Ai un doctorat în Information Retrieval și Machine Learning și peste 3.000 de citări academice. Cum ai ajuns de la cercetare pură la conducerea unor organizații de produs?

PAUL CHIRIȚĂ: Am ajuns în cercetare pentru că întotdeauna mi-a plăcut să învăț și cred și astăzi că oamenii trebuie să învețe lucruri noi toată viața. Mi-a lipsit însă impactul de business. Chiar și atunci când rezolvam o problemă majoră din industrie, soluția era preluată de diverse firme și implementată în produsele lor, fără ca noi să avem vreodată contact cu clienții și fără să putem măsura impactul de business al muncii noastre.

Puteai doar să spui câte citări are munca ta, dar nu câți oameni o folosesc, cât de valoroasă este pentru ei sau în ce măsură i-a ajutat în viață. Vreo zece ani mai târziu, când conduceam Business Catalyst, un client mi-a spus că produsul nostru e motivul pentru care poate plăti facultatea fiicei lui. Pentru astfel de momente am făcut schimbarea de carieră.

Ce ți-a rămas din anii de cercetare și influențează felul în care conduci inginerie azi?

Există tot mai multă suprapunere între cercetare și industrie. Cel mai mult mi-au rămas din acea perioadă capacitatea de a abstractiza și de a jongla cu foarte multe concepte în același timp, care se transpune astăzi în managementul unui portofoliu larg de proiecte; abilitatea de a prezenta lucrurile într-un mod foarte convingător, pentru că trebuie să convingi un juriu foarte strict că publicația ta științifică merită prezentată, mai ales la conferințele de top; și relaționarea cu grupuri mari de oameni, pentru că cercetătorii buni prezintă în fața a mii de oameni și își creează un brand prin felul în care vorbesc și îi inspiră pe alții.

A fost greu să faci pasul de la „scris lucrări” la „livrare de produs la scară globală”?

Pentru mine, părțile interesante din cercetare erau învățarea și rezolvarea de probleme complexe, așa că nu pot spune că mi-e dor să scriu articole, cel puțin nu în ritmul cerut de jobul de cercetător. Livratul de produse la scară globală înseamnă un impact măsurabil în viață, fac asta de peste 20 de ani și îmi place la fel de mult ca întotdeauna, așa că trecerea a fost foarte ușoară. A trebuit doar să descopăr, în timp, rolul care mi se potrivește cel mai bine.

Ai fost numit recent vicepreședinte. Ce se schimbă concret în rolul tău?

Schimbări majore nu sunt, întrucât făceam multe dintre atribuțiile unui VP și în trecut. Pe lângă rolul de lider în piața locală din România, acum a crescut componenta regională, la nivel de EMEA, atât pe produse, cât și pe clienți enterprise. Business unit-ul nostru mai are birouri în Franța, Germania și Marea Britanie, însă România este de departe cel mai mare centru.

Ce înseamnă pentru tine, ca fost cercetător, să ai acum ownership și responsabilitate de business?

Chiar și când lucram în cercetare mă pregăteam să deschid un startup, ca să am ownership de business. Acum, în Adobe România, am asta din plin. Produsele și segmentele de produs la care lucrăm sunt creionate de aici, din București, și răspundem pentru felul în care performează în piață. Ăsta e principalul motiv pentru care am stat în Adobe atâția ani: avem cvasi-independență, în limitele alinierii cu direcțiile de business ale companiei, și putem defini noi cum facem impact în viața clienților.

Cum menții talentul de top motivat într-un domeniu care se schimbă la fiecare câteva luni?

Talentul de top este motivat să vină la Adobe pentru că lucrează cu cele mai noi tehnologii, chiar și când acestea se schimbă o dată la câteva luni, și pentru că este alături de alți oameni de top de la care poate învăța. În ultimele 14 până la 18 luni, am schimbat deja de două ori modelul principal de AI folosit pentru generare de cod, întrucât la fiecare șase până la opt luni alt model a devenit cel mai bun de pe piață, iar noi ne-am adaptat ca să rămânem la curent cu ritmul de evoluție al pieței.

Ce rol crezi că are România în viitorul AI la Adobe?

România are toate ingredientele ca să fie un jucător de top în lumea AI și mai ales are oameni foarte bine pregătiți. De asta avem deja o echipă puternică de cercetători aplicați care lucrează la modelele Firefly. Numărul angajaților noștri cu master sau doctorat în AI a crescut constant și cred că își va menține traiectoria, fiindcă industria are nevoie masivă de astfel de skilluri, iar piața noastră le oferă.

Ce sfat i-ai da unui cercetător tânăr care ezită între mediul academic și industrie?

Astăzi e mult mai ușor să alegi, pentru că poți face internshipuri la multe firme de top și poți vedea la prima mână ambele medii de lucru. Tinerii trebuie să analizeze ce le place să facă zi de zi și ce îi motivează. În academie ai mult mai multă libertate să alegi să lucrezi la c-ți face plăcere, dar trebuie să faci ceva cu adevărat extraordinar ca să rămâi cunoscut pe termen lung. În industrie, o parte bună din muncă este dictată de piață sau de clienți, însă este mai ușor să ai impact în viața multor oameni.

Parcursul lui Paul Chiriță leagă două lumi care astăzi sunt mai apropiate ca niciodată: cercetarea și industria. Dacă în prima impactul se măsoară în idei care rezistă și sunt citate, în a doua el capătă o formă mai directă: produse folosite de milioane de oameni. Pentru el, firul comun a rămas însă același: să învețe continuu, să rezolve probleme dificile și să poată vedea ce schimbă munca lui în lumea reală.

Post-ul Cum ajunge un cercetător VP la Adobe: Paul Chiriță a vrut să știe câți oameni îi folosesc munca, nu câți o citează apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Cum arăta echipa în 2006, față de cum arată acum?

