Lipsa unui proces clar și a know-how-ului reprezintă principalele bariere care îi țin pe antreprenori blocați în operațional, arată un studiu realizat în rândul a 115 antreprenori români, despre delegare.
71 la sută dintre antreprenori spun că nu deleagă eficient din cauza lipsei unui proces de delegare sau a lipsei de know-how, iar această realitate are un efect direct asupra timpului, energiei și capacității de creștere a afacerii, reiese din studiul coordonat de Ovidiu Toader, antreprenor, autorul cărții “Bani și Libertate”.
Această rezistență la delegare nu este doar o problemă de management, ci una de supraviețuire economică. În România, peste 43 la sută dintre firme funcționează cu capitaluri negative, iar marea masă a afacerilor rămâne captivă sub pragul de un milion de euro tocmai pentru că fondatorul nu reușește să facă trecerea de la execuție la arhitectură.
- Radu Crăciun se retrage din funcția de președinte-director general al BCR Pensii. Cristian Pascu este numit la conducerea companiei
- GlobalLogic susține formarea viitorilor profesioniști în tehnologie la Universitatea Politehnica din București
- PepsiCo lansează a patra ediție a programului dedicat formării viitorilor specialiști în producție și automatizare
Ovidiu Toader: “Antreprenoriatul pornește aproape întotdeauna cu un om care face totul singur. Problema apare când afacerea crește, dar antreprenorul rămâne blocat în rolul de executant. Atunci, ședințele devin locuri unde antreprenorul pleacă cu liste lungi de taskuri, iar echipa fără responsabilități reale”.
Capcana “Timpului Salvat”
Cea mai interesantă cifră din cercetare vizează managementul resurselor proprii: peste 60 la sută dintre lideri cred că termină treaba mai repede dacă o fac singuri. Această convingere este o eroare de calcul strategic care limitează drastic evoluția companiei.
Există o iluzie să crezi că economisești timp făcând tu totul, când, în realitate, te transformi în propria barieră de creștere. Firma nu poate evolua mai mult decât poate fondatorul să muncească fizic.
Ovidiu Toader: “Există un paradox frecvent: antreprenorii știu exact cum își rezervă biletele de avion sau camera de hotel, dar nu știu care a fost profitul companiei în ultimul trimestru. Controlul rămâne pe lucruri mici, iar responsabilitățile mari sunt pasate din lipsă de timp”.
Rezultatele arată că această rezistență la delegare nu este o chestiune de voință, ci de metodă. “Antreprenorii nu evită delegarea pentru că nu vor, ci pentru că au încercat-o și nu a funcționat. De cele mai multe ori, delegarea e făcută intuitiv, fără un proces clar, iar rezultatele sunt sub așteptări. Asta duce la neîncredere și la întoarcerea antreprenorului în operațional.
Paradoxul resurselor: de ce banii nu sunt soluția
Când sunt întrebați care este cea mai importantă resursă în procesul de delegare, răspunsurile antreprenorilor răstoarnă mitul conform căruia lipsa bugetului blochează scalarea. Resursele indicate ca fiind prioritare sunt mentoratul (39 la sută), motivația (36 la sută) și trainingul (19 la sută). Surprinzător, banii sunt menționați în foarte mică măsură, de doar șase la sută dintre respondenți.
Aceste rezultate arată că delegarea nu este o problemă de buget, ci una de claritate, ghidaj și încredere. Antreprenorii au nevoie să învețe cum să construiască procese simple de delegare care să producă rezultate, nu doar să transfere sarcini.
Ovidiu Toader: “Când îi spui unui om exact ce și cum să facă, îi iei responsabilitatea. Delegarea eficientă înseamnă să clarifici rezultatul așteptat și să lași libertate în modul de execuție. Altfel, antreprenorul ajunge să muncească la fel de mult sau chiar mai mult”.
În 2026, delegarea nu mai este un subiect teoretic, ci o competență practică de leadership. Studiul confirmă nevoia antreprenorilor români de structură și know-how aplicat.
Experiența de business coaching a lui Ovidiu Toader arată că delegarea poate fi învățată și transformată într-un avantaj real de creștere și îi poate oferi liderului posibilitatea de a ocupa, în sfârșit, „scaunul de vizitiu”.
Pentru antreprenorii care vor să câștige timp, să dezvolte echipe mai responsabile și să își ducă afacerea la următorul nivel, delegarea devine unul dintre cele mai importante subiecte de lucru în prezent.
Fără această mutare strategică de la execuție la arhitectură, afacerile rămân fragile, captive într-un model de subzistență care ignoră realitatea că peste 43 la sută dintre firmele din România funcționează cu capitaluri negative.
Maturitatea unei afaceri se măsoară prin capacitatea acesteia de a genera profit în absența fondatorului. Performanța reală începe abia atunci când liderul acceptă rolul de arhitect al propriului sistem și are curajul să lase execuția pe mâna celor pe care i-a format.
