Angajații din România nu mai sunt impresionați de autoritatea formală sau carisma personală a managerului lor. Ce contează cu adevărat este caracterul liderului și coerența dintre ce spune și ce face.
Nu mai este suficient să fii „șef”, să ai o funcție de conducere, ci contează cum te raportezi la oameni și cum construiești o relație bazată pe încredere, claritate și respect. Profilul liderului ideal, văzut de echipă, este al unei persoane consecvente, integre, capabile să înțeleagă și să susțină oamenii din jur, relevă un sondaj RoCoach realizat la nivel național pe un eșantion de peste 600 de respondenți.
Studiul arată clar că există diferențe mari între felul în care se văd managerii și modul în care îi percep angajații. Mai bine de jumătate dintre lideri (53,7 la sută) cred că sunt foarte etici, însă doar un angajat din patru (27,4 la sută) este de acord. Aproape jumătate dintre manageri (49,2 la sută) spun că sunt empatici, însă angajații simt altceva: 48,8 la sută spun că empatia șefilor lor e doar „așa și așa”.
- JYSK HR în cifre: aproape 30.000 de candidaturi într-un an pentru joburile JYSK
- Beko, Top Employer Europe pentru al nouălea an consecutiv. România contribuie la această recunoaștere
- Studenții politehniști pot găsi stagii de practică și joburi prin platforma Connect
La fel este și când vine vorba de flexibilitate. 40 la sută dintre manageri cred despre ei că sunt foarte adaptabili și doar 23 la sută dintre angajați confirmă acest lucru. Două treimi dintre lideri spun că își asumă deciziile, în timp ce doar trei din zece angajați simt asta cu adevărat. Când vine vorba de viziune și direcție clară, 52 la sută dintre manageri cred că sunt buni la asta, însă doar un sfert dintre angajați simt că au parte de o direcție bine conturată din partea lor.
Angajații consideră profesionalismul cea mai importantă calitate a unui lider (23 de mențiuni). Urmează comunicarea eficientă (22) și empatia (20). Și etica și corectitudinea apar frecvent (16 mențiuni), la fel ca experiența profesională solidă (16), ceea ce subliniază că angajații preferă stabilitate, claritate și integritate, și mai puțin pe autoritate sau carismă.
Diferențele dintre cum se văd liderii și cum sunt percepuți de angajați nu țin doar de imagine, ci au un impact direct asupra motivației și încrederii în echipă. Doar 36 la sută dintre angajați spun că primesc sprijinul de care au nevoie din partea managerului direct, în timp ce 68 la sută dintre lideri sunt convinși că oferă tot suportul necesar. Doar 30,1 la sută dintre angajați simt că există o comunicare deschisă și transparentă, comparativ cu 56,7 la sută dintre manageri care cred că stau foarte bine la acest capitol.
Când vine vorba de luarea deciziilor, doar 19,6 la sută dintre angajați sunt complet de acord că managerul lor gândește critic și ia decizii bine fundamentate. În schimb, 26,8 la sută dintre lideri cred despre ei înșiși că fac acest lucru. Diferența dintre cum se văd managerii și cum sunt percepuți de echipele lor duce adesea la frustrare și neîncredere. Aceste percepții pot afecta motivația angajaților, dorința de implicare și chiar decizia de a rămâne sau nu într-o companie.
„Oamenii nu pleacă din companii, ci de lângă lideri în care nu mai au încredere. Nu e vorba doar de performanță, ci de cum te simți în prezența celui care te conduce. Dacă managerul tău te inspiră, te respectă și te tratează cu integritate, e mult mai probabil să rămâi, să te implici și să te dezvolți. Diferența dintre un lider bun și unul slab nu mai este un detaliu, ci un factor decisiv în reușita unei organizații”, explică Mihai Stănescu, fondatorul RoCoach, prima companie de coaching din România, cu o experiență de peste 20.000 de ore în leadership și strategie de dezvoltare.
Potrivit acestuia, ca să diminueze aceste discrepanțe, companiile trebuie să-și sprijine liderii în procesul de reconectare cu echipele, prin programe de dezvoltare reală a leadershipului, care să includă ascultare activă, feedback autentic și asumarea responsabilității ca practică, nu doar intenție.
Cu o experiență de peste două decenii, RoCoach accelerează această transformare prin programe intensive de dezvoltare a leadershipului. Organizează anual peste 85 de zile de workshop-uri în sala de training și peste 350 de ore de coaching pentru echipe de management.
Expertiza în coaching organizațional și de tranziție s-a concretizat în colaborările cu peste 25 de clienți corporate doar în ultimul an, cu un impact direct asupra a peste 400 de manageri din România.
DESPRE ROCOACH
Este prima companie de coaching din România și lider în coaching executiv, de echipă și organizațional. De peste 20 de ani, este un partener de încredere pentru liderii și organizațiile aflate în tranziție. A sprijinit peste 800 de clienți în clarificarea viziunii, îmbunătățirea performanței și transformarea culturii organizaționale. Cu o echipă de 20 facilitatori acreditați, oferă soluții personalizate, adaptate provocărilor actuale, și contribuie la dezvoltarea unui leadership eficient și a unor echipe aliniate strategic.
