În contextul în care piața muncii înregistrează o nevoie în creștere a soluțiilor pentru atragerea și loializarea tinerilor, metoda 7 Pillars își propune să construiască punți relaționale între generații în mediul organizațional, pentru o mai bună comunicare între angajați și pentru a optimiza resursele în atingerea performanței.
Creată de o echipă de antreprenori români, cu pregătire academică în psihologie și formări în psihoterapie, plus o bogată experiență de lucru în mediul de afaceri, 7 Pillars reunește instrumente adecvate de evaluare și perspective psihologice de ultimă oră, pentru a crea soluții personalizate pe nevoile fiecărei organizații.
„Am descoperit în lucrul cu tinerii cât de ușor pot fi motivați, cum înfloresc când se simt cu adevărat susținuți și cât de dedicați asupra muncii devin când construim cu ei punți de comunicare. Când resursele relaționale dintre seniori și juniori sunt bine identificate și folosite, le dăm seniorilor șansa degrevării de la sarcini de rutină, în favoarea proiectelor unde își pot valorifica experiența și cunoștințele, și creăm oportunitatea de a avea un echilibru al capitalului uman în organizație. Un dublu câștig pentru companie”, spune Mariana Cosenco, fondator 7 Pillars.
- Dragoș Georgiță, VP of Engineering @ Adobe România: 20 de ani în Adobe, de la inginer într-un startup bucureștean la VP. “Leadershipul nu începe când primești un titlu”
- Blocaje în platforma WorkinRomania. Ce opțiuni au companiile care vor să angajeze lucrători non-UE
- ABN AMRO Clearing Bank își extinde prezența în România și se mută în cea mai mare clădire de birouri din țară
Organizațiile raportează tot mai des dificultăți în procesul de angajare (pretenții ridicate din partea candidaților tineri, angajament scăzut), o dinamică ce-și pune amprenta asupra angajaților seniori, care prezintă tot mai des simptome specifice burnout-ului.
7 Pillars răspunde la această polarizare, pentru a construi un liant între tinerii candidați și compania angajatoare, și facilitează experiențe prin care nevoile celor două părți să se facă auzite și înțelese. Filozofia 7 Pillars se bazează pe cei șapte piloni care ne susțin să creștem gradul de reziliență pentru a răspunde cât mai adecvat provocărilor de orice natură, de la cele globale, până la cele de zi cu zi: sănătatea și relația cu corpul; relațiile și rețeaua socială; siguranța fizică, psihică și materială; munca, profesia și pasiunile; valorile și credințele; sensul și scopul; ecologia vieții (dorința de a contribui la binele comunității).
Metoda pornește de la obiectivul de a susține fiecare angajat să aibă cel puțin 3-4 piloni bine consolidați și de a-i întări apoi și pe ceilalți. Umbrela 7 Pillars reunește un set de soluții pentru organizații, printre care și programul Start în carieră. El se axează pe orientarea profesională a angajaților juniori și pe dezvoltarea identității lor, pentru a le întări capacitățile și pentru a le dezvolta altele noi.
Tinerii performează când sunt încurajați și se simt în siguranță
Programul pentru tineri vine cu o bună înțelegere a nevoilor psihologice ale candidaților/ angajaților aflați la început de drum în carieră, pentru a-și înțelege abilitățile și posibile rute profesionale, dar și ce competențe ar trebui dezvoltate pentru a-și atinge obiectivele pe termen scurt și mediu.
Managerii care au în echipă angajați din această generație observă rezultate foarte bune atunci când îi încurajează (pentru atenuarea fricii de eșec), le observă calitățile și le validează (pentru a le da șansa să se dezvolte), creează un cadru de siguranță care le asigură stabilitatea emoțională, încrederea și disponibilitatea de a se deschide și a lucra în echipă. Tendința tinerilor de a trece cu ușurință de la supraapreciere la devalorizare se poate ameliora printr-un feedback constant și atunci când ceva a mers bine, și când lucrurile nu au mers bine, însoțit de explicații care să-i sprijine în a-și completa spațiul dintre cele două extreme.
DESPRE 7 PILLARS
Este o soluție românească la problemele pieței muncii, generate de diferențele dintre generațiile de angajați, elaborată de o echipă de antreprenori formată din foști corporatiști, care, la un moment dat, au făcut reconversie profesională și au urmat studii academice în psihologie și formări în psihoterapie. Beneficiul acestei duble specializări se regăsește în înțelegerea pieței muncii, a mediului de business cu nevoile organizaționale, a psihicului uman și a modului în care ne putem regla din punct de vedere emoțional în fața stresului vieții.