Septembrie e mereu luna lui back to… Back to school, back to work, back la agende încărcate, deadline-uri și inboxuri pline. Dar, dincolo de rapoarte și proiecte, adevăratul „back” e către oameni. Ne întoarcem unii la alții. Și asta face diferența.
Continuăm seria In & Out of Office, realizată în complicitate cu Complice.ro în ultimii doi ani, cu un subiect de sezon: back to work și provocarea de a aduce laolaltă cinci generații în același spațiu de lucru.
Psihologii organizaționali vorbesc tot mai mult despre change fatigue, care afectează peste 40 la sută dintre angajați la nivel global (McKinsey). În același timp, studiile Gallup arată că sentimentul de apartenență și prieteniile la locul de muncă cresc semnificativ implicarea și loialitatea.
Iar azi, contextul este mai complex ca oricând: pentru prima dată, la birou se întâlnesc cinci generații, de la Baby Boomers până la primele internshipuri cu reprezentanți ai Generației Alpha. Fiecare cu așteptări și valori diferite, fiecare cu ritmul lui: unii caută flexibilitate, alții conexiuni sau dezvoltare accelerată. Și toate acestea se întâmplă într-un cadru hibrid, unde echipele jonglează între birou și remote.
- Ce se va schimba fundamental în HR & payroll, în următorii cinci ani
- „People first” în era AI: cum construim branduri de angajator autentice. Principalele concluzii ale ediției MAGNETICO de la Pitești
- Libris, 35 de ani. De la Eliade la Gabor Maté: 35 de ani de schimbări în lectura românilor
Cum se traduc toate aceste diferențe în viața reală a echipelor? Prin momente împărtășite, prin experiențe create special pentru contextul și oamenii dintr-o echipă.
Povestea 1: Mix & Match, oameni și rețete
Un atelier de gătit organizat pentru o echipă de zece colegi din toată țara a început cu stinghereală și replici ironice despre „șorțuri corporatiste”. După câteva minute, rețetele au adus povești: cine gătea cu bunica, cine nu tăiase niciodată o ceapă. Spre final, mesele erau pline nu doar de mâncare, ci și de râsete. A doua zi, conversațiile la birou nu mai începeau cu „ai văzut raportul?”, ci cu „ce au zis ai tăi despre pralinele pe care le-ai dus acasă?”.
Povestea 2: Comoara dintre „ei” și „noi”
O companie din Horeca și-a provocat colegii la un treasure hunt urban. Ce părea o simplă plimbare s-a transformat într-un maraton de energie: hărți, indicii, probe care cereau creativitate, spionaj și atenție la detalii. Colegi care lucrau în locații diferite și nu interacționau zi de zi au ajuns să alerge împreună după indicii și să caute soluții cot la cot. La final, o participantă a spus: „Abia aștept să văd ce ni se mai pregătește în Q-ul următor, pe unde ne mai plimbăm și cu cine ne mai jucăm, mai în glumă, mai în serios”.
Povestea 3: Firul roșu care leagă… generațiile
La început părea doar un joc de construcție. Echipa din real estate s-a împărțit în grupuri și fiecare a primit aceeași provocare: să ridice cel mai spectaculos oraș folosind materialele puse la dispoziție. Planuri, strategii, competiție acerbă. Fiecare echipă voia să fie „cea mai bună”.
Doar că, pe măsură ce construcțiile prindeau formă, a apărut surpriza. Proiectele nu erau deloc independente. Fiecare clădire, fiecare stradă se lega de ce făceau ceilalți, ca un fir roșu invizibil. Iar la final, în loc de mai multe orașe rivale, a rezultat un singur Megalopolis, un oraș uriaș, construit împreună.
Nimeni nu a câștigat individual, ci toți au realizat că succesul vine doar prin conexiune.
Lecția a fost simplă și puternică: One city. One team. One connection. Așa cum, în birourile de azi, cinci generații diferite nu concurează, ci se completează pentru a construi ceva mai mare decât fiecare în parte.
In & Out of Office este o serie de articole cu exemple practice de soluții și strategii de reward, recognition & incentives, implementate de Complice.ro – furnizor de experiențe pentru persoane fizice și companii -, alături de clienții săi.
De-a lungul anilor, Complice.ro a arătat că integrarea experiențelor în strategia de recrutare și retenție poate aduce schimbări semnificative în organizație și poate sprijini angajații în atingerea potențialului lor maxim. Aceste exemple pot inspira alte companii să aleagă experiențele în locul clasicelor premii și cadouri de tip obiect, să adopte abordări similare și să și creeze medii de lucru în care angajații să se simtă nu doar angajați, ci unici și parte dintr-o cultură puternică.