Puțin peste jumătate (54 la sută) dintre profesioniștii HR din România consideră că planificarea forței de muncă este o prioritate importantă în 2026. Media europeană este apropiată și ajunge la 51 la sută.
Principalele preocupări sunt asigurarea unui număr suficient de angajați și organizarea mai eficientă a activității. Acest lucru pare să fie în contrast cu creșterea automatizării și a inteligenței artificiale. Totuși, un sfert dintre profesioniștii HR (26 la sută) din Europa indică aceste evoluții tehnologice drept motivul principal pentru care acordă o atenție mai mare planificării forței de muncă, în timp ce, în țară, 37 la sută spun același lucru.
Un alt rezultat relevant arată că organizațiile se concentrează tot mai mult pe competențe și abilități, și nu pe titluri de job, atunci când angajează personal. Aceste concluzii reies dintr-un nou studiu realizat de furnizorul european de soluții HR SD Worx, care a intervievat 5.936 de manageri HR și 16.500 de angajați din 16 țări europene, printre care și România.
De la AI la deficitul de talente: profesioniștii HR acordă mai multă atenție planificării forței de muncă din diverse motive. Peste jumătate dintre angajatorii români (54 la sută) spun că aceasta va fi o prioritate importantă pentru 2026, ușor peste media europeană de 51 la sută.
- AI îmi este util. Oamenii îmi aduc iubire, acceptare, energie și voie bună 😊
- Ulrich Prediger, medieșeanul care a declanșat o „revoluție” în transportul din Germania: 70.000 de angajatori au înlocuit mașinile de serviciu pentru salariați cu bicicletele
- Angajații ROMGAZ vor avea salarii mai mari, de luna viitoare
Principalele motive sunt nevoia de a asigura un număr suficient de angajați și de a organiza activitatea mai eficient. În România, această preocupare este menționată de 59 la sută dintre respondenți, peste media europeană de 48 la sută.
Alte motive importante invocate la nivel local sunt asigurarea continuității serviciilor și a unei experiențe consistente pentru clienți (44 la sută) și controlul costurilor cu personalul (43 la sută), urmate de dificultățile legate de atragerea și retenția talentelor și de nevoia de a răspunde cerințelor de reglementare tot mai complexe.
La nivel european, următoarele motive menționate sunt controlul costurilor cu personalul (40 la sută) și asigurarea continuității serviciilor și a experienței clienților (39 la sută). Deficitul de talente și creșterea fluctuației de personal (34 la sută) și conformarea la reglementări tot mai complexe (31 la sută) completează topul principalelor răspunsuri.
61 la sută privesc dincolo de titlurile de job când planifică personalul
Modul în care organizațiile abordează planificarea forței de muncă este în schimbare. Mai mult de jumătate dintre angajatori (61 la sută) nu se mai concentrează exclusiv pe titluri de job, ci tot mai mult pe competențe.
La nivel european, mai mult de jumătate dintre angajatori (55 la sută) nu se mai concentrează exclusiv pe titluri de job, ci pe competențe. Aproape trei din zece organizații (29 la sută) se concentrează pe planificarea strategică a forței de muncă, în locul planificării operaționale, și identifică nevoile viitoare de personal și competențe, iar o treime combină cele două abordări.
La nivel european, patru din zece angajatori (39 la sută) nu au încă o imagine clară asupra competențelor de care organizația lor va avea nevoie în următorii doi-trei ani. În România, procentul este mai redus, de 30 la sută.
58 la sută dintre angajați consideră că mobilitatea internă în organizația lor este dificilă
La nivel european, mai mult de jumătate dintre angajați (54 la sută) consideră că talentul și potențialul lor nu sunt valorificate pe deplin în rolul actual, în timp ce în România procentajul se apropie de 44 la sută; doar patru din zece (41 la sută) văd oportunități de dezvoltare sau de schimbare a rolului în organizație.
În România, aproape două treimi (58 la sută) consideră că organizația lor nu facilitează explorarea unor roluri, posturi sau proiecte interne care să se potrivească competențelor și intereselor lor. Procentul la nivel european este de 66 la sută.
Angajații sunt ușor mai optimiști atunci când vine vorba despre planificarea activității zinice. În România, 66 la sută reușesc să își coordoneze activitatea fără probleme cu colegii, față de 59 la sută, la nivel european. Românii apreciază că echipa lor planifică eficient și într-un mod structurat într-o proporție de 55 la sută, în timp ce media europeană este de 46 la sută.
Totuși, multe organizații încă nu oferă tot sprijinul necesar: peste jumătate dintre angajați (54 la sută) spun că organizația lor nu pune la dispoziție tehnologia adecvată ca să-și planifice eficient munca. Media europeană se situează la 58 la sută.
Mix între oameni și tehnologie în planificarea forței de muncă
69 la sută dintre angajatori cred că managerii au astăzi instrumentele tehnologice necesare ca să planifice eficient resursele de personal, în timp ce media europeană este de 61 la sută. Astfel de sisteme devin tot mai importante, mai ales atunci când sunt susținute de AI.
Automatizarea completă nu este încă preferată de majoritatea organizațiilor. Doar un sfert dintre angajatorii din România (27 la sută) consideră că planificarea forței de muncă ar trebui să fie complet automatizată, iar 42 la sută preferă o combinație între oameni și tehnologie. În ceea ce privește pontajul, trei din zece angajatori (31 la sută) sunt deschiși către automatizarea completă cu ajutorul AI la nivel european, similar cu România, unde procentul este de 28 la sută.
Ciprian Chiorean, General Manager SD Worx România: „Planificarea forței de muncă devine tot mai mult o componentă strategică pentru organizații. Companiile nu se mai uită doar la roluri, ci la competențele de care vor avea nevoie ca să rămână competitive într-un context economic și tehnologic în continuă schimbare.
Acest lucru presupune o înțelegere mai clară a competențelor din organizație și o colaborare mai strânsă între HR și celelalte departamente, ca să anticipeze schimbările și să valorifice mai bine talentul intern”.
Despre studiul internațional dedicat angajaților
SD Worx realizează periodic studii ample în rândul angajatorilor și angajaților din Europa. Analiza studiului „HR & Payroll Pulse” oferă organizațiilor informații relevante ca să-și ajusteze strategiile de HR și salarizare și pentru a le pregăti pentru viitor.
Sondajul a fost realizat de SD Worx Research Institute, în 16 țări europene: Belgia, Germania, Finlanda, Franța, Irlanda, Italia, Croația, Țările de Jos, Norvegia, Polonia, România, Serbia, Slovenia, Spania, Regatul Unit și Suedia. În total, au fost intervievați, între 27 ianuarie și 20 februarie 2026, 5.936 de responsabili de HR și 16.500 de angajați.
DESPRE SD WORX
Lider european în soluții de HR și salarizare, sprijină organizațiile – de la companii mici la corporații – în gestionarea provocărilor legate de resurse umane și payroll. Oferă software, servicii și expertiză în salarizare, managementul capitalului uman și administrarea forței de muncă.
Are o experiență de peste 80 de ani, lucrează cu circa 105.000 de companii din Europa, are 10.000 de angajați în 27 de țări, procesează salariile pentru circa șase milioane de angajați și se află în top 5 la nivel global.
