Volumul proiectelor de recrutare la Arthur Hunt România a crescut, în primele nouă luni ale anului, cu 90 la sută față de aceeași perioadă din 2021, iar cel mai căutat profil la nivelurile de middle și top management în organizații, în 2022, este game-changer-ul – candidatul care vine cu experiența relevantă, dar și cu o viziune și o perspectivă nouă, pentru a schimba paradigma în organizație.
În contextul în care evoluțiile macroeconomice ale ultimilor trei ani și schimbările sistemice impuse de pandemie au determinat o transformare profundă la nivelul întregului mediu de business, piața muncii a devenit tot mai efervescentă. 2022 a adus în prim-plan nevoia de identificare a noi profiluri de candidați, care să conducă schimbarea la vârful organizațiilor sau să fie parte activă a proceselor de transformare, arată specialiștii Arthur Hunt România.
Cel mai căutat profil a devenit game-changer-ul – profesionistul cu experiență relevantă și mindset orientat spre performanță, nu doar rezilient în fața schimbărilor succesive, ci care contribuie activ la schimbarea de paradigmă în organizație. Între procesele de transformare pe care le-au implementat sau tranzitat companiile active în România, în ultimul an, se numără în principal procesele de digitalizare și (re)tehnologizare, restructurare și eficientizare, simplificare și inovație.
Conform analizei Arthur Hunt, în medie, opt din zece companii au căutat, în 2022, astfel de profiluri. Cele mai dinamice sectoare de activitate, în care nevoia de transformare și de infuzie de perspective noi a fost ridicată, au fost economia circulară (management al deșeurilor, reciclare), packaging, FMCG, agribusiness, retail și logistică.
„Adaptarea și transformarea sunt cuvintele-cheie al anului 2022. Organizațiile active în România sunt în căutarea unor soluții prin care să se adapteze, să devină mai eficiente, reziliente și mai competitive, într-un context în care schimbarea de paradigmă vine constant, din multiple direcții. Este necesar ca liderii și managerii să schimbe vibrația organizației dintr-o vibrație bazată pe constrângeri în una bazată pe oportunități, pe imaginarea de soluții inedite și pe descoperirea oportunităților ce stau în spatele constrângerilor. Să fie modele pentru ceilalți angajați, deschiși la nou, la diferit, să-și investească energia în extragerea de beneficii din schimbări, în loc să li se opună”, spune Alina Sîrbu, Managing Director Arthur Hunt România.
În perioada următoare, companiile din România vor continua procesele de integrare a soluțiilor tech și digitale în procesele interne, folosindu-se de soluții precum inteligența artificială și realitatea augumentată. Angajatorii se vor concentra și pe flexibilizarea și simplificarea proceselor interne și pe creșterea energiei vitale a angajaților și antrenarea lor în a se adapta cu mai mare ușurință schimbărilor. Munca în sistem hibrid rămâne valabilă și în 2023, apreciază specialiștii Arthur Hunt.
Arthur Hunt este una dintre companiile internaționale de top în domeniul consultanței în resurse umane. Prezentă în România din 2006, activează în domeniul Executive Search, consultanță de HR și management eficient al proceselor de schimbare în organizațiile medii și de mari dimensiuni. Portofoliul său cuprinde patru direcții de acțiune: recrutarea pozițiilor de management și top management, evaluarea și dezvoltarea angajaților, asistență în procese de transformare și schimbare și optimizarea proceselor și practicilor de resurse umane.