naviga provocările din carieră.

Empower the Future se va desfășura între orele 9-17 și va reuni 25 de profesioniști din diverse domenii – de la business, tehnologie, drept și finanțe, până la psihologie, sport de performanță, jurnalism, medicină și antreprenoriat. Gazda evenimentului va fi Olga Melihov, Chief Country Officer, MLP Group & Founder, Empower Youth.

AGENDA CONFERINȚEI

10-10,20: Keynote speech susținut de Olga Melihov: „Cum îți construiești identitatea într-o lume plină de așteptări”. Tinerii vor descoperi cine sunt dincolo de așteptările celorlalți, comparație și nevoia de validare.

10,20-11,10: Panel 1: CEOs panel – Alegeri curajoase după liceu & facultate. Directori executivi și lideri le vor împărtăși tinerilor momentele decisive din carieră – de la primele alegeri de după liceu sau facultate la schimbări de direcție, eșecurile și lecțiile pe care și-ar fi dorit să le știe la început. Panelul moderat de Olga Melihov îi va avea ca invitați pe:

• Virgil Stănescu, Executive President, Sports HUB
• Cristina Căpitanu, CEO & Owner, Lemon Interior Design
• Radu Nemeș, Managing Partner, ONV LAW
• Victor Coșconel, Partner | Head of Office 360, Industrial & Logistics, Colliers România

11,10-11,30: Keynote speech susținut de Daniela Dragnea, Country Lead, Softloans Romania: Banii – cum începi să gândești inteligent financiar. Această sesiune reprezintă o introducere practică în educația financiară, iar tinerii vor descoperi cum pot construi devreme o relație sănătoasă cu banii și pot învăța să ia decizii financiare mai bune.

12-12,50: Panel 2: Viitorul muncii & cariera cu sens. Invitații vor deschide discuția despre impactul AI și cum se pot pregăti tinerii pentru piața muncii de mâine, dar și care vor fi abilitățile ce vor conta cu adevărat. Panelul moderat de Andreea Oancea, Senior Marketing Manager OLX România, Portugalia și Bulgaria, îi va avea ca invitați pe:

• Guillaume Pitoiset, Country HR Director, L’Oreal România
• Ioana Mălineanu, Project Manager, Optim Project Management
• dr. Silvia-Elena Iacob, decanul Facultății de Economie și Comunicare în Afaceri, ASE București
• Irina Filip, Founder Agenția de recrutare FHR

12,50-13,40 – Panel 3: Bullying & Cyberbullying – cum ne afectează și cum putem reacționa. Invitații vor deschide un dialog despre bullying și cyberbullying, impactul asupra încrederii și stării de bine ale tinerilor și despre ce pot face când sunt victime, martori sau observă comportamente care îi rănesc pe ceilalți. Panelul moderat de Andreea Sender, jurnalist, realizator și producător TV, îi va avea ca invitați pe:

• Cătălina Surcel, cofondatoare & director executiv, Asociația Telefonul Copilului
• Loredana Bănică, psihopedagog, doctor în Psihologie
• Daisy Iordan, psiholog clinician și psihoterapeut integrativ
• Gabriel Alexandru Streinu, Head of Marketing, Universitatea Titu Maiorescu

14,40-15,30: Panel 4: YOUNG VOICES – Drumul nostru. Alegerile noastre. Invitații vor discuta despre propriile drumuri: alegeri, îndoieli, reușite, eșecuri, schimbări de direcție și lecții învățate. Panelul moderat de Ema Melihov, Ex-Investment Banking Analyst J. P. Morgan, îi va avea ca invitați pe:

• Maria-Magdalena Rusu, campioană olimpică, multiplă campioană mondială și europeană la canotaj
• Fredy Crăciun, Antreprenor, co-fondator Estera AI
• Maria Almășan, Final-Year Medical Student, Global Healthcare Experience
• Miruna Mladin, Founder & Creative Director, Mladin Design House

15,30-16,20: Panel 5: Life skills: Ce nu te învață școala despre viață va aduce în discuție lucrurile pe care tinerii le descoperă, adesea, pe parcurs: cum să își înțeleagă emoțiile, să aibă grijă de sănătate, să construiască relații sănătoase, să ia decizii despre carieră și bani și să-și asume propriile alegeri. Panelul moderat de Olga Melihov le va avea ca invitate pe:

