În podcastul Invest Like The Best, Chesky a spus că nu crede că managerii care se rezumă la ședințe, discuții unu la unu și sprijin emoțional pentru echipă vor mai avea valoare.
În locul acestui model, el propune un tip de manager care rămâne conectat la munca propriu-zisă, nu doar la oamenii care o fac – IC, adică individual contributor. Un exemplu ar putea fi Jony Ive, de la Apple, fiindcă este un om care a condus echipe mari fără să se rupă de produs.
Teza lui Chesky nu este că AI distruge locuri de muncă, ci că oamenii care refuză să se adapteze își pregătesc singuri ieșirea din scenă. Airbnb, o companie evaluată la 84 de miliarde de dolari, a folosit AI ca să-și reducă numărul de angajați, dar a menținut ritmul de inovare.
Potrivit revistei Fortune, aceeași idee circulă printre cei mai importanți executivi din tech. Jensen Huang, de la Nvidia, spune că nu AI în sine va prelua joburile, ci oamenii care îl folosesc îi vor înlocui pe cei care nu o fac. Ted Sarandos, de la Netflix, susține că lumea entertainment-ului nu se teme că un program va scrie scenarii mai bune decât un scriitor, ci că oamenii care folosesc bine tehnologia vor câștiga teren.
Dario Amodei, de la Anthropic, anticipează că jumătate dintre joburile entry-level pentru munca “gulerelor albe” vor dispărea, în vreme ce Mustafa Suleyman, de la Microsoft, dă un orizont de 12 până la 18 luni pănă ca AI să preia o parte semnificativă din ce fac angajații la birou în fiecare zi.