Jucător-cheie pe piața asigurărilor din România, Leader Team Broker a creat un serviciu menit să îmbunătățească gradul de retenție al angajaților în industrii-cheie.
Printr-un nivel ridicat de personalizare a beneficiilor, pentru a le face relevante pentru angajați, și printr-o matrice de eficientizare a costurilor pentru companii, programul lansat de Leader Team poate ridica rata de retenție cu 20-25 la sută și poate salva pentru companie până la 40 la sută din bugetul investit în pachetul salarial.
Este prima dată când un broker de asigurări inițiază un astfel de program și implică jucători-cheie din consultanță în resurse umane, consultanță legală și de GDPR, pentru a crea un program unic, menit să eficientizeze bugetele companiilor și să le ajute să acordeze beneficiile la nevoile reale ale angajaților.
Credem că te-ar interesa și: Corporatistul din Pipera
„Programul de audit al beneficiilor este unul necesar, întrucât implică o examinare în profunzime a beneficiilor pe care le oferă departamentul de resurse umane. Prin acest instrument, auditorul poate recomanda echipei de management a companiei soluții pentru îmbunătăţirea eficienţei programelor existente. Auditul are o abordare 360 de grade, întrucât în astfel de proiecte implicăm avocați, specialiști pe domeniul HR, specialiști pe GDPR și pe domeniul fiscal. Pe lângă reducerea costurilor, un astfel de audit reduce riscurile la care este expusă compania”, declară Alexandra Durbacă, director executiv Leader Team Broker.
Noua ta carieră poate începe aici – locuri de muncă în toate domeniile, în toate județele
Studii recente arată că, după relația cu superiorii, pachetul salarial este a doua cauză pentru care oamenii părăsesc un loc de muncă. Decizia este influențată de viziunea subiectivă asupra raportului dintre munca depusă și recompensa primită. „În primul rând, în cadrul auditului, vom dori să-i ascultăm pe angajați. Vrem să înțelegem ce își doresc, care este motivul pentru care au ales să lucreze alături de acea companie. În al doilea rând, vrem să aflăm ce îi motivează, care este mediul din care provin, cum îi putem asista mai bine pentru a înțelege organizația și, mai ales, care este rolul lor”, afirmă Bogdan Oprea, Managing Partner Aventurine România.
Există două clase mari de beneficii: cele high risk, care acoperă și un risc la care este expusă compania (programe de training, asigurare de sănătate) și low risk, menite să motiveze angajații (cadouri, healthy bar – fructe proaspete, abonament la sală etc.). „Noul context fiscal și de GDPR pune presiuni serioase pe tipul de beneficii ce pot fi acordate oamenilor, cu riscuri cât mai mici pentru companie și angajați. Acum implementarea unui beneficiu nou trebuie să fie analizată și împreună cu un specialist GDPR și cu un consultant fiscal”, explică Alexandra Durbacă.
Programul de audit de beneficii li se adresează companiilor cu peste 30 de angajați, până la câteva mii. Focusul este pe industriile cele mai afectate, IT&C, aviație, BPO, dar și banking sau FMCG. Programul include trei etape: culegerea informațiilor despre programul de beneficii existent, realizarea raportului de audit și prezentarea către management a rezultatelor și propunerea de soluții.