• Valentina Vesler, director de comunicare și PR, AQUA Carpatica & Domeniile Sâmburești
• Ana M. Marin, SP, ESIA, PCC, ACTC, facilitator de programe de dezvoltare
• Mihaela Toader, Managing Partner, MTC Network HUB
• Ana Maria Doru, Business Development Director, NEW DESIGN COMPOSITE

Evenimentul se va desfășura la Supertree – Globalworth BOC Tower, Str. George Constantinescu 3, Intrarea A BOC Tower, Parter, Globalworth Campus, Pipera, București, iar înregistrarea participanților va avea loc între orele 9-10. Mai multe informații  pot fi obținute pe pagina oficială a evenimentului sau direct de la organizatori, la adresa: office@empoweryouth.ro.

Empower the Future este un proiect realizat de Empower Youth

• Partener Oficial de Infrastructură și Locație: Supertree – Globalworth BOC Tower
• Impact partner: Sagex
• Leadership Partner: Colliers România
• Career Partner: Optim Project Management
• Mentorship Partner: Energo AG
• Partener de hidratare: Aqua Carpatica
• Coffee Partner: SwitchMORN
• Parteneri: WeMat, Sixsense, Coface, Decathlon, Artesana, L’Oreal România, Asociația Ajută Educația, One United Properties, Nestlé România
• Parteneri media: AngajatorulMeu.ro, EMCC România, Spotmedia.ro, PRwave, Transilvania Business, România Durabilă, Business Press, Jurnalul de Afaceri, Business Voice

DESPRE EMPOWER YOUTH

Este o platformă educațională, dedicată copiilor și adolescenților (7-17 ani) și tinerilor până în 25 de ani, care susține dezvoltarea personală și profesională prin coaching, mentorat, workshop-uri și experiențe educaționale. Misiunea sa este să ajute tinerii să-și descopere potențialul, să-și dezvolte competențele socio-emoționale și abilitățile esențiale pentru viață, să câștige încredere în propriile forțe și să-și construiască direcția personală și profesională.

Cu peste 30 de workshop-uri și programe educaționale organizate și peste 400 de copii, adolescenți și studenți implicați, creează punți între educație, tineri și mediul de business, și facilitează accesul la experiențe reale, mentori și perspective relevante pentru viitor.

Post-ul Empower the Future: Lideri de top, oportunități de carieră și mentoring pentru tineri, în 24 octombrie, la București apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Vor discuta și despre cum se transformă organizația într-un ecosistem de oportunități interne și cum pot crește platformele de mobilitate internă retenția, oferind angajaților șansa de a-și schimba parcursul profesional, fără a părăsi compania. Nu vor lipsi de pe agenda zilei nici discuțiile despre învățare, ca pilon pentru retenție și strategiile prin care angajații îți pot dezvolta noi aptitudini, dar și despre impactul reskilling-ului și upskilling-ului asupra angajamentului și retenției.

Evenimentul va include două sesiuni de prezentări și un panel, moderate de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark.

Au confirmat prezența, în calitate de speakeri:

• Alexandra Drăghiciu, HR Europe Director, Celestica
• Bogdan Maghiar, Talent Acquisition Manager, Plexus Corp
• Claudia Vidican, Human Resources Manager, iwis mobility systems
• Ligia Pop, Consultant și fondator Consilio, People & Culture Manager, euShipments Romania
• Nicoleta Sotoc, HR Manager, Golde Oradea
• Gyöngyi Hunyadi, Director Resurse Umane, TOBIMAR
• Mihaela Colesnic, Head of Advisory & Managed Services, UCMS by AROBS
• Denisa Ciucurița, People, Culture & Talent Development Specialist, Nutrientul Sa Palota
• Cristina Petruț, Director Regional, Divizia Abonamente, Rețeaua de Sănătate Regina Maria
• Anamaria Borza, Product & Technology Leader, SD Worx România
• Marius Maier, Partener, Director General, CMC GRUP RISK ADVISOR
• Andreea Lupu, Consultant Compensation & Benefits
• Luiza Banyai, Member of Romanian Council Board, Romanian Diversity Charter, People Experience Expert & Companies Transformation Advisor
• Viorel Enache, Sales Director, UCMS by AROBS

MAGNETICO se adresează unei arii largi de profesioniști: HR Managers & HR Directors, People Managers, Culture Managers, HR Business Partners, Talent Acquisition Managers, Learning & Development Managers, Employer Branding Managers, Employee Experience Managers, HR & PR Specialists, Recruitment Managers, Internal & External Communication Managers și General Managers.

