Una dintre primele companii sosite în zona industrială care a prins contur lângă aeroportul din Sibiu, la începutul anilor 2000, NTN-SNR Rulmenți a scris o pagină importantă în istoria economică a orașului.
Cu peste 1.100 de angajați, NTN-SNR Rulmenți face parte din NTN-SNR Europe, lider mondial în ceea ce privește rulmenții, articulațiile de transmisie, modulele liniare, roți pentru mers în gol, piese de suspensie, serviciile și formările asociate.
Patrick Moleins, directorul general al companiei, nu se ferește să-și declare afecțiunea pentru țara care l-a „adoptat”, în ultimii șase ani. Nici nu-i de mirare. Și-a făcut prieteni, s-a implicat în viața comunității și a pus serios umărul la transformarea NTN-SNR Rulmenți într-unul dintre cei mai importanți angajatori din Transilvania. De când a sosit aici, numărul angajaților companiei s-a dublat.
AngajatorulMeu.ro: NTN-SNR Rulmenți a fost una dintre primele companii care și-au stabilit „cartierul general” în Zona Industrială Vest din Sibiu, în 2003. Cum a evoluat compania, în tot acest timp?
PATRICK MOLEINS: NTN-SNR Rulmenți s-a impus, în 16 ani, ca actor industrial major la Sibiu, alături de alte mari companii, care sunt, de asemenea, stabilite în regiune. Astăzi, avem 1.100 de persoane care lucrează în societate și care participă astfel la dinamica economică locală. Pe o suprafață de producție de 40.000 mp, activitatea industrială din cele patru clădiri a evoluat de la procesul de rectificare și asamblare rulmenți, până la tratament termic, uzinare și asamblare transmisii cardanice. Cu un birou de proiectare unde lucrează 40 de ingineri, NTN-SNR Rulmenți își dezvoltă propriile produse și procese și pune calitatea, performanța, instruirea și securitatea în fruntea priorităților sale.
Sunteți unul dintre cei mai importanți angajatori din Sibiu. Cât de dificil este să găsiți candidații potriviți pentru posturile disponibile, pe o piață a muncii extrem de aglomerată? Care sunt metodele prin care încercați să atrageți specialiști în companie și ce faceți ca să-i păstrați pe cei mai valoroși?
Cu siguranță, sunt foarte mulți candidați, dar pregătirea teoretică și curriculară nu este nicidecum adaptată industriei auto. Nu căutăm doar teoreticieni, ci și colegi care să facă parte din familia noastră. Contăm pe stilul nostru de management, pentru a convinge și a-i păstra alături de noi, iar promovarea internă și planul de carieră personalizat sunt surse de motivare importante pentru a creea atașamentul față de NTN-SNR.
Cum ar arăta un „portret-robot” al candidatului pe care și l-ar dori NTN-SNR? Sunt mai importante calitățile tehnice sau cele interpersonale?
Candidatul NTN-SNR trebuie să aibă competențe tehnice, fără îndoială, însă este la fel de important să fie o persoană dornică să lucreze în echipă, curioasă, cu inițiativă, astfel încât să contribuie la îmbunătățirea performanței companiei pe termen lung.
Ce perspective de carieră le oferiți salariaților dvs.? Cum îi motivați? Ce planuri de recrutare aveți, pe termen scurt, mediu și lung?
Sunt cariere frumoase, construite în compania noastră, și îmi vin rapid în fața ochilor trei colegi care au început acum 14-15 ani, ca operatori în producție, și care acum au funcții de conducere importante, de responsabili sectoare, funcții vitale pentru rentabilitatea uzinei. Cum spuneam înainte, promovarea internă este un instrument întotdeauna privilegiat în compania noastră, construită pas cu pas, cu investiții în formarea continuă a angajaților cu potențial.
Dacă ar fi să oferiți un sfat unui tânăr aflat la început de carieră, cum ar suna? Ce l-ați sfătui pentru a evita plafonarea și pentru a face alegerile potrivite în viața profesională? Ce le spuneți celor care își doresc creșteri în carieră rapide, spectaculoase?
Pentru un tânăr, formarea teoretică este importantă, însă trebuie să fie conștient că viața profesională