Dragoș Georgiță: Când am intrat în Adobe, prin achiziția InterAKT, eram o echipă mică, de vreo 35 de oameni, foarte tineri, cu o energie enormă și foarte mult spirit antreprenorial. Spiritul ăsta se manifesta prin felul în care te gândeai la o problemă. Dincolo de scrierea de cod, te gândeai și la marketing, la pricing, la customer support, la escaladări. Practic, tot lanțul care face dintr-un obiect software unul vandabil.

Adobe avea departamente specializate pentru toate lucrurile astea, așa că intrarea în companie a însemnat consolidarea pe zona noastră de forță, dezvoltarea de software în servicii web. În 2006, Adobe era mai degrabă o companie de produse desktop; noi eram cei „diferiți”.

Și diferența majoră astăzi?

Astăzi, Adobe România este cel mai mare centru de inginerie Adobe din Europa, cu peste 1.400 de angajați și ownership complet pe produse critice din portofoliu. Diferența majoră ține de maturitate, dincolo de dimensiunea echipei.

Am trecut de la misiunea de a executa proiecte la definirea de strategii, tehnice și de produs, și la influențarea direcției la nivel global. Ne ocupăm de o întreagă regiune, Europa și Orientul Mijlociu, în ce privește relația cu clienții enterprise, și am reușit să creăm o echipă world-class.

Cum a fost drumul de la inginerul care scrie cod la VP of Engineering?

Nu l-am privit niciodată ca pe un drum către un titlu. Am însă o tendință de a fi atras să rezolv lucruri dificile, tehnice, dar și de oameni sau organizaționale, și să descopăr moduri noi prin care poți obține impact pozitiv la clientul care te plătește.

Am intrat în Adobe ca tech lead și am avut contribuții într-o platformă, Flash runtime, care rula pe un miliard de desktopuri. Dar pasiunea mea era în zona de open web, servicii, scară mare. Am găsit moduri în care să ne transformăm odată cu piața, cu fiecare dintre revoluții: de la desktop la open web, la mobile și tablete, la infrastructură cloud, la SaaS, iar mai nou navigăm cu succes revoluția AI.

Am descoperit că îmi place să iau oameni cu mine în călătoria asta de a dezvolta software. Fiecare rol nou a însemnat mai puțin control direct și mai multă influență.

Ce se schimbă concret față de rolul de Senior Director?

Ca Senior Director aveam echipe și câteva produse în responsabilitate. Ca VP, diferența majoră este perspectiva. Petrec mai mult timp gândindu-mă la transformările care se întâmplă în jur, în lumea clienților, și la felul în care Adobe anticipează și își ajustează liniile de produs. În paralel, la fel de important, e cum ne pregătim liderii și restul organizației să răspundem la transformările astea.

Cum arată o zi obișnuită acum?

Există mai puțin timp petrecut în detalii tehnice și mai mult timp dedicat alinierii oamenilor și priorităților și, eventual, review la decizii tehnice luate de Architects. O zi poate include discuții despre statusul produselor, întâlniri cu clienți din regiune și cu parteneri de tehnologie, dezvoltarea liderilor din organizație și planificarea etapei următoare. O parte importantă a rolului e și alinierea cu executivii seniori din SUA pe strategia globală de execuție.

Rolul meu este să mă asigur că echipele au contextul, autonomia și resursele potrivite pentru a avea succes.

România continuă să producă talent tehnic extraordinar. Dacă putem inspira măcar câțiva studenți să aibă curajul să construiască, să pornească companii, investiția merită din plin.

Care e viziunea după care te ghidezi în stilul tău de leadership?

Sunt câteva lucruri foarte concrete. Unu, claritate: care sunt golurile pe care ne propunem să le marcăm, în ce interval de timp și dacă există aliniere globală.

Doi, care sunt aspectele care ne diferențiază și pe care ridicăm bara de la an la an. Cu alte cuvinte, la ce suntem foarte buni sau vrem să devenim foarte buni. Aici intervin aspecte tehnice sau de practici de dezvoltare.

Trei, context: să oferi acces la informații și context, ca liderii din organizație să poată lua deciziile corecte, ținând cont de primele două puncte.

Patru, obsesie pentru impactul de business și pentru succesul clientului final care te plătește. Fără asta nu vei putea crește dincolo de un anumit nivel ca organizație.

Cinci, echipa potrivită și felul în care investești în lideri ca să crească

Ești foarte prezent în comunitatea academică, cu discursuri la absolvenții UPB, mentorat de interni, evenimente ca decode.AI. Ce te motivează să investești timp în asta?

Nu doar comunitatea academică, ci și comunitatea de startupuri din România. Țara noastră continuă să producă talent tehnic extraordinar. Dacă putem inspira măcar câțiva studenți să aibă curajul să construiască, să pornească companii, investiția merită din plin. În plus, interacțiunea cu generațiile noi îți oferă permanent perspective proaspete; ăsta e unul dintre motivele pentru care țin aproape.

Ce sfat i-ai da unui inginer tânăr din România care aspiră la o poziție de leadership similară cu a ta?

Rămâi curios, construiește expertiză profundă, învață să comunici clar, caută responsabilități înainte să primești autoritate și nu evita problemele dificile.

Leadershipul nu începe când primești un titlu. Începe când oamenii aleg să te urmeze pentru ceea ce știi să rezolvi.

20 de ani în Adobe, în câteva cuvinte.

Provocări interesante, gândire la scară globală, reziliență, oameni foarte frumoși, cu energie și integritate, care mi-au devenit prieteni.