Mai multe informații  pot fi găsite pe pagina oficială a evenimentului sau direct de la organizatori, la adresa: office@business-mark.ro.

MAGNETICO este un proiect realizat de BusinessMark și va ajunge, în această toamnă, și la Sibiu, Timișoara, Baia-Mare-Satu Mare.

• Parteneri: SD Worx, OLX Locuri de Muncă, Smartree, Rețeaua de Sănătate Regina Maria, UCMS by AROBS, CMC RISK ADVISOR GRUP, WizOne HR, Creasoft.ro
• Parteneri de tehnologie: 4pay.ro
• Partener de monitorizare: mediaTrust
• Parteneri media: AngajatorulMeu.ro, Spotmedia.ro, Portal HR, PRwave, Business Voice, Digital-Business.ro, MATEK, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Global HR Manager, Business Press, spațiulconstruit.ro, Club Economic, Economistul, România Durabilă, Business Age, Express de Banat, Bănățeanu, Arad24.net

DESPRE BUSINESSMARK

Din 2013, organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B.

Post-ul MAGNETICO Oradea: în 22 octombrie, liderii HR analizează cele mai eficiente strategii pentru consolidarea brandului de angajator apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Participanții vor avea acces la șase scene tematice, o zonă expozițională dedicată și masterclass-uri practice, susținute de experți internaționali. Agenda este concepută pentru a le oferi profesioniștilor IT oportunitatea de a aprofunda tehnologii, de a descoperi soluții aplicabile în proiectele lor și de a schimba experiențe cu specialiști din comunitatea tech.

Ediția din 2026 aduce o structură nouă, cu șase conferințe specializate: AI Con, Data & Cloud Con, DevOps Con, Java & Go Con, Cybersecurity Con și DeepTech Con. Programul este organizat astfel încât participanții să își poată construi propria experiență în funcție de specializare, provocările profesionale și tehnologiile cu care lucrează.

Șase scene, două zile dedicate aprofundării tehnice

În prima zi, programul se concentrează pe AI Con, Data & Cloud Con și DevOps Con, cu sesiuni despre dezvoltarea și implementarea sistemelor bazate pe inteligență artificială, infrastructuri cloud scalabile, platforme de date, automatizare, observabilitate și fiabilitatea sistemelor software.

A doua zi este dedicată scenelor Java & Go Con, Cybersecurity Con și DeepTech Con. Participanții vor explora arhitecturi software moderne, sisteme distribuite, securitate cibernetică, tehnologii emergente și inovații ce depășesc granițele dezvoltării software tradiționale.

Prin această structură, DevCon își propune să aducă împreună specialiști cu experiențe și responsabilități diferite, de la software developers, AI și data engineers până la DevOps și cybersecurity specialists, arhitecți software și lideri tehnici. Cele șase scene sunt gândite să se completeze reciproc, astfel încât participanții să poată descoperi perspective noi și dincolo de aria lor principală de expertiză.

Systematic România se alătură DevCon 2026 în calitate de Partener Principal, pentru al cincilea an consecutiv și reconfirmă angajamentul companiei față de comunitatea tech din România și susținerea dezvoltării profesionale a specialiștilor IT.

Lucian Maican, General Manager @ Systematic Romania: „Cei cinci ani în care am fost Main Partner al DevCon reflectă angajamentul nostru față de comunitatea tech din România, un lucru de care suntem mândri. Prin sesiunile dedicate Java, DevOps și altor subiecte relevante pentru industrie, ne propunem să susținem și să contribuim la dezvoltarea comunității tech. Așteptăm cu nerăbdare o nouă ediție în care inovația și învățarea merg mână în mână, atât pe scenă, cât și la standul nostru”.

Ediția din 2026 aduce o structură nouă, cu șase conferințe specializate: AI Con, Data & Cloud Con, DevOps Con, Java & Go Con, Cybersecurity Con și DeepTech Con.

