20 de ani mai târziu, lucrează în aceeași companie, care între timp a devenit cel mai mare centru de inginerie Adobe din Europa, cu peste 1.400 de oameni, și a fost numit recent VP of Engineering. Dragoș nu a privit niciodată acest drum ca pe unul către un titlu.
Cum arăta echipa în 2006, față de cum arată acum?
Dragoș Georgiță: Când am intrat în Adobe, prin achiziția InterAKT, eram o echipă mică, de vreo 35 de oameni, foarte tineri, cu o energie enormă și foarte mult spirit antreprenorial. Spiritul ăsta se manifesta prin felul în care te gândeai la o problemă. Dincolo de scrierea de cod, te gândeai și la marketing, la pricing, la customer support, la escaladări. Practic, tot lanțul care face dintr-un obiect software unul vandabil.
Adobe avea departamente specializate pentru toate lucrurile astea, așa că intrarea în companie a însemnat consolidarea pe zona noastră de forță, dezvoltarea de software în servicii web. În 2006, Adobe era mai degrabă o companie de produse desktop; noi eram cei „diferiți”.
Și diferența majoră astăzi?
Astăzi, Adobe România este cel mai mare centru de inginerie Adobe din Europa, cu peste 1.400 de angajați și ownership complet pe produse critice din portofoliu. Diferența majoră ține de maturitate, dincolo de dimensiunea echipei.
Am trecut de la misiunea de a executa proiecte la definirea de strategii, tehnice și de produs, și la influențarea direcției la nivel global. Ne ocupăm de o întreagă regiune, Europa și Orientul Mijlociu, în ce privește relația cu clienții enterprise, și am reușit să creăm o echipă world-class.
Cum a fost drumul de la inginerul care scrie cod la VP of Engineering?
Nu l-am privit niciodată ca pe un drum către un titlu. Am însă o tendință de a fi atras să rezolv lucruri dificile, tehnice, dar și de oameni sau organizaționale, și să descopăr moduri noi prin care poți obține impact pozitiv la clientul care te plătește.
Am intrat în Adobe ca tech lead și am avut contribuții într-o platformă, Flash runtime, care rula pe un miliard de desktopuri. Dar pasiunea mea era în zona de open web, servicii, scară mare. Am găsit moduri în care să ne transformăm odată cu piața, cu fiecare dintre revoluții: de la desktop la open web, la mobile și tablete, la infrastructură cloud, la SaaS, iar mai nou navigăm cu succes revoluția AI.
Am descoperit că îmi place să iau oameni cu mine în călătoria asta de a dezvolta software. Fiecare rol nou a însemnat mai puțin control direct și mai multă influență.
Ce se schimbă concret față de rolul de Senior Director?
Ca Senior Director aveam echipe și câteva produse în responsabilitate. Ca VP, diferența majoră este perspectiva. Petrec mai mult timp gândindu-mă la transformările care se întâmplă în jur, în lumea clienților, și la felul în care Adobe anticipează și își ajustează liniile de produs. În paralel, la fel de important, e cum ne pregătim liderii și restul organizației să răspundem la transformările astea.
Cum arată o zi obișnuită acum?
Există mai puțin timp petrecut în detalii tehnice și mai mult timp dedicat alinierii oamenilor și priorităților și, eventual, review la decizii tehnice luate de Architects. O zi poate include discuții despre statusul produselor, întâlniri cu clienți din regiune și cu parteneri de tehnologie, dezvoltarea liderilor din organizație și planificarea etapei următoare. O parte importantă a rolului e și alinierea cu executivii seniori din SUA pe strategia globală de execuție.
Rolul meu este să mă asigur că echipele au contextul, autonomia și resursele potrivite pentru a avea succes.
România continuă să producă talent tehnic extraordinar. Dacă putem inspira măcar câțiva studenți să aibă curajul să construiască, să pornească companii, investiția merită din plin.
Care e viziunea după care te ghidezi în stilul tău de leadership?
Sunt câteva lucruri foarte concrete. Unu, claritate: care sunt golurile pe care ne propunem să le marcăm, în ce interval de timp și dacă există aliniere globală.
Doi, care sunt aspectele care ne diferențiază și pe care ridicăm bara de la an la an. Cu alte cuvinte, la ce suntem foarte buni sau vrem să devenim foarte buni. Aici intervin aspecte tehnice sau de practici de dezvoltare.
Trei, context: să oferi acces la informații și context, ca liderii din organizație să poată lua deciziile corecte, ținând cont de primele două puncte.
Patru, obsesie pentru impactul de business și pentru succesul clientului final care te plătește. Fără asta nu vei putea crește dincolo de un anumit nivel ca organizație.
Cinci, echipa potrivită și felul în care investești în lideri ca să crească
Ești foarte prezent în comunitatea academică, cu discursuri la absolvenții UPB, mentorat de interni, evenimente ca decode.AI. Ce te motivează să investești timp în asta?
Nu doar comunitatea academică, ci și comunitatea de startupuri din România. Țara noastră continuă să producă talent tehnic extraordinar. Dacă putem inspira măcar câțiva studenți să aibă curajul să construiască, să pornească companii, investiția merită din plin. În plus, interacțiunea cu generațiile noi îți oferă permanent perspective proaspete; ăsta e unul dintre motivele pentru care țin aproape.
Ce sfat i-ai da unui inginer tânăr din România care aspiră la o poziție de leadership similară cu a ta?
Rămâi curios, construiește expertiză profundă, învață să comunici clar, caută responsabilități înainte să primești autoritate și nu evita problemele dificile.
Leadershipul nu începe când primești un titlu. Începe când oamenii aleg să te urmeze pentru ceea ce știi să rezolvi.
20 de ani în Adobe, în câteva cuvinte.
Provocări interesante, gândire la scară globală, reziliență, oameni foarte frumoși, cu energie și integritate, care mi-au devenit prieteni.
Cum va arăta Adobe România peste cinci ani? Georgiță vede compania ca pe unul dintre cele mai importante centre globale ale companiei pentru AI, platforme cloud și experiențe digitale, un hub de inginerie pentru toată regiunea Europa și Orientul Mijlociu. „România are combinația potrivită de talent, experiență și ambiție pentru a juca rolul ăsta”.