Compania Nestlé România continuă să promoveze și în 2025 modelul de muncă hibrid și le oferă angajaților posibilitatea de a lucra în proporție egală de la birou și de acasă, cu anumite excepții.
Această abordare oferă flexibilitate în gestionarea timpului și a locului de muncă și le permite angajaților să-și organizeze programul în funcție de nevoile individuale și îndatoririle profesionale. Rezultatul: un echilibru bun între viața personală și cea profesională.
„În ultimii ani, modelul de muncă hibrid s-a dovedit a fi eficient pentru performanța colegilor și, implicit, a companiei. Pentru mulți colegi, munca de acasă poate oferi un mediu mai favorabil concentrării, cu mai puține întreruperi, ceea ce poate duce la o creștere a productivității. Eliminarea timpului petrecut în trafic ne poate permite să ne folosim mai eficient timpul și să se ne concentrăm mai bine pe sarcinile de lucru. Angajații noștri au nevoie de flexibilitate în desfășurarea activităților lor, iar modelul hibrid le oferă acest avantaj”, explică Loredana Gîlmeanu, HR Country Lead România & HRBP Nestlé România, Bulgaria și țările adriatice.
- Consiliul Investitorilor Străini are o nouă echipă de conducere
- Costurile ascunse ale concedierilor: o companie care disponibilizează zece oameni poate pierde până la 600.000 de lei
- Workadis Group deschide patru hub-uri proprii de recrutare în Emiratele Arabe Unite și India
Angajații Nestlé România beneficiază de opțiunea de a lucra în regim hibrid. Totuși, există anumite funcții care necesită prezența fizică la birou, cum ar fi cele din domeniul administrativ și din echipele de vânzări, care nu își pot desfășura activitatea de acasă.
„Nestlé România este o organizație care apreciază atât performanța individuală, cât și pe cea de echipă. Această performanță este realizată cu ajutorul angajaților motivați, inclusiv prin sistemul hibrid de muncă. Observațiile din timpul pandemiei au arătat că echipele au gestionat eficient comunicarea și colaborarea între colegi, indiferent de locul unde își desfășurau activitatea curentă, și au asigurat succesul acestui model. A urmat continuarea firească a acestui sistem”, spune Loredana Gîlmeanu.
Pe lângă regimul hibrid de muncă, angajații Nestlé România beneficiază și de alte avantaje non-financiare, precum o varietate de abonamente la bibliotecă, proiecte de wellbeing și nutriție și program flexibil de muncă. Aceasta înseamnă că unii angajați pot începe cele opt ore de muncă de la primele ore ale dimineții, în timp ce alții pot opta pentru un început al programului de lucru puțin decalat.
În opinia conducerii companiei, această flexibilitate este un avantaj semnificativ pentru toate generațiile de angajați, indiferent de statutul social sau personal, și le permite să-și organizeze timpul într-un mod adaptat la nevoile și preferințele lor.