Menținerea controlului asupra companiei este unul dintre cele mai importante obiective pe termen lung ale celor care dețin afaceri de familie, însă numai 41 la sută dintre ei au încredere în planurile lor de succesiune, potrivit studiului Deloitte Global Family Business, efectuat în rândul a circa 800 de companii din 58 de țări, inclusiv din România.
Cu toate că 68 la sută dintre cei care conduc afaceri de familie intenționează să păstreze business-ul în familie, doar 26 la sută au un plan clar de succesiune pentru poziția de director general și chiar mai puțini dintre ei pentru celelalte poziții din top management.
Majoritatea managerilor consideră esențială abordarea pe termen lung, bazată pe viziune, cultură și valori comune, ce pot ajuta familia să mențină controlul asupra afacerii de-a lungul anilor. În consecință, 65 la sută dintre afacerile de familie consideră că valorile după care se ghidează pe termen lung sunt mai importante decât rezultatele pe termen scurt. Totuși, 71 la sută din afacerile de familie au planuri doar pentru următorii doi până la cinci ani, iar șase la sută declară că planurile lor acoperă doar următorul an.
Noua ta carieră poate începe aici – locuri de muncă în toate domeniile, în toate județele
„Decalajul dintre obiectivele pe termen lung și planificarea pe termen scurt poate fi recuperat doar cu ajutorul planurilor de succesiune. Deși proprietarii percep acest moment ca un eveniment îndepărtat, succesiunea este esențială pentru stabilitatea afacerii, necesită o planificare amănunțită și o pregătire solidă, întrucât este un proces de durată. În România, deja lucrăm cu clienți la pregătirea și implementarea transferului afacerii de la fondatori către moștenitori”, declară Dinu Bumbăcea, Partener coordonator Consultanță, Deloitte România și liderul programului Deloitte Private, adresat companiilor private de toate dimensiunile, inclusiv antreprenorilor locali, IMM-urilor, startup-urilor și afacerilor de familie.
Profitabilitatea reprezintă principalul obiectiv al afacerilor de familie, pentru următoarele 12 luni, urmat de creșterea afacerii și dezvoltarea de noi produse și servicii. În acest context, circa o treime dintre respondenți ar renunța la controlul asupra afacerii de familie, în schimbul unui succes financiar mai mare pe termen lung. Agilitatea în adaptarea la schimbările din mediul de business este considerată de 61 la sută dintre cei care dețin afaceri de familie cel mai important element pentru succesul afacerii și durabilitatea ei. Capacitatea de inovare se situează pe locul al doilea, urmată de situația financiară.
Studiul anual Deloitte Global Family Business, care a ajuns la a cincea ediție, analizează perspectivele colectate de la sute de afaceri de familie asupra a patru domenii-cheie: proprietatea, guvernanța, succesiunea și strategia.
Deloitte România este una dintre cele mai mari companii de servicii profesionale din țară și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații SCA, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, de consultanță în management și consultanță financiară, servicii de managementul riscului, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, și alte servicii adiacente, prin intermediul a peste 1.500 de profesioniști.