Specialiștii companiei de management al resurselor umane ARC Consulting anticipează că 2025 va aduce, pentru marile companii locale, o accelerare a tendinței de digitalizare, cu un accent crescut pe evaluarea în timp real și pe implementarea de platforme integrate de management al performanței.
Experții în resurse umane de la ARC Consulting estimează că anul viitor vor crește nevoile organizațiilor românești de talie mare și medie pe partea de servicii de retenție și de upskilling, pe fondul provocărilor generate de criza de talente și de concurența acerbă dintre companii pe pachetele de salarizare și beneficii.
”În contextul economic actual, neglijarea creativității în pachetele de beneficii face ca unele companii să piardă <talente> și apoi să cheltuie sume considerabile ca să atragă noi profesioniști. Concurența pe piața muncii pune presiune pe pachetele salariale, dar multe companii nu explorează soluții alternative, cum ar fi oferirea de beneficii flexibile ca programe de lucru remote și programe de sănătate personalizate, sau nu implementează programe care să valorizeze în mod real echilibrul dintre viața personală și cea profesională a angajaților”, declară Elena Căprar, HR Business Partner ARC Consulting.
- Zentiva România primește certificarea Top Employer, pentru a patra oară consecutiv
- Dacia va avea un nou director de vânzări & marketing, din februarie
- ReSource by OLX Locuri de Muncă: Pe 5 februarie afli cum va arăta piața muncii din România în 2025 și ce își doresc candidații în contextul actual
ARC Consulting anticipează că, în 2025, tot mai multe companii vor investi în platforme integrate de management al performanței și evaluări în timp real și vor integra inteligența artificială pentru o analiză mai eficientă a datelor HR și îmbunătățirea deciziilor. ”Desigur, și anul viitor vor fi organizații care își vor reduce semnificativ bugetele de resurse umane, fără să ia în considerare impactul negativ pe termen lung pe care pe care o astfel de decizie îl are asupra afacerilor”, spune Elena Căprar.
HR Business Partner-ul ARC Consulting le recomandă liderilor din mediul de business să nu confunde complexitatea funcției de HR din companii cu administrarea de personal, să implementeze planuri de succesiune pentru rolurile-cheie din organizații și să treacă la definirea clară a indicatorilor cheie de performanță (KPI) și la alinierea obiectivelor de HR cu strategia generală de business.
O eventuală diminuare a bugetelor de HR, în perioada următoare, va atrage după sine consecințe neplăcute, cum ar fi creșterea fluctuației de personal, pentru că angajații nemulțumiți de lipsa beneficiilor sau a oportunităților de creștere profesională vor căuta alternative, ceea ce va genera costuri mai mari de recrutare, în special pe posturile-cheie. Și performanța organizațională va avea de suferit, deoarece lipsa investițiilor în dezvoltarea competențelor poate duce la ineficiență, productivitate redusă și la incapacitatea de a anticipa și răspunde schimbărilor de pe piață, avertizează Elena Căprar.
Potrivit acesteia, și în 2025 cele mai multe dintre companiile care își vor reduce bugetele de resurse umane trebuie să se aștepte la o eroziune accelerată a brandului de angajator, deoarece riscă să-și piardă reputația de angajatori de top, ceea ce le va afecta recrutarea pe termen scurt, mediu și lung.
O companie antreprenorială românească, specializată în recrutarea de membri ai consiliilor de administrație și de manageri executivi, ARC Consulting oferă servicii de diagnoză organizațională și consultanță în management. Portofoliul său include companii de top din sectoare variate, precum IT, sectorul public și servicii financiare, alături de mari jucători din industrie.