Cum va arăta Adobe România peste cinci ani? Georgiță vede compania ca pe unul dintre cele mai importante centre globale ale companiei pentru AI, platforme cloud și experiențe digitale, un hub de inginerie pentru toată regiunea Europa și Orientul Mijlociu. „România are combinația potrivită de talent, experiență și ambiție pentru a juca rolul ăsta”.

Post-ul Dragoș Georgiță, VP of Engineering @ Adobe România: 20 de ani în Adobe, de la inginer într-un startup bucureștean la VP. “Leadershipul nu începe când primești un titlu” apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Despre noul său rol, Filip spune că este o responsabilitate foarte importantă în susținerea creșterii JYSK în România. “Pentru mine, Development nu înseamnă doar să deschidem cât mai multe magazine, ci să identificăm oportunitățile potrivite, în locațiile potrivite, cu un business case solid. Una dintre principalele mele priorități va fi să avem un pipeline puternic de proiecte, atât pentru anul financiar curent, cât și pentru anii următori. În același timp, vreau să continuăm să evaluăm potențialul magazinelor existente și să identificăm oportunități de relocare, extindere sau reamenajare”.

Din magazin către departamentul Development

Filip Cîrjan lucrează în JYSK de opt ani. Mediul de lucru și posibilitatea de a se dezvolta au fost lucrurile care l-au atras la JYSK. Primul său rol a fost cel de Deputy Store Manager, după doar două luni a devenit Store Manager, apoi a promovat din nou și a devenit Development Coordinator.

Experiența sa de până acum îl va ajuta în noua funcție. “Am văzut direct ce înseamnă să conduci un magazin și ce impact poate avea o locație asupra rezultatelor. Atunci când evaluez un spațiu, nu mă uit doar la suprafață, chirie sau poziționare.

Mă gândesc și la cum va funcționa magazinul în realitate: accesul clienților, vizibilitatea, parcarea, fluxurile, posibilitatea de livrare, experiența colegilor și a clienților. Experiența din operațional mă ajută să iau decizii mai practice și să construiesc un business case care nu este doar bun pe hârtie, ci are șanse reale să funcționeze în magazin”, spune Filip.

Varietate de sarcini, soluții și oameni

Ce-i place în departamentul Development este faptul că poate contribui la succesul tuturor magazinelor, că fiecare proiect este diferit și implică soluții adaptate fiecărei situații. În plus, munca în departamentul său este o combinație de strategie, negociere, analiză, management de proiect și interacțiune cu diferiți oameni.

“În ultimii ani, am fost implicat în aproximativ 90 de proiecte – în jur de 40 au fost magazine noi, iar restul au fost proiecte de reamenajare. Este foarte satisfăcător să vezi cum o oportunitate identificată inițial pe hârtie devine, în final, un magazin JYSK funcțional. Îmi place și partea de negociere și faptul că trebuie să găsești soluții pentru situații care, la început, par dificile. Cred că în Development trebuie să fii foarte perseverent și să nu renunți prea repede la o oportunitate bună”, explică Filip.

Cei doi Development Manageri JYSK România: Filip Cîrjan și Cristian Zamfir.

Ce presupune deschiderea unui nou magazin

Procesul de extindere presupune scanarea constantă a pieței și evaluarea fiecărui detaliu tehnic sau financiar. Decizia de a deschide o nouă locație vine după o privire de ansamblu asupra întregului context comercial.

„În primul rând, mă uit la potențialul comercial al locației – catchment area, trafic, vizibilitate, accesibilitate, concurență și profilul zonei. Apoi sunt foarte importante suprafața și configurația spațiului, posibilitatea de a avea un layout eficient, accesul pentru clienți și pentru aprovizionare, parcarea și vizibilitatea magazinului. Desigur, trebuie să analizăm și partea financiară – chirie, costuri de amenajare, investiția necesară și potențialul de vânzări”, povestește Filip.

Despre piața de spații pentru retail

Sectorul de retail se mișcă într-un ritm alert, iar piața imobiliară aduce provocări zilnice. Concurența pentru spațiile de calitate este strânsă, iar succesul depinde adesea de capacitatea echipei de a reacționa prompt, fără a compromite rigurozitatea analizei.

„Piața este competitivă, iar spațiile bune sunt căutate și de alți retaileri. Negocierile pot dura, iar condițiile economice și costurile de ocupare se pot schimba. O altă provocare este să găsim echilibrul între impulsul de a ne mișca repede și luarea deciziei corecte. În Development, dacă analizăm prea mult, există riscul să pierdem o oportunitate bună, dar nici nu putem lua decizii fără să înțelegem foarte bine potențialul și riscurile unui proiect”.

Unul dintre cele mai elocvente exemple de viziune transformată în realitate este magazinul JYSK din Borșa. Ceea ce pentru mulți părea doar un simplu spațiu industrial, fără perspective de retail, s-a dovedit a fi o adevărată reușită prin determinare și analiză atentă.

Pentru magazinul din Borșa, Florin a văzut potențialul zonei și al spațiului și a considerat că merită analizată această oportunitate.

„Am găsit potențial într-un spațiu care era folosit ca depozit. Deși inițial nu era o locație evidentă pentru un magazin JYSK, am văzut potențialul zonei și al spațiului și am considerat că merită să analizăm oportunitatea. Cred că e un proiect de succes pentru că am reușit să vedem potențialul comercial într-un spațiu ce avea o altă destinație și să-l transformăm într-o oportunitate bună pentru JYSK”, explică Filip Cîrjan.

Post-ul Filip Cîrjan, Development Manager @ JYSK România. De la o oportunitate identificată pe hârtie la un magazin funcțional apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

O lume întreagă

Cum a schimbat Loredana domeniul de activitate, ce a convins-o să facă această schimbare și cum vede acum experiența de lucru în retail?