Speakeri internaționali și locali de la companii tech globale

DevCon 2026 aduce la București experți și lideri tehnici cu experiență în dezvoltarea de software, AI, arhitectură cloud, data engineering și securitate cibernetică. Printre companiile reprezentate în agenda tehnică se numără AWS, Mercedes-Benz, Dynatrace, Philips, Databricks, Docker, Systematic, ING Hubs Romania și PPC Romania.

Printre speakerii confirmați se regăsesc:

• Mary Grygleski, Sr. VP, AI Evangelism, Enterprise AI & Architecture la LuMay AI și Java Champion;
• Oleksandra Bovkun, Senior Developer Advocate la Databricks;
• Syed Rehan, Principal Solution Architect pentru AI și Cybersecurity la Amazon;
• Daniel Schniepp, Chief Architect Developer & Cloud Infrastructure Platforms la Mercedes-Benz;
• Philippe Charrière, Principal Solution Architect la Docker;
• Niek Palm, Principal Engineer la Philips;
• Jeff Blankenburg, Principal Developer Advocate la Dynatrace;
• Mihaela Gheorghe-Roman, Senior Software Architect la Systematic și Oracle ACE Associate pentru Java.

Agenda reunește perspective asupra tehnologiilor emergente, exemple tehnice, demonstrații și experiențe din proiecte reale, și le oferă participanților oportunitatea de a aprofunda subiecte relevante pentru activitatea lor de zi cu zi.

Masterclass-uri practice și o zonă expozițională dedicată comunității tech

Pe lângă sesiunile de pe cele șase scene, DevCon 2026 include masterclass-uri practice susținute de experți internaționali de la companii precum: Databricks, Docker, Dynatrance, Mercedes-Benz și Amazon. Acestea oferă participanților ocazia de a lucra direct cu trainerii, de a explora scenarii tehnice și de a aprofunda subiecte precum implementarea AI, arhitectura cloud-native, securitatea sistemelor și optimizarea performanței aplicațiilor.

Zona expozițională va reuni peste 25 de companii partenere, oferind un spațiu pentru demonstrații, conversații tehnice și interacțiuni directe între profesioniști și companiile care dezvoltă tehnologii și soluții pentru industria IT.

Andreea Balaci Buncianu, Delivery Area Manager @ Catalyst Solutions: „Pentru noi, DevCon este o conferință premium, ce aduce împreună oameni care dezvoltă tehnologie, iau decizii tehnice și caută soluții la provocări reale. Într-o industrie în care instrumentele și tehnologiile se schimbă atât de repede, am acordat o atenție deosebită agendei și contextelor de interacțiune. Ne dorim ca profesioniștii să poată învăța unii de la alții, să pună întrebări și să discute deschis despre experiențele și provocările lor.

Pentru ediția din acest an, ne-am concentrat pe diversitatea subiectelor și pe conectarea agendei la schimbările din industrie, astfel încât fiecare participant să își poată construi un parcurs relevant pentru ce face și pentru ce-și dorește să învețe. Îi încurajăm pe participanți să exploreze toate cele șase scene, chiar dacă nu sunt specializați pe fiecare dintre ele.

Subiectele se intersectează, iar perspectivele diferite pot completa ce știm deja și pot deschide noi direcții de învățare. Dincolo de tehnologie, ne dorim ca DevCon să rămână un loc în care comunitatea se întâlnește, face schimb de experiență și construiește împreună”.

DevCon 2026 este susținut de companii și organizații care contribuie la dezvoltarea ecosistemului tech și la crearea unui program relevant pentru profesioniștii IT.

• Partener principal: Systematic
• AI Con Partner: DB Global Technology
• Data & Cloud Con Partner: PPC Romania
• Java & Go Con Partner: AD/01 si ING Hubs Romania
• Cybersecurity Con Partner: Stefanini
• Event Sponsors: HCLTech Romania, DXC Luxoft, Keyes, Microsoft Romania, Siemens, In the Pocket
• Agenda Supporter: SAP

Mai multe detalii pot fi găsite pe dev-con.ro.

