Liderii sunt oameni care conduc oameni. Înainte exista paradigma că liderul knows the way, does the way, shows the way. Ulterior, această paradigmă s-a schimbat, pentru că liderul nu poate fi supraom. Suntem diferiți și avem anumite calități care pot servi într-un mod benefic anumitor scopuri. Iar odată cu dezvoltarea diferitelor sisteme și evaluări a stilurilor de leadership, au apărut explicații legate de motivele pentru care oamenii funcționează într-un anumit fel.
Lilia Dicu
Daring Executive Coach
Leadership-ul pozitiv ne spune că este foarte important ca liderul să știe să implice oamenii cu care lucrează, să observe atuurile fiecăruia, dar mai ales să fie un bun orchestrator și să aranjeze piesele de puzzle. Înainte, liderul trebuia să fie, în primul rând, un bun expert. Acum este foarte important să simtă, să vadă, să pună lucrurile la comun. Asta vine cu capabilități noi, competențe de coaching individual, de echipă și abilitatea de a vedea care este sensul și următorul nivel în ceea ce face echipa.
O anumită capabilitate a unui om care nu e potrivită într-un anumit context, poate fi potrivită în altul, de aceea uneori este important ca un lider bun să schimbe abordarea și să reconsidere resursele pe care le are. Deficitul forței de muncă arată că este mai ușor și profitabil pentru companii să ofere oportunități de reconversie și recalificare, decât să renunțe la anumiți angajați și apoi să rămână cu posturile vacante. Aici intervine capabilitatea de a restructura, de a înțelege, de a-și lua momente de regândire a strategiei.
- Japonezii de la Nidec vor să mute în România producția unei fabrici britanice cu o istorie de peste 60 de ani
- Peste 8.200 de posturi scoase la concurs de angajatorii din sectorul medical privat, în 2026
- Cum creezi echipe care gândesc critic, nu doar execută
Este necesar ca liderii de azi să:
- își updateze abilitățile de management cu abilități de coaching.
- vadă care este partea bună a paharului, pentru că atunci când vorbim despre soluții se nasc soluții, atunci când vorbim despre probleme vedem doar probleme.
- adopte mindset-ul orientat spre o continuă adaptare și creștere ca parte din firea lor, ca pe o a doua natură.
Liderii devin un role-model – oamenii conduși de alți oameni preiau modul în care aceștia își exercită conducerea. Dacă o echipă acționează într-un anumit fel, te uiți la liderul ei – ce trăsături are, ce e necesar să aibă mai mult sau mai puțin și cum să crească individual, pentru ca și echipa să crească. Nu este ușor să rămâi în echilibru, să reflectezi, să ai rutine sănătoase, pentru că ai senzația că viteza, presiunea și task-urile nu îți mai permit toate acestea. Însă tocmai în pofida vitezei și a presiunii, este important să ai reziliență personală pentru a putea să te conduci pe tine și pe alții. Asta înseamnă să faci schimbări, să încerci, să eșuezi, să te îndepărtezi, să revii, să încerci din nou și să înveți lecția de growth mindset.
Growth mindset versus limited mindset
Growth mindset: Din ce știm noi, până în anii 2000, funcționa principiul că partea era mai bună decât întregul și oamenii trebuia să fie foarte buni la examene, teste sau la serviciu – așa se remarcau și deveneau lideri. Acum, însă, deoarece complexitatea este foarte mare, nu se mai pune accentul pe cine este mai bun sau mai important, ci cum se poate integra ca un întreg. Acum vorbim de leadership inclusiv în medicină – dacă există o problema e necesar să fie tratată holistic, de o echipă.
Așa este și cu managementul. Nu mai este suficient să fii expert într-un anumit domeniu. E nevoie să vezi scopul mai mare. Asta presupune să crești, să dezvolți capabilități noi. În termeni practici, asta înseamnă să testezi, să înveți să fii flexibil și să nu fi atât de categoric. Normalul din ziua de azi arată diferit față de normalul anilor trecuți.
Limited mindset: Este mentalitatea de tip negru/ alb, bine/ rău, mentalitatea de competiție, credința că unii s-au născut să conducă pentru că sunt sunt înzestrați și talentați, prejudecata că unele lucruri nu pot fi învățate. Realitatea ne arată, însă, că totul poate fi învățat, chiar dacă uneori necesită mai mult timp.
Limited mindset este dorința de a te încadra în Patul lui Procust, pe când growth mindset presupune să accepți diversitatea, coloritul și imprevizibilitatea oamenilor, a situațiilor și a modului în care trăim astăzi.
Cum poți face schimbarea spre mai bine și cum poți fi o sursă de inspirație pentru echipă
Viața este un continuum, un proces viu și evolutiv, iar modul în care funcționăm în prezent este diferit față de acum 5-10 ani. Oamenii, liderii și organizațiile e necesar să învețe și să se adapteze. E ușor de spus adaptează-te, e mai greu s-o faci de unul singur. Atunci când treci prin procesul de învățare alături de altcineva, alți oameni, alt grup care te susține, lucrurile sunt mai ușoare. Astfel apare nevoia de coaching individual, executiv și de echipă, prin care să creezi comunități în care oamenii cresc împreună, devin mai flexibili, agili, dezvoltă noi competențe și moduri de a privi lucrurile.
Mindset-ul și atitudinea coach-ului sunt mindset-ul și atitudinea unui om antrenat să ajute alți oameni să se adapteze și să crească. Iată de ce niciodată nu poți afirma că nu e momentul pentru coaching. Noi toți trebuie să învățăm să ne adaptăm la lumea în care trăim cu o viteză sporită.
Pentru ca tu, ca lider, să fii o sursă de inspirație, este important să-ți înfrunți anumite blocaje, să te bucuri și să te simți împlinit. Asta nu se poate face doar pentru show-off. E important să-ți faci o listă cu obiectivele personale și metodele prin care poți dobândi energia prin care să le îndeplinești. În acel moment, oamenii din echipă vor vrea să fie ca tine.