Între 1 aprilie și 30 iunie, ING Bank România implementează un program-pilot de lucru pentru angajații din sediul central al băncii.
Timp de trei luni, 300 de angajați dintre cei 2.300 au optat pentru noi moduri de organizare a orelor de lucru și, pe lângă programul clasic de lucru, pot alege între un program de lucru de nouă ore/ zi, cu o jumătate de zi liberă săptămânal, sau un program de nouă ore, cu o zi liberă la două săptămâni.
Deși angajații pot lega aceste zile sau jumătăți de zi de weekenduri, aceasta nu este o condiție. Ei pot alege oricare dintre zilele săptămânii, în funcție de preferințele lor sau tipul de activitate al echipei din care fac parte, așa încât să asigure continuitatea muncii.
„Pentru ca o cultură de flexibilitate să poată înflori, trebuie să existe o bază corect sedimentată și un teren pregătit înainte, din mai multe perspective. Trebuie ca infrastructura să ne permită și să faciliteze colaborarea, ca mentalitatea să fie una deschisă, să existe curaj de a experimenta cu noi formate și încredere că fiecare știe ce are de făcut și face acel lucru. Cei doi ani de pandemie au pregătit terenul pentru un astfel de proiect-pilot și suntem curioși să vedem rezultatele în vară, impactul pe care l-a avut și dacă este fezabil să îl extindem”, explică Richard de Graaf, director HR ING Bank România.
În iarnă, ING Bank România a derulat și o serie de întâlniri consultative cu toate echipele băncii, pentru ca angajații și managerii lor să stabilească împreună activitățile pentru care este necesară prezența la birou și când e momentul potrivit în timpul săptămânii pentru a se vedea. Toți angajații ING vor veni la sediul central, în medie, o zi pe săptămână, în ziua aleasă împreună cu echipele lor, de luna aceasta.
„În modul de lucru hibrid, putem admite că lucrul de acasă și cel de la birou pot aduce avantaje și dezavantaje, dar acum putem alege stilul potrivit fiecăruia, după job și specificul echipei. Programele pe care le-am implementat sau le vom implementa sunt și exerciții de onestitate față de noi înșine și de colegi, în raport cu nevoile pe care le avem, dar și cu comunicarea între manageri și echipele lor”, spune Richard de Graaf.
Această măsură se adaugă unui program zilnic deja flexibil, prin care fiecare angajat își poate alege ora de început și final de program, în funcție de nevoile sale și specificul activității. Programul poate începe între orele 7:30 și 10:30 și se poate încheia de la orele 16.