“Am fost Chief Purser (Hotel Manager), lucru care m-a ajutat să mă dezvolt profesional și personal. Inițial, am fost atrasă de oportunitatea de a călători, de a cunoaște oameni din culturi diferite și de a lucra într-un mediu internațional. Viața la bord m-a învățat disciplina, adaptabilitatea și importanța colaborării într-o echipă diversă, dar si cat de importanta este sinceritatea”, povestește Loredana.

A petrecut un deceniu pe mare, a văzut lumea și a cunoscut oameni din culturi diferite. Apoi, a simțit că a venit momentul să se întoarcă acasă, să găsească mai multă stabilitate și să poată construi ceva pe termen lung în orașul ei.

Loredana a petrecut un deceniu pe mare, a văzut lumea și a cunoscut oameni din culturi diferite.

“Retailul, unde lucra deja sora mea, mi s-a părut o industrie dinamică, în care puteam valorifica multe dintre competențele acumulate anterior și în care aveam oportunități reale de dezvoltare profesională, ceea ce am și reușit pentru că, iată, într-un an fac parte din echipa JYSK Influenceri”, spune Loredana.

Abilități dobândite pe mare, utile și pe uscat

Anii petrecuți la bordul navelor de croazieră au învățat-o să lucreze cu oameni diferiți și să gestioneze situații complexe sub presiune. A învățat cât de importantă este organizarea, atenția la detalii și orientarea către client, lucruri care îi sunt astăzi foarte utile în munca în magazin. A învățat să rămână calmă și să găsească soluții rapide și eficiente.

După ce a pus cămașa de Chief Purses în cuier și a înlocuit-o cu cămașa JYSK, a descoperit o lume nouă, în care unele lucruri se făceau diferit.

„Cea mai mare provocare a fost să înțeleg specificul retailului și ritmul său diferit si sa înțeleg de ce trebuie sa repet lucrurile constant. A trebuit să învăț procese noi, indicatori de performanță și modul în care funcționează operațiunile unui magazin. A fost important să câștig încrederea echipei și să mă adaptez rapid la noul context”, povestește ea.

În JYSK, Loredana s-a pus pe treabă. A participat la toate programele de training disponibile, s-a implicat, a învățat din experiența colegilor și a cerut feedback. Din toate experiențele ei, atât în domeniul naval, cât și în retail, a învățat că leadership-ul înseamnă să fii un exemplu pentru echipă și să creezi un mediu în care oamenii se simt apreciați și motivați să performeze.

După ce a pus cămașa de Chief Purses în cuier și a înlocuit-o cu cămașa JYSK, a descoperit o lume nouă, în care unele lucruri se făceau diferit.

Dezvoltare permanentă

„Stilul meu de conducere este unul bazat pe comunicare deschisă, respect reciproc și implicare. Cred în puterea exemplului personal și în dezvoltarea continuă a fiecărui membru al echipei daca si echipa îșidorește acest aspect. Încerc să cunosc fiecare coleg, să-i înțeleg punctele forte și să îi ofer oportunități de dezvoltare. Comunicarea constantă. Consider că oamenii sunt mai motivați atunci când înțeleg impactul muncii lor și când simt că fac parte dintr-o echipă unită”, explică Loredana.

Dacă ar fi să schimbe ceva la trecutul ei, acest lucru ar fi să aibă mai multă încredere în ea încă de la început. Însă știe că fiecare etapă din viața a contribuit la propria dezvoltare și, de aceea, nu ar schimba experiențele prin care a trecut. Și știe că nimeni nu trebuie să se teamă să iasă din zona de confort.

“O schimbare de carieră poate veni cu provocări, dar și cu oportunități extraordinare de creștere. Este important să fie deschiși la învățare, să aibă răbdare cu ei înșiși și să aibă încredere că experiența acumulată până atunci îi va ajuta mai mult decât își imaginează”, le transmite Loredana celor care se gândesc să facă o schimbare de carieră.

În acest moment din cariera sa, își găsește motivația în felul în care se dezvoltă echipa sa și în rezultatele pe care le obțin împreună. Vrea să continue să crească profesional și să se dezvolte prin proiecte și responsabilități noi.

Post-ul De pe mare în retail: Loredana Novac, fostul ofițer de marină care a devenit Store Manager la JYSK apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Iraida este Commercial Sales and Marketing Manager, rol în care se ocupă de activitatea de marketing din România și Bulgaria, inclusiv de campaniile de deschidere. Spune că, în anii de când lucrează în companie, s-au schimbat foarte multe lucruri atât în ceea ce privește conținutul jobului, cât și în responsabilitățile pe care le are.

Iraida Paiuc: „Tocmai acest dinamism este ceea ce îmi place cel mai mult. Îmi plac schimbările și evit rutina, iar provocările, adaptările și reinterpretările constante ale rolului mi se potrivesc foarte bine. Îmi place să inovez, să fiu deschisă la noutăți și să aduc un suflu nou activităților de marketing.

Un alt aspect important pentru mine este colaborarea cu diverse departamente. Sunt o persoană proactivă și îmi place să găsesc soluții acolo unde colegii sau echipele din retail semnalează provocări. Încerc să le simplific activitatea acolo unde pot influența lucrurile, astfel încât să își poată desfășura munca în cele mai bune condiții”.

• Concentrix recrutează încă 100 de oameni la Iași și vrea să treacă pragul de 1.000 de angajați
• Joburile entry-level cresc nivelul de transparență salarială: peste 80 la sută dintre anunțurile de angajare au salariul afișat în anunțul de angajare
• Every Can Counts: dozele de aluminiu sunt singurul ambalaj din SGR cu volume puse pe piață și colectate în creștere

Consideră foarte motivantă și partea de strategie și planificare a activităților de marketing, care îi oferă satisfacții reale, mai ales atunci când rezultatele se reflectă în vânzări și indicatori pozitivi.