DESPRE CATALYST SOLUTIONS

Este o companie de consultanță în resurse umane, specializată în soluții de recrutare și employer branding. În 20 ani, a devenit cunoscută pentru unele dintre cele mai mari proiecte și evenimente din domeniu, precum:

• DevTalks Romania, conferința IT care reunește 6.000 de profesioniști pasionați de web, online, cloud computing, big data și alte tehnologii sau trenduri IT.
• DevCon, cea mai influentă conferință dedicată profesioniștilor IT.
• Empower Tech, un eveniment care reunește peste 500 de participanți și o rețea de parteneri strategici care susțin diversitatea, inovația și leadershipul feminin.
• ro, singurul portal de carieră dedicat exclusiv candidaților cu studii superioare.
• Angajatori de TOP, cel mai mare eveniment de carieră din România, are loc de două ori pe an şi aduce împreună 300+ angajatori, în Timișoara și București.
• Top Talents România, program care identifică și premiază cei mai valoroși 250 de tineri români.
• Studiul Cei mai doriți angajatori, cel mai cuprinzător instrument de pe piață care măsoară gradul de atractivitate al brandurilor de angajatori, precum și așteptările pe care tinerii le au de la ei.

Post-ul DevCon 2026: peste 3.000 de profesioniști IT, 60+ speakeri și șase scene dedicate tehnologiilor care schimbă industria apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

BusinessMark organizează, la Hotel Ramada din Oradea, o nouă ediție a evenimentului CFO Conference, eveniment ce va reuni lideri financiari care vor analiza strategiile prin care organizațiile pot răspunde cu succes tuturor acestor provocări, prin decizii bazate pe date și un leadership centrat pe oameni.

Evenimentul va fi moderat de Daniel Drăgan, Managing Partner, BusinessMark, și va include două sesiuni de prezentări și un panel, la care vor participa:

• Camelia Popa, Director Economic, Celestica România
• Stela Andrei, Partener, Departamentul Impozit pe Venit și Contribuții Sociale, EY Romania
• Ramona-Alina Trancă, CFO, Autoglobus
• Marius Filipaș, Director Regional, Divizia Antreprenori, Raiffeisen Bank România
• Ovidiu Robotin, Chief Financial Officer, Qubiz Group
• Vladimir Marinescu, Tax Director, Deloitte România
• Andrei Grigorescu, Insurance Commercial Director, Coface România
• Adriana Burcă, CFO, Deme Macarale
• Alina Andrei, Partener, Cabot Transfer Pricing
• Mircea Dumitrașcu, Founder & Partner, NOA
• Alina Silaghi, Expert Accountat, Financial Auditor, Business Consultant, Administrator ProfiDOC
• Marius Maier, Partener, Director General, CMC GRUP RISK ADVISOR
• Dorina Marcu, Manager, Departamentul Impozit pe Venit și Contribuții Sociale, EY România

CFO Conference este un proiect cu acoperire națională, ce se adresează unei arii largi de profesioniști: directori financiari, Financial Business Partners, directori generali, Controlling and Budgeting Managers, Reporting Managers, directori economici, directori contabili, consultanți fiscali, Controlleri financiari, contabili, auditori, analiști financiari, antreprenori.

Mai multe pot fi găsite pe pagina oficială a evenimentului sau direct de la organizatori, la adresa: office@business-mark.ro.

CFO Conference este un proiect realizat de BusinessMark și va ajunge, în această toamnă, și la Timișoara.

• Parteneri: EY România, Raiffeisen Bank, NOA, Cabot Transfer Pricing, Coface, CMC RISK ADVISOR GRUP
• Parteneri de tehnologie: 4pay.ro
• Partener de monitorizare: mediaTrust
• Parteneri media: AngajatorulMeu.ro, spotmedia.ro, Financial Market, Contzilla, Juridice.ro, Curierul Fiscal, 1asig.ro, MATEK, Jurnalul de Afaceri, Transilvania Business, PRwave, Club Economic, Economistul, România Durabilă, Business Voice, Spațiulconstruit.ro, Business Press, Express de Banat, Bănățeanul, Business Age, Arad24.net, Digital-Business.ro

DESPRE BUSINESSMARK

Din 2013, organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B.

Post-ul CFO Conference Oradea: Experți de top analizează strategiile prin care directorii financiari transformă provocările economice și fiscale în oportunități de creștere apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Radu Cracan, Associate Economist, EBRD, a vorbit despre contextul economic din perspectiva sectorului bancar.

„Cam din 2023, economia României a avut o performanță mai slabă decât principalele economii din regiune, iar creșterea economică, în ultimii doi ani, a fost sub așteptări. În prima jumătate a acestui an, economia s-a contractat cu 0.6 procente. Această evoluție a reflectat scăderea consumului privat, performanța modestă a exporturilor și reducerea stocurilor, deci nu au fost doar efecte legate de ajustarea fiscală.

Din perspectivă sectorială, doar construcțiile și agricultura au înregistrat creșteri mai semnificative, față de anul trecut, iar industria și comerțul s-au contractat puternic. La începutul anului trecut, rata inflației s-a stabilizat în jurul a cinci la sută, însă la jumătatea anului trecut acest trend s-a schimbat, când a fost liberalizată piața de energie electrică și s-a majorat TVA. Traiectoria de moderare a inflației începută în iulie 2026 a fost mai lentă din cauza prețurilor la combustibili și altor materii prime.

Există și o serie de factori ce ar putea susține o redresare graduală. Moderarea inflației va susține consumul și eventual condițiile de finanțare. Ritmurile salariale s-au temperat, ceea ce susține, în continuare, competitivitatea de cost a economiei și ar putea susține, pe termen scurt și mediu, exporturile. Ajutoarele de stat vor deveni mai selective în următoarea perioadă și vor concentra resursele asupra investițiilor cu valoare adăugată mai ridicată și cu impact mai puternic asupra competitivității și productivității.

Pe termen lung, aceasta ar trebui să reprezinte o decizie mai favorabilă unei creșteri mai sustenabile ale economiei. România rămâne o economie relativ atractivă din perspectiva costurilor, însă modelul său de dezvoltare trebuie să se orienteze cât mai rapid către un model axat pe creșterea productivității, inovării, o producție mai sofisticată și investiții străine cu o valoare adăugată mai ridicată”.

Roxana Gheorghe, Tax Advisor, Kinstellar, a susținut o prezentare cu tema: „O privire asupra statisticilor ANAF”.

„Într-un context în care ANAF își intensifică activitatea de control și utilizează tot mai eficient datele disponibile prin e-Factura, SAF-T și celelalte sisteme digitale, riscurile fiscale sunt identificate tot mai rapid, de multe ori înainte de declanșarea unei inspecții fiscale propriu-zise. Conformarea fiscală nu mai înseamnă doar reacție la controale, ci adoptarea unei conduite preventive”.

Nicoleta Florea, Managing Associate, Accountant and Financial Advisor, Head of Accounting & Payroll, Kinstellar, a vorbit despre activele nete: „Activul net este un rezultat, nu un diagnostic. E simplu de calculat, dar mult mai dificil de rezolvat. Matematic, putem determina exact cât lipsește pentru a reveni peste pragul legal.

Financiar, însă, provocarea este să înțelegem de ce am ajuns acolo și ce soluție poate susține compania pe termen lung. Activul net ne semnalează existența unei probleme. Analiza financiară ne ajută să îi identificăm cauzele. Iar diagnosticul este esențial: două companii cu același deficit de activ net pot avea realități economice complet diferite și pot necesita soluții fundamental diferite.

Pragul legal stabilește minimul necesar, nu structura financiară optimă. Reconstituirea activului net trebuie evaluată nu doar prin nivelul capitalurilor proprii după operațiune, ci și prin impactul asupra lichidității, îndatorării, structurii participațiilor și capacității viitoare de finanțare.

Iar atunci când problema este structurală, discuția nu mai este doar despre cât recapitalizăm, ci despre ce trebuie schimbat în business ca să-i modificăm traiectoria. Acesta este momentul în care discuția despre activul net devine una despre restructurare. Pentru că reconstituirea activului net poate corecta efectul, dar restructurarea trebuie să adreseze cauza”.

Theodor Artenie, Partener, Kinstellar: „Depistarea din timp nu șterge eroarea, ci îi poate schimba uneori consecințele. Schimbarea operațională oprește riscul pentru viitor. Conformarea voluntară oprește dobânzile si înlătură riscul pentru trecut. În viață reala, de cele mai multe ori este nevoie de ambele”.

