Eficientizarea, atragerea și păstrarea oamenilor-cheie sunt marile priorități ale acestei perioade și ale anului viitor la vârful marilor companii din România. Și investițiile în dezvoltarea componentei mindset vor deveni tot mai importante în marile organizații.
Companiile vor începe să măsoare un nou indicator de performanță: rata de întoarcere a investiției în învățare (Return on Learning) și, mai ales, rezultatele obținute în urma activităților de învățare/ dezvoltare. Acestea sunt câteva dintre principalele concluzii ale studiului “Insights from the Top” realizat de compania de Executive Search și Dezvoltare Organizațională K.M.Trust & Partners la finalul lunii noiembrie.
Peste 55 la sută dintre respondenți indică în egală măsură activitățile de eficientizare, optimizare a resurselor și performanțelor și digitalizarea, dar și identificarea resurselor umane potrivite conform obiectivelor, drept cele mai importante priorități în această perioadă. Pe locurile următoare apar observarea evoluțiilor pandemiei (39,5 la sută), managementul imprevizibilului (30,2 la sută) și transformarea culturală la nivelul organizațiilor (27,9 la sută).
Componenta “mindset” (mentalitatea potrivită pentru performanță și obiectivele propuse) este tot mai importantă, între prioritățile managerilor de top. 65 la sută dintre respondenți o indică drept principala preocupare în perioada următoare, 44 la sută subliniază atragerea și menținerea talentelor potrivite, iar 35 la sută se concentrează pe îmbunătățirea coeziunii echipelor.
Pentru măsurarea performanțelor companiilor, indicatorii financiari rămân principalele instrumente de măsurare (ex. EBITDA, ROA, ROE), menționați de majoritatea respondenților. Tot mai mulți executivi analizează și rata de întoarcere a investiției în învățare (Return on Learning), aflată în corelație directă cu indicatorii de performanță financiară. Satisfacția clienților, rata retenției angajaților pe roluri, componentele de mentorat sau cascadare a capabilităților de la nivel de vârf pe rolurile ierarhice subordonate au fost indicate drept indicatori ce demonstrează rata de învățare/ de însușire și aplicare a noilor capabilități învățate la programele de training, coaching sau alte programe de dezvoltare organizațională.
“Managerii de top vor avea tot mai multă nevoie de claritate și calm. Acestea se pot obține printr-un stil de viață cât mai echilibrat, printr-un antrenament foarte structurat al minții – prin metode specifice, bazate pe neuroștiință -, dar și prin adoptarea unui program de nutriție cât mai personalizat. Plimbările ocazionale sau sportul sunt foarte utile, însă nu înlocuiesc antrenamentul mintal necesar zilnic. Așa cum antrenăm brațele, pentru a putea susține greutăți mari, e necesar să antrenăm și mintea, ca să gestionăm stresul repetat cu care ne confruntăm”, declară Radu Manolescu, fondator K.M.Trust & Partners.
Studiul a fost realizat de K.M.Trust & Partners luna trecută, în rândul marilor companii active în România, cu cifre de afaceri cumulate de peste 20 de miliarde de euro anual și care angajează doar în România peste două milioane de oameni. Respondenții provin din domenii precum IT&C, sănătate, servicii financiare, industria telecom, producție, retail, energie, logistică și distribuție, automotive, agricultură.
DESPRE K.M.TRUST & PARTNERS
Fondată în 2005, este singura companie din România ce oferă întreg spectrul de servicii de Executive Search, coaching, dezvoltare și transformare organizațională, consultanță HR și Mental Health Support, dedicate segmentului de top management al companiilor. Deține un portofoliu de peste 100 de mari companii-client, unii dintre cei mai mari contributori în PIB-ul României și angajatori în industriile de retail, agribusiness, energie, tehnologie, servicii financiare, farmaceutice sau producție industrială.
