Companie fondată în Portugalia și Marea Britanie, în 2014, Mindera dezvoltă produse software web, care sunt scalabile și trec testul timpului și al ritmului accelerat în inovație.
Mindera lucrează într-un model de Nearshoring – cot la cot cu clienții și dezvoltă alături de aceștia platforme și sisteme digitale din zona de fashion tech, retail, gaming și fintech ce deservesc sute de milioane de utilizatori din toată lumea.
În acest moment, Mindera are birouri în Portugalia, Marea Britanie, SUA, India, Brazilia și România, însă are și mulți angajați care lucrează remote, din țări precum Africa de Sud, Egipt sau Polonia.
Povestea Mindera în România a început în 2021, iar echipa este într-un proces continuu de extindere și în căutare de oameni faini, cu competențe pe tehnologii-cheie din proiectele pe care le dezvoltă, precum Java, Node.JS, React, iOS, Android, QA Automation.
Însă de departe cel mai mare diferențiator pentru Mindera îl reprezintă cultura companiei, bazată pe auto-organizare, colaborare și construirea unui mediu care valorifică autenticitatea fiecăruia și îi oferă spațiu de exprimare liberă.
„De-a lungul carierei mele, am auzit de atâtea ori expresia <Politica acestei companii nu permite…>. Din punctul meu de vedere, de fapt, o companie nu <există> – ea este un număr de înregistrare la Registrul Comerțului. Există doar oamenii care formează compania. O <politică> este un document făcut de oameni, cu scopul de a ajuta – deci dacă o <politică a companiei> ne încurcă, hai să schimbăm <politica> în așa fel încât să fie pentru oameni, nu pentru companie.
Nu vedem oamenii ca pe resurse – fiecare dintre noi e unic, iar prin Mindera oferim un loc în care oamenii ăștia faini pot crea împreună, pot inova, pot învăța unii de la ceilalți și pot fi ei înșiși – așa construim Mindera, în fiecare zi. Mindera este despre prieteni, colegi și echipe care fac lucrurile să se întâmple”, spune Alin Deac, Co-Founder Mindera România.
Dacă în multe companii autonomia și empowerment-ul sunt doar termeni sonori într-un interviu de angajare, dar rareori fac parte din realitatea de zi cu zi, în Mindera acestea sunt definitorii pentru modul în care lucrurile funcționează, se schimbă și evoluează în orice aspect ce ține de experiența oamenilor din Mindera.
Minderii sunt încurajați să doboare zidurile – la propriu și la figurat, să-și facă vocea auzită oricând și oriunde, fără a fi nevoie de un instrument formalizat de feedback; au libertatea de a schimba lucrurile care nu le plac: fie că e vorba de un sortiment nou de cafea, reamenajarea spațiului de birouri, o cauză socială pe care doresc să o susțină sau o abordare diferită în dezvoltarea proiectului la care lucrează. Mai mult, nici chiar majorările salariale sau extinderea pachetului de beneficii pentru angajații Mindera nu se supun unor mecanisme tradiționale în care compania ia decizia, ci ele sunt propuse de membrii echipei.
Cu libertatea – de a te organiza și a face lucrurile cum consideri că e mai potrivit pentru tine – vine însă și responsabilitatea. În Mindera, nu există “asta nu-i treaba mea”. Atunci când se lucrează la un proiect, este proiectul întregii echipe.
De altfel, Mindera nu are o organigramă, dintr-un motiv cât se poate de simplu: o ierarhie tradițională formează deseori blocaje inutile, pierdere de timp și de motivație. Mindera ne arată că autonomia în decizii, distribuită fiecărui membru al echipei, generează în mod organic mai multă responsabilizare și îi motivează pe membri echipei să-și suflece mânecile, să fie mai creativi, productivi și inovatori decât într-un sistem vertical, în care de multe ori sunt responsabili doar de a implementa deciziile celor aflați mai sus în lanțul ierarhic.
„Oamenii nu sunt doar niște piese de puzzle care trebuie să se potrivească într-un proiect, într-o echipă sau într-o cultură, ci dimpotrivă, oamenii sunt cei care construiesc Mindera iar ceea ce ne aduce împreună e o alegere. Alegem să credem că se poate și altfel: fără procese rigide, fără manageri sau individual rockstars, fără a încerca să potrivim oamenii cu bifa într-o căsuță și fără pretenția de a face lucrurile perfect.
Ne dorim să creștem comunitatea Mindera împreună cu oameni pasionați de ceea ce fac și care rezonează cu un model colaborativ – unde binele întregii echipe primează. Suntem cu toții responsabili de direcția proiectelor în care suntem implicați și nu ne este teamă să greșim. Așa creștem și învățăm”, explică Marius Florea, Co-Founder Mindera Romania.
Potrivit companiei, conceptul de self organization vine și cu multe provocări la pachet, dar dacă ești deschis, curios și flexibil, te vei regăsi cu siguranță în echipa Mindera. Mai multe detalii sunt aici.