Marius Ezer, Partener, Kinstellar, a vorbit despre creanțele fiscale în contextul restructurării: „Cheia implementării cu succes a mecanismelor de restructurare constă în recunoașterea din timp a situațiilor de dificultate financiară, pentru a permite selectarea politicilor și instrumentelor de redresare adecvate. Procedurile de arbitraj în materie fiscală sunt aplicate cu succes în vestul Europei și într-o mai mică măsura în jurisdicțiile din estul Europei.

Cheia constă în abordarea autorităților competente la nivelul fiecărui stat. În Romania, s-a făcut primul pas în impunerea acestui mecanism alternativ de soluționare a disputelor, prin modificarea Codului de Procedură Fiscală în 2025, când a fost implementată o procedură specifică și atribuții concrete la nivelul autorității fiscale competente”.

Carmen Mazilu, Senior Associate, Tax Advisor, Kinstellar, a adus în discuție impactul reorganizărilor asupra prețurilor de transfer: „Reorganizarea nu este doar o decizie de business, ci și un eveniment de prețuri de transfer. Întrebarea ANAF nu este <de ce ați restructurat?>, ci <unde s-a dus profitul și cine a fost plătit pentru el?>”.

Carmen Mazilu a vorbit și despre Acordul de Preț în Avans: „Noul cadru APA mută discuția despre prețuri de transfer din discuția post-factum, la control, în validarea ex-ante. Într-un cadru fiscal care se schimbă de la o lună la alta, APA rămâne ancora de stabilitate, iar Ordinul 827 îl face mai accesibil: rol-back de până la cinci ani, mai mult dialog și scutire de dosar TP pentru tranzacțiile acoperite”.

Rusandra Sandu (Partener, Kinstellar), Ionuț Mărcuț (consultant financiar, Kinstellar) și Iulian Sorescu Partener (Head of Financial & State Aid, Kinstellar) au prezentat o serie de noutăți și aspecte practice despre ajutoarele de stat.

Rusandra Sandu: „Am avut în vigoare, pe perioade succesive de șapte ani, scheme de finanțare a industriei prelucrătoare. Dacă la început erau generale și se finanța, practic, orice în domeniul producției, au devenit pe parcursul anilor mult mai rafinate și mai nișate și cred că anul acesta, în premieră, avem o nișare și mai pregnantă, pentru că această schemă este adresată stimulării investițiilor pentru realizarea produselor cu deficit comercial.

Legiuitorul a efectuat această nișare ținând cont de contextul socio-economic, astfel încât produsele care beneficiază de finanțare se înscriu în anumite categorii precis definite de HG486 – este vorba despre industria farmaceutică, în primul rând. În al doilea rând, este vorba de industria alimentară – produsele de panificație, prelucrarea cărnii, produse lactate, dar vorbim și de bere.

Vorbim de produse electronice și IT, de anumite produse din industria metalurgică, dar și de textile, mobilă. Această schemă are un buget de peste un miliard de euro, cu bugete anuale de circa 150 milioane. Trebuie reținut, în primul rând, că valoarea minimă a unei investiții trebuie să fie de zece milioane de euro, pentru a beneficia de un ajutor de stat pe această schemă”.

Ionuț Mărcuț: „În ultima perioadă, am avut multe discuții cu transportatorii, care se plângeau de lipsa infrastructurii. Motiv pentru care, acum, prin fondul de modernizare – cel care finanțează și schemele de energie – avem alocați peste un miliard de euro pe cinci scheme de ajutor de stat destinate transportatorilor. Aceste scheme vizează achiziții de camioane electrice, stații de reîncărcare, respectiv utilaje și echipamente destinate transporturilor.

Practic, vorbim de un întreg ecosistem necesar infrastructurii de transport. În momentul de față, avem două scheme deschise spre aplicație. Vorbim, prima dată, despre schema care vizează achiziția de camioane electrice, dar este valabilă și pentru camioane, și pentru transportul maritim și feroviar. Pe această schemă, avem un buget total de 299 milioane de euro, iar pentru camioane electrice avem alocați în acest an 75 milioane. Transportatorii pot achiziționa până la zece camioane electrice pe sesiune. Pentru acestea primesc, practic, diferența dintre un vehicul electric și unul diesel. Se urmărește scoaterea din uz a vehiculelor poluante”.