Stilul de leadership

Înainte să se alăture JYSK, Iraida a lucrat pentru companii cu culturi diverse – franceze, austriece, germane, românești și poloneze, iar acest lucru a ajutat-o să se dezvolte într-un mediu multicultural. Implicit, a făcut cunoștință cu stiluri diferite de leadership.

„Am avut parte atât de experiențe foarte valoroase, cât și de situații din care am învățat <cum nu aș vrea să fiu>. Cred că, de multe ori, lecțiile cele mai importante vin tocmai din aceste experiențe mai puțin plăcute.

Pentru mine, încrederea este fundamentul performanței unei echipe. Atunci când oamenii se simt susținuți și li se acordă încredere, sunt mai implicați, mai eficienți și obțin rezultate mai bune. Conceptul de empowerment, promovat în JYSK, rezonează foarte bine cu stilul meu de leadership”.

Ca lider, pune oamenii pe primul loc, iar ei sunt cei care o fac să se simtă împlinită. Crede că un lider bun este cel care descoperă punctele forte ale fiecărei persoane și care le poate oferi contextul în care să strălucească și să arate ce pot să facă.

„Mă motivează să văd oameni care sunt mândri de ce fac și de rezultatele lor. Îmi doresc să lucrez cu oameni curioși, deschiși, care comunică liber și cu încredere, care sunt proactivi și își doresc să contribuie la schimbări pozitive acolo unde pot influența lucrurile”.

Obstacolele, oportunități de creștere

Iraida privește problemele ca pe oportunități de creștere și crede că, în rezolvarea lor, important este să putem separa problema de oameni și transformarea situațiilor dificile în conflicte personale.

„Încurajez o abordare constructivă, în care tratăm provocările ca pe o ocazie de a găsi împreună cele mai bune soluții. Motivația echipei vine, în opinia mea, din implicare, încredere și sentimentul că fiecare contribuție contează”.

Celor care își doresc să devină lideri, Iraida le transmite că este important să fie perseverenți și să construiască în fiecare zi, pas cu pas, drumul lor către atingerea acestui obiectiv. Perseverența și seriozitatea, spune ea, pot face diferența mai mult decât talentul.

„Pentru a fi un lider bun în JYSK, este important să fii vizibil și convingător, orientat către rezultate, și să îți asumi responsabilitatea deciziilor tale. În același timp, nu trebuie să pierzi din vedere echipa: susține oamenii, ajută-i să crească și să se dezvolte, fii disponibil pentru ei și oferă feedback constructiv ca să-i ajuți să-și îmbunătățească performanța”.

Post-ul Leadership la feminin: Iraida Paiuc și drumul JYSK de la 14 la 159 de magazine apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Pentru Georgiana, marketingul nu înseamnă doar strategii și campanii, ci o formă de a spune povești, de a aduce idei la viață și de a construi legături reale între oameni și branduri.

AngajatorulMeu.ro: Ce crezi că te descrie personal și profesional? Cum te-ai prezenta?

Georgiana Marcu-Mirea: Încă de mică mi-am înrădăcinat câteva valori esențiale care m-au ghidat – sunt un fel de Steaua Nordului pentru mine. Și asta pentru că, atât pe plan personal, cât și profesional, am aceleași valori și principii după care mă ghidez: să fiu o persoană corectă, curioasă, să ajut și să fiu un om bun cu cei din jurul meu, să nu renunț (bineînțeles, există și niște limite clare aici) și să pun pasiune în ce fac.

Îmi place foarte mult să citesc și să scriu și cred că aceste pasiuni sunt strâns legate de copilărie, de pe vremea când visam să fiu bibliotecară sau să am propria mea rubrică de știri.

Cu timpul, însă, pasiunea aceasta s-a ramificat și am început să prind drag de marketing, de a aduce la viață lucruri, de a le prezenta consumatorilor noutăți – este și asta tot o formă de știre, nu? :-). De asemenea, îmi place foarte mult să călătoresc sau, mai degrabă, să explorez țări și culturi din toate colțurile lumii.

Am o experiență de care sunt mândră în domeniul de Brand și Comunicare (trei ani și jumătate în Comunicare Internă și aproape opt ani în Brand și Marketing) și este o pasiune pe care o descopăr și mai mult, pe zi ce trece.

• Concentrix recrutează încă 100 de oameni la Iași și vrea să treacă pragul de 1.000 de angajați
• Joburile entry-level cresc nivelul de transparență salarială: peste 80 la sută dintre anunțurile de angajare au salariul afișat în anunțul de angajare
• Every Can Counts: dozele de aluminiu sunt singurul ambalaj din SGR cu volume puse pe piață și colectate în creștere

Ce îți place cel mai mult la jobul tău? Cum arată programul de muncă într-o zi obișnuită?

Libertatea pe care o am în a-mi pune propria amprentă pe proiectele la care lucrez și oamenii din jurul meu. Ritmul este unul destul de alert, astfel că nicio zi nu prea seamănă cu alta – și cred că și acest lucru mă atrage foarte mult la locul de muncă.

Cum reușești să îți păstrezi un echilibru între viața profesională și cea personală?

Încă de când a început să fie foarte populară sintagma „echilibru între viața profesională și cea personală”, am resimțit o presiune foarte mare. O teamă că trebuie să găsesc fix formula corectă în care să mă împart între cele două. Care este echilibrul – câtă muncă și câtă relaxare? Trebuie să fie 50-50? Dacă nu este așa, înseamnă că nu am un echilibru?

Însă eu am ales să mă iau după un alt etalon – o bornă de energie. Cred că jobul de marketeer nu se termină la 17:30, pentru că ideile și inspirația pot veni și după ce te-ai deconectat de la muncă.

