Mai mult de o treime dintre companiile din România (35 la sută) nu reușesc să găsească suficienți angajați, iar 41 la sută dintre ele se confruntă cu un deficit de competențe necesare pentru a satisface cerințele actuale de business, conform studiului Deloitte Global Human Capital Trends 2023.
În acest context, organizațiile apelează tot mai mult la așa-numitele „ecosisteme ale forței de muncă”, ce presupun identificarea și gestionarea unor noi tipuri de resurse umane, cum ar fi consultanți (52 la sută dintre companiile participante la studiu), freelanceri și subcontractori (50 la sută) sau centre de servicii externalizate (38 la sută), care completează forța de muncă tradițională, formată din angajații cu normă întreagă sau redusă. Printre măsurile la care apelează companiile ca să amplifice forța de muncă existentă, studiul evidențiază implementarea de soluții tehnologice și de inteligență artificială (30 la sută dintre participanți).
La nivel global, companiile menționează pe primul loc tot dificultatea de a găsi competențele necesare pentru a răspunde actualelor nevoi de business (46 la sută), urmată de nevoia de a crea o forță de muncă cu structură agilă (36 la sută), care să permită redimensionarea rapidă a echipelor, în funcție de nevoi.
- Flavia Bucerzan, Country Manager – Employer Branding Communications, despre Employee Advocacy la Bosch România: de la vocea angajaților la vizibilitatea expertizei
- Burse@E.ON: 1.500 de lei pe lună până la finalizarea studiilor, practică, mentorat și oportunități de dezvoltare profesională, pentru studentele la universitățile tehnice
- Electromontaj își extinde echipa printr-o campanie amplă de recrutare
Pentru companiile din România, beneficiile unui „ecosistem al forței de muncă”, alcătuit din mai multe tipuri de resurse umane și gestionat cu ajutorul unor strategii și procese definite special cu acest scop, includ creșterea performanței financiare a organizației (41 la sută) și un grad mai bun de retenție a angajaților (29 la sută).
„Asigurarea forței de muncă necesare este una dintre problemele persistente ale angajatorilor din România, în contextul natalității scăzute și al numărului mare de români care pleacă în străinătate. Mai nou, transformările profunde prin care trece mediul de business, pe fondul avansului tehnologiei și al nevoii de adaptare rapidă la noile cerințe ale clienților și ale autorităților de reglementare, generează o nouă provocare pentru companii: aceea de a găsi angajați care au sau își pot dezvolta competențele potrivite. În aceste condiții, responsabilitatea creării și gestionării unei forțe de muncă adaptate nu mai revine doar departamentului de resurse umane, ci și top managementului, indică rezultatele studiului. Rolul liderilor este și el în continuă schimbare, iar capacitatea lor de a se adapta și de a ghida echipele către inovație și succes este mai importantă ca niciodată”, declară Raluca Bontaș, Partener Global Employer Services, Deloitte România.
În viziunea participanților români la studiu, rolul principal al liderilor este să conecteze echipele, departamentele și diferitele zone geografice, pentru îmbunătățirea performanței (65 la sută), urmat de capacitatea de a comunica eficient schimbările în rândul angajaților (53 la sută). Însă, în viitorul apropiat, rolul lor va fi în principal să inspire angajații și să le creeze un sentiment de apartenență (65 la sută) și crearea unei forțe de muncă reziliente, adaptabile, ce poate deprinde competențe noi și poate prelua noi roluri (47 la sută). Cu toate acestea, respondenții la studiu sunt de părere că liderii înșiși sunt rezistenți la schimbare (41 la sută).
Soluțiile tehnologice sunt utilizate mai ales ca să faciliteze comunicarea și conectarea membrilor echipelor din diferite locuri, prin aplicații de tipul Zoom sau Skype (89 la sută), și ca să sporească eficiența angajaților (72 la sută). În 2-4 ani, respondenții cred că tehnologia va fi utilizată mai ales ca să anticipeze nevoile angajaților și să-i ghideze în procesul de dezvoltare (61 la sută), și ca să analizeze în profunzime modul în care interacționează echipele pentru îndeplinirea atribuțiilor (56 la sută).
Principalele obstacole în eforturile de a folosi cât mai eficient tehnologia sunt ritmul accelerat al schimbării (44 la sută), infrastructura tehnologică (28 la sută) și modurile de lucru existente (28 la sută). Depășirea acestor bariere ar putea aduce beneficii importante, precum creșterea performanței financiare ale organizației (44 la sută) și a gradului de implicare a angajaților și a nivelului lor de bunăstare (22 la sută).
Raportul Global Human Capital Trends, efectuat anual de Deloitte, este cel mai amplu studiu de acest tip și se bazează pe o analiză complexă a răspunsurilor furnizate de respondenți din întreaga lume, care lucrează în diferite industrii și departamente ale organizațiilor, în principal în resurse umane. La cea mai recentă ediție a studiului au participat circa 10.000 de respondenți din 105 țări, inclusiv România.
DESPRE DELOITTE
Furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către circa 90 la sută din companiile prezente în topul Fortune Global 500 și către mii de companii din sectorul privat. Cu o istorie de peste 175 de ani, acoperă peste 150 de țări și teritorii și are circa 457.000 de profesioniști la nivel mondial. Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țară și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie și alte servicii adiacente, prin intermediul a peste 3.400 de profesioniști.