Iulian Sorescu: „România a făcut un pas curajos înainte prin schema de ajutor de stat pentru R&D (cercetare-dezvoltare), ce indică clar semnalul că se dorește trecerea de la o producție tradițională simplă, de tip <asamblare de componente> către inovare și obținerea de produse cu valoare foarte înaltă. Prin aceasta schemă se pot finanța o parte din costurile salariale de R&D (net plus toate taxele aferente personalului) și din CAPEX-ul ce va fi investit pentru producerea rezultatelor inovării.

Proiectele eligibile în valoare de minimum un milion de euro și maximum zece milioane pot primi, în medie, 40-50 la sută ajutor de stat nerambursabil. Această schemă are un buget total aprobat de un miliard de euro pe o perioadă de șapte ani. E un buget foarte generos. Proiectele se depun într-un sistem necompetitiv, în orice perioadă a anului, până la epuizarea bugetului anual de 150 milioane de euro”.

Bogdan Năforniță, CEO & co-fondator, Profluo, a vorbit despre pachetul legislativ ViDA.

„Mai multe jurisdicții din Europa aleg să se insereze în tranzacțiile comerciale în timp real, ca să faciliteze conformarea fiscală și să aibă posibilitatea de a controla tranzacțiile pe măsură ce au loc, în loc să aștepte luni sau ani. Acest lucru se întâmplă pe un strat de date structurate, precum e-Facturile, e-Raportările și e-Transport. Tot mai mult, conformarea fiscală devine tehnologie. Vorbim aici despre pachetul legislativ ViDA, adoptat de Consiliul Miniștrilor de Finanțe ai UE în martie 2025 și intrat în vigoare în aprilie 2025.

Până la 30 iunie 2030, statele membre trebuie să transpună în legislația națională prevederile privind raportarea digitală, care vor deveni aplicabile de la 1 iulie 2030. Formatul standard pentru facturarea electronică în UE va fi bazat pe standardul european EN 16931, utilizat deja și în România. Se va introduce obligativitatea e-invoicing-ului structurat pentru tranzacțiile B2B intraeuropene și cea a emiterii e-Facturii în zece zile de la data evenimentului care trebuie facturat. Raportările se vor întâmpla pentru fiecare tranzacție în parte”.

Evenimentul a fost organizat de Kinstellar România, cu susținerea BusinessMark.

• Parteneri media: AngajatorulMeu.ro, Spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Financial Market, Contzilla, Juridice.ro, 1asig.ro, Curierul Fiscal, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, DigitalBusiness, PRwave, Româniadurabilă.ro, Spațiulconstruit.ro, Club Economic, Economistul, MATEK, Business Voice, Business Press, Business Age.
• Partener de monitorizare: Mediatrust

DESPRE KINSTELLAR ROMÂNIA

Este o firmă de avocatură independentă de top în Europa Centrală și de Est, Europa de Sud-Est și Asia Centrală, iar prin firma-soră, și în Asia de Sud-Est. Cu 15 birouri, inclusiv cele ale firmei-soră din Asia de Sud-Est, și peste 400 de avocați locali și internaționali, funcționează ca o firmă unică, pe deplin integrată, și oferă consultanță unitară în toate jurisdicțiile în care este prezentă.

Biroul din România combină expertiza juridică cu servicii de consultanță fiscală, financiară, contabilitate și salarizare, prin divizia Kinstellar Tax& Financial Advisory. De la prețuri de transfer, litigii fiscale și proiecte de ajutor de stat, până la restructurări și conformitate financiară, Kinstellar România le oferă companiilor care investesc sau operează în țară o abordare integrată.

DESPRE BUSINESSMARK

Din 2013, organizează evenimente business „concept propriu”, cu o abordare „all-industries” dedicată unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își propune să creeze contexte pentru schimbul de experiență, dezvoltare și inspirație, producând un impact concret în viețile profesionale ale participanților.

Dincolo de evenimentele proprii, organizează evenimente construite pentru parteneri, adaptate obiectivelor acestora. Oferă servicii complete de consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului, management de eveniment și optimizarea bugetului pentru evenimente B2B.

Post-ul Kinstellar’s Annual Tax & Finance Conference – principalele concluzii. Aspecte-cheie și instrumente pentru companiile ce trec printr-o restructurare apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.