Recunosc că mă las absorbită de proiectele la care lucrez, însă întotdeauna mă asigur că nivelul de energie nu îmi scade sub limitele impuse de mine, că petrec suficient timp cu familia și cu cei dragi, că apuc să fac și ceea ce îmi place – să citesc, să scriu, să călătoresc. Astfel, în loc de „echilibru”, mă ajută mai mult cuvântul „armonie”.

Ce îți place cel mai mult la Ursus Breweries și ce ai schimba? Cum ai știut că este o alegere bună?

Mi-am dorit întotdeauna un loc în care să cresc, să fie un spațiu sigur în care să mă dezvolt, să lucrez alături de oamenii care mă inspiră și să am prilejul de a-mi lăsa amprenta prin proiectele și campaniile pe care le lansez. Poate sunt un exemplu atipic, dar eu mă încarc destul de mult din proiectele în care îmi pun o părticică din mine și din relațiile cu cei din jurul meu. Și cred că asta face Ursus Breweries foarte bine – aduce oameni foarte buni alături, oferind un mediu sigur de creștere și inovație.

Cât de importantă este echipa pentru tine? Care sunt calitățile pe care le apreciezi cel mai mult la un coleg?

Echipa este foarte importantă pentru mine – aș spune că este unul dintre elementele de bază pe care și eu le caut într-o companie. Și asta pentru că sunt o persoană empatică, care se bazează foarte mult pe comunicare, onestitate, deschidere și îmi iau energia frumoasă din relațiile pe care le construiesc cu cei din jurul meu.

Dacă ar fi să oferi un sfat unui tânăr aflat la început de carieră, cum ar suna? Ce l-ai sfătui ca să evite plafonarea și să facă alegerile potrivite în viața profesională?

Cred că aș oferi un sfat pe care mi-aș fi dorit să-l primesc și eu la începutul carierei, dar pe care l-am descoperit mai târziu: este ok să nu știi din primul moment spre ce să te îndrepți și ce să alegi. Nimeni nu te va blama pentru acest lucru. Însă, îți ești dator ție, în primul rând, să încerci, să cauți și să depui eforturile necesare ca să îți dai seama unde și ce ți s-ar potrivi mai bine.

O carieră se construiește pe parcurs: din experiențele pe care le acumulezi, din oamenii pe care îi cunoști și care te modelează (conștient sau nu), din drumurile pe care ai avut curajul să mergi pentru prima dată și chiar și din cele de pe care ai ales să te întorci, ca să urmezi o altă cale.

Nu cred că există un sfat universal pentru ca o persoană să facă alegerile „potrivite” în viața profesională. Suntem atât de diferiți cu toții, iar alegerea este ceva foarte personal – nu ar trebui influențată. Singura mea recomandare în astfel de situații ar fi folosirea unei busole interne.

Dacă un lucru te sperie, dar în același timp te bucură, te încarcă cu energie, atunci aleargă spre el. Dacă un lucru te sperie și atât, dacă nu se aliniază cu valorile tale, atunci fugi și rămâi deschis la alte oportunități ce s-ar putea ivi.

Ce ai vrea să se spună despre tine peste zece ani?

Că am avut curaj. Că m-am aruncat cu capul înainte în fața oricărei provocări venite și că m-am bucurat de „călătorie”. Că am știut să sărbătoresc reușitele, dar și să învăț din lecțiile pe care mi le-au oferit situațiile dificile. Că am inspirat chiar și o singură persoană să fie un om mai bun. Că mi-am lăsat o amprentă frumoasă pe proiectele pe care am lucrat și că m-am înconjurat de oameni frumoși.

Poate că pare o listă cam lungă, dar cred că toate acestea se rezumă la un singur lucru: am pus pasiune în tot ce am făcut.

Post-ul Oamenii de la Ursus Breweries: Georgiana Marcu-Mirea, Senior Brand Manager-ul care își pune amprenta prin empatie și pasiune în fiecare proiect apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Drumul lui Robert ilustrează foarte bine cariera pe care o poți avea în JYSK. În cei șapte ani de activitate în companie, a trecut prin toate pozițiile și a urcat scara carierei în JYSK, treaptă cu treaptă.

Interacțiunea cu oamenii

„Am aplicat la JYSK în martie 2018, la recomandarea unui prieten care lucra deja în companie de aproximativ un an. De fiecare dată când ne întâlneam, îmi povestea cât de mult îi place ce face și cât de bine se simte în echipă. Entuziasmul lui m-a convins să aplic și eu, iar azi pot spune că a fost o alegere foarte bună”, povestește Robert.

• Concentrix recrutează încă 100 de oameni la Iași și vrea să treacă pragul de 1.000 de angajați
• Joburile entry-level cresc nivelul de transparență salarială: peste 80 la sută dintre anunțurile de angajare au salariul afișat în anunțul de angajare
• Every Can Counts: dozele de aluminiu sunt singurul ambalaj din SGR cu volume puse pe piață și colectate în creștere

De la Reprezentant Vânzări în 2018, a fost promovat ca Responsabil Logistic în același an. Doi ani mai târziu, devenea Deputy Store Manager, iar după alți doi ani Store Manager în magazinul din Târgiu Jiu. Dar nu s-a oprit aici și, la finalul anului trecut, a fost promovat ca District Manager.

„JYSK este prima mea experiență profesională. Inițial am urmat facultatea de IT, însă mi-am dat seama că prefer un mediu activ, dinamic, unde pot interacționa cu oamenii. Așa am descoperit că retailul mi se potrivește mult mai bine. Mă identific cel mai mult cu valoarea Spirit de comerciant, deoarece sunt motivat de rezultate și cred că succesul se obține prin planificare atentă și perseverență. Îmi place să mă concentrez pe obiective clare și să găsesc cele mai eficiente căi pentru a le atinge”.

