Datele Eurostat, interpretate de TPC Concept, arată că productivitatea muncii în România a crescut semnificativ în ultimele două decenii, mai ales după aderarea la Uniunea Europeană. Acum se situează la circa 72-73 la sută din media UE, sub media UE de 100, însă România rămâne competitivă pe salarii.
Productivitatea pe oră lucrată (UE = 100):
- Germania: 103-104
- Italia: 104-105
- Spania: 98
- Cehia: 85
- Polonia: 79
- România: 72-73
- Bulgaria: 70
România produce cu 25–30 la sută mai puțină valoare economică pe oră lucrată decât media UE. Productivitatea scăzută în multe companii nu vine doar din lipsa tehnologiei sau a proceselor bune, ci din modul în care managementul vede angajații.
Sorin Spiridon, fondator TPC Concept, cu peste 20 de ani de experiență în management și strategie de business: „În organizațiile în care angajații sunt percepuți în primul rând ca un cost, preocuparea principală a managementului este reducerea cheltuielilor cu personalul. Investițiile sunt orientate mai ales spre utilaje, automatizare sau sisteme care să permită menținerea numărului de angajați la un nivel cât mai redus.
Această abordare poate aduce eficiență pe termen scurt, dar limitează dezvoltarea capabilităților interne ale organizației. În schimb, companiile care privesc angajații ca pe creatori de valoare au o abordare diferită. Ele investesc nu doar în tehnologie și procese, ci și în dezvoltarea competențelor oamenilor, în retenția talentelor și în construirea unei culturi organizaționale orientate spre performanță.
În aceste organizații, productivitatea nu este rezultatul presiunii asupra costurilor, ci al creșterii valorii economice generate de fiecare angajat”.
- Cum arată workplace-ul viitorului? Mai inteligent, mai conectat și mai uman
- OMV Petrom a pierdut 4.248 de angajați, dar produce de două ori mai mult. Lecția ascunsă pe care o arată cifrele
- Cum conduci echipa în perioade de supraîncărcare fără să pierzi oamenii buni
Companiile cu productivitate scăzută
Productivitatea scăzută apare mai ales în companii care au crescut mai repede decât s-au organizat. Sunt firme în care businessul s-a extins, dar structura internă, procesele și mecanismele de coordonare nu au evoluat în același ritm.
În aceste situații, compania ajunge să adauge oameni ca să compenseze lipsa de claritate sau de disciplină operațională, nu ca să genereze mai multă valoare.
Un alt element important este capacitatea organizației de a gestiona complexitatea. Pe măsură ce firmele cresc, apar produse noi, piețe noi, procese suplimentare și niveluri de coordonare mai multe.
Companiile care nu reușesc să simplifice procesele și să controleze această complexitate ajung, de regulă, să funcționeze cu un număr mult mai mare de angajați decât ar fi necesar în mod normal. Practic, oamenii compensează prin muncă suplimentară ce ar trebui rezolvat prin organizare, procese sau tehnologie.
Creșterea productivității este rezultatul unui ansamblu de măsuri care vizează modul în care este organizată și gestionată activitatea companiei:
- reducerea complexității organizațională – pe măsură ce firmele cresc, apar procese, niveluri de coordonare și activități administrative suplimentare. Dacă aceste elemente nu sunt simplificate periodic, organizația ajunge să funcționeze cu prea mulți oameni ca să gestioneze aceeași activitate.
- investiția în dezvoltarea angajaților – companiile cu productivitate ridicată tratează oamenii ca pe un creator de valoare și investesc constant în pregătirea profesională, în dezvoltarea competențelor și în creșterea autonomiei echipelor.
- definirea clară a proceselor de lucru – procesele bine structurate reduc erorile, elimină activitățile redundante și permit organizației să funcționeze mai eficient, fără a crește proporțional numărul de angajați.
- stabilitatea echipei – companiile care își fidelizează angajații păstrează competența acumulată în organizație și reduc costurile generate de fluctuația de personal.
- investițiile în tehnologie, sisteme informatice și utilaje moderne – pot contribui semnificativ la creșterea productivității, deoarece permit automatizarea unor activități și utilizarea mai eficientă a resurselor.
TPC Concept este o firmă de consultanță în transformare strategică, cu peste 16 ani de experiență. Portofoliul său include peste 35 de companii mari și IMM-uri, multe dintre ele în parteneriate de peste zece ani. De-a lungul timpului, a colaborat cu organizații de top precum AD AutoTotal, FAN Courier, Telekom, Kraft Foods, KFC, Gealan, Cora, Farmexim și Eneria CAT.
