Cargus l-a numit pe Yannick Mooijman în funcția de CEO al companiei de curierat, în locul lui Olivier Van Houtte, de la începutul lunii noiembrie.
Cu o experiență de peste 25 de ani, aria de expertiză a lui Yannick Mooijman acoperă segmente precum marketing, vânzări, fuziuni și achiziții, strategie și inovații, în companii multinaționale din Europa, Orientul Mijlociu și SUA. Noul CEO Cargus are o vastă experiență în industria de curierat. A condus, din poziția de director general al companiei UPS, activitățile de business din patru țări din regiune (Ungaria, Grecia, România și Slovenia).
Yannick Mooijman preia funcția de CEO de la Olivier Van Houtte, care a pus bazele următorilor pași în dezvoltarea companiei, cu obiectivul de a transforma Cargus într-un lider al industriei de curierat, prin investiții în calitate și inovație. În timpul mandatului lui Olivier Van Houtte, Cargus a accelerat extinderea rețelei Out of Home (OOH) și a lansat noua soluție de livrare în proximitate – rețeaua de lockere Cargus Ship & GO.
- Decalajul dintre educație și cerințele de pe piața muncii devine o problemă economică importantă. Ce e de făcut?
- Japonezii de la Nidec vor să mute în România producția unei fabrici britanice cu o istorie de peste 60 de ani
- Peste 8.200 de posturi scoase la concurs de angajatorii din sectorul medical privat, în 2026
Yannick Mooijman este cetățean olandez, deține un master în afaceri de la Universitatea din Groningen și a participat la programe de formare executivă organizate de Harvard și Insead. Este pasionat de strategiile centrate pe client, ce permit organizațiilor să construiască și să valorifice un avantaj competitiv bazat pe o ofertă puternică de servicii, experiența clienților și modul agil de operare. Crede în succes obținut prin încredere, muncă în echipă, asumare și parteneriat.
Investițiile și eforturile Cargus din ultimii ani au dus la obținerea celei mai bune rate de livrare de pe piața din România: 98 la sută din totalul livrărilor Cargus ajung la destinatari în prima zi după preluare.