Orientarea către rezultate

Privind în urmă, își aduce aminte de cel mai frumos moment din cariera sa de până acum: redeschiderea magazinului din Târgu Jiu. Actualizarea magazinului de la vechiul concept la conceptul Store 3.0 a fost o etapă importantă și provocatoare pentru Robert, care a coordonat echipele implicate și a simțit satisfacția de a contribui la succesul unui proiect important.  

“Consider că cel mai important atu al meu a fost orientarea către rezultate și abilitatea de a găsi soluții rapide și eficiente în fața provocărilor. Această abordare m-a ajutat să depășesc obstacolele și să contribui la succesul echipei și al companiei”, spune Robert.

Atunci când a fost nevoie, s-a mutat în alt oraș pentru job. Prima dată s-a mutat din Târgu Joi în Motru, când a devenit prima dată Store Manager. Apoi, s-a întors pe aceeași poziție în magazinul din Târgu Jiu. După ce a trecut prin programul District Manager Trainee și a devenit District Manager, s-a relocat în Deva din motive logistice: era mult mai ușor să locuiască în mijlocul districtului său. Din Deva ajunge cu ușurință la toate magazinele din District – economisește timp și kilometri parcurși.

„Mutarea într-un alt oraș nu a fost o decizie dificilă pentru mine, deoarece am mai trecut prin acest proces când am promovat ca Store Manager. Îmi doream să coordonez mai multe magazine și să avansez în carieră, așa că am primit această nouă oportunitate cu entuziasm”, își aduce aminte el.

Ca District Manager, își dorește acum să fie cât mai performant cu magazinele sale, să-și conducă echipe către rezultate excelente și să contribuie la dezvoltarea companiei. „Ulterior, sunt deschis să explorez oportunitățile care pot apărea și să cresc în continuare profesional”.

Post-ul Povești de succes de la JYSK: Robert Muicu – primul job s-a transformat în carieră apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

În iulie 2020, Daniel se angaja în JYSK ca Store Manager pentru magazinul din Moșnița Nouă, care tocmai se deschidea lângă Timișoara. Doi ani mai târziu se muta tot pe un post de Store Manager la un alt magazin JYSK din Timișoara. În aprilie 2025, a devenit District Manager și are responsabilitatea mai multor magazine din vestul țării.

Înainte de JYSK, Daniel a lucrat ca manager de restaurant.  „A fost mai mult o întâmplare faptul că am ajuns să am contact direct cu clientul. Eu am candidat pentru postul de bucătar, dar la interviu mi s-a propus poziția de ospătar, pe care am și acceptat-o. Și uite așa a început cariera mea în domeniul HoReCa, unde am lucrat pentru prima dată cu clienții”, povestește Daniel.

• Concentrix recrutează încă 100 de oameni la Iași și vrea să treacă pragul de 1.000 de angajați
• Joburile entry-level cresc nivelul de transparență salarială: peste 80 la sută dintre anunțurile de angajare au salariul afișat în anunțul de angajare
• Every Can Counts: dozele de aluminiu sunt singurul ambalaj din SGR cu volume puse pe piață și colectate în creștere

Spirit corporatist

Cu JYSK a făcut cunoștință în calitate de client. Îl atrăgeau ofertele excelente cu care JYSK venea mereu în întâmpinarea clienților. După ce a aflat care sunt valorile companiei și și-a dat seama că se identifică cu ele, și-a dorit să facă parte din echipa JYSK.

„Dincolo de valori, am mai învățat că informația acumulată trebuie împărtășită mai departe. Am învățat că, atunci când ești pasionat de ceva și te dedici acelui lucru, oportunitățile nu întârzie să apară”.

În ultima perioadă, valoarea pe care simte că a trăit-o cel mai mult a fost cea de Spirit Corporatist. „Sunt dedicat, implicat și îmi place să văd cum contribuția mea face diferența atunci când vorbim de succesul echipei”, spune Daniel.  

O bună comunicare

Dintre momentele cele mai importante pentru el în companie, își aduce aminte cu plăcere de Store Managers Meeting, întâlnirea anuală a tuturor Store Managerilor JYSK, când a primit trofeul pentru Cel mai bun Comunicator. Trofeul este expus în sufrageria sa, ca să-și amintească mereu de acel moment. „Cred că atuul meu a fost și este comunicarea. Bineînțeles, în completarea ei vin perseverența, atitudinea și implicarea”.

Odată cu avansarea la poziția de District Manager, Daniel a trebuit să se mute din Timișoara în centrul țării, o decizie pe care a luat-o cu ușurință, rapid și calculat, fiindcă știa de la început că va avea susținere și va primi sprijin pe noul drum pe care l-a ales.

În continuare, el își dorește să se dezvolte. „Pentru că organigrama noastră nu se oprește la poziția de District Manager, voi continua să reacționez în urma feedback-ului primit, să mă implic și să contribui la succesul echipei JYSK”, promite Daniel.

Post-ul Povești de succes de la JYSK: Daniel Crețiu – spiritul corporatist și comunicarea eficientă apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

Robert s-a alăturat JYSK pe vremea când compania avea în jur de 60 de magazine în țară. După o recomandare primită de la un prieten, a căutat informații despre cum e să lucrezi în companie, iar ceea ce l-a convins să aplice a fost oportunitatea de a se dezvolta profesional.

Lucrase până atunci în retailul alimentar, iar asta l-a ajutat să se acomodeze la noul job. După ce a lucrat o perioadă ca Responsabil Logistică, a promovat ca Deputy Store Manager și, apoi, ca Store Manager.

• Concentrix recrutează încă 100 de oameni la Iași și vrea să treacă pragul de 1.000 de angajați
• Joburile entry-level cresc nivelul de transparență salarială: peste 80 la sută dintre anunțurile de angajare au salariul afișat în anunțul de angajare
• Every Can Counts: dozele de aluminiu sunt singurul ambalaj din SGR cu volume puse pe piață și colectate în creștere

În timp ce trecea de la rolurile de execuție la cele de coordonare a echipelor, a învățat cât de importante sunt calitățile pe care JYSK pune accent, ceea ce numim JYSK Leadership: Lider, Mentor și Bun comunicator.

Succes alături de echipă

„Am învățat să comunic mai bine cu oamenii, să-i coordonez și, cel mai important, să-i ajut să se dezvolte. Experiența de până acum m-a ajutat să învăț că fiecare coleg are potențial și mă bucur să particip la evoluția lor”, povestește Robert Ilie.   

Cel mai mult se identifică cu valoarea de Lider. „Sunt o persoană competitivă, orientată spre performanță, și îmi place să am realizări împreună cu echipa mea. Cred cu tărie că succesul vine din colaborare, implicare și dorința de a crește împreuna”, explică el.  

Atitudinea și implicarea sa au fost răsplătite. Momentul cel mai important pentru Robert, din anii petrecuți în JYSK, a fost cel în care a promovat ca District Manager.

„A fost un moment în care mi-am dovedit încă o dată că, dacă ai ambiție, ești perseverent și îți dorești, poți ajunge unde îți propui. Dorința de a promova în companie a făcut și ca decizia de a mă reloca să fie mai ușoară. Nu m-am gândit de două ori și am decis să accept provocarea de a pleca din București în zona Ardealului, mai precis în Alba Iulia, ca să preiau funcția de District Manager. A fost o experiență interesantă – am făcut echipă cu alți colegi decât cei cu care lucrasem în București, dar care aveau același scop”, povestește Robert. 

Pentru el, ca și pentru alți colegi care și-au dorit mereu să evolueze, planurile nu se opresc aici. Robert vrea în continuare să se dezvolte și să îmbunătățească aspecte din munca lui.

Post-ul Povești de succes de la JYSK: Robert Ilie – tot mai sus, cu ambiție și perseverență apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.

După ce și-a terminat studiile, Luminița și-a dorit un loc de muncă stabil. Lucrase până atunci doar în timpul vacanțelor de vară, când nu trebuia să meargă la facultate, iar despre JYSK auzise de la o cunoștință care lucra de mult timp în companie și care i-a povestit foarte frumos despre cum este ca loc de muncă.

Un job despre oameni

„Mi-a plăcut mereu să stau printre oameni, să relaționez și să pot să ofer cele mai bune informații, să am clienți mulțumiți. Cred că asta era cea mai mare satisfacție a mea”, povestește Luminița.

• Concentrix recrutează încă 100 de oameni la Iași și vrea să treacă pragul de 1.000 de angajați
• Joburile entry-level cresc nivelul de transparență salarială: peste 80 la sută dintre anunțurile de angajare au salariul afișat în anunțul de angajare
• Every Can Counts: dozele de aluminiu sunt singurul ambalaj din SGR cu volume puse pe piață și colectate în creștere

Luminița a fost inițial Sales Assistant, a promovat ca Sales Leader, apoi ca Store Manager și acum a devenit District Manager, ceea ce înseamnă că este responsabilă de mai multe magazine. În JYSK a găsit oportunități de dezvoltare, s-a implicat, iar munca sa a dat roade.

„Cu sinceritate spun că am învățat foarte multe lucruri, am crescut alături de companie și la propriu, și la figurat, mi-am început cariera la 22 de ani, ca asistent vânzări, iar în momentul de față am 35 de ani și sunt District Manager. Au fost 13 ani superbi, care m-au dezvoltat din toate punctele de vedere. Cele mai importante lucruri pe care le-am învățat sunt: coordonarea, motivarea și dezvoltarea echipei. Din punctul meu de vedere, sunt esențiale. Fără oameni motivați și o echipă unită, nu ai cum să ai rezultate”, spune ea.

Dintre valorile liderilor JYSK, cel mai aproape de suflet îi este cea de Mentor, fiindcă îi place îi inspire pe cei din jur și să fie un bun exemplu. Puterea exemplului, care este o valoare importantă în JYSK, vine însoțită de alte două elemente importante: încredere și susținere.

Bucuria de zi cu zi

Privind în urmă la multele momente frumoase petrecute în companie, Luminița spune că, pentru ea, cel mai important a fost inaugurarea magazinului 100 din România.

„A fost momentul în care eu am preluat un magazin și am coordonat toată activitatea cu multă încredere și cu sprijinul District Managerului meu. A fost un eveniment important pentru companie, dar și cel mai important și frumos pentru mine. Am avut o echipă minunată și rezultatele muncii noastre au fost pe măsură”, povestește Luminița.

Iar aceste rezultate au ajutat-o să treacă recent la următorul pas și să devină ea însăși District Manager, rol pe care l-a preluat după ce a acceptat să se mute din Constanța în Cluj-Napoca. Decizia de a se muta, spune Luminița, nu a fost deloc dificilă.

„Mi-am dorit sa nu rămân în zona de confort. Sunt tânără, iar compania îmi pune la dispoziție oportunități de care trebuie să profit, să mă dezvolt, să învăț și să fiu cea mai bună versiune a mea. Mă bucur că pot să cunosc și alți oameni și mă bucur de toată această experiență”, explică ea.

Ce a ajutat-o cel mai mult în carieră, însă, a fost atitudinea și bucuria cu care vine mereu la serviciu.

“Îmi place foarte mult ce fac și cred că, pe lângă faptul că se vede, se și simte energia bună. Lucrurile operaționale se învață – importantă este atitudinea”, încheie ea.

Post-ul Luminița Diciu: 13 ani de JYSK, două evenimente importante și un nou rol apare prima dată în AngajatorulMeu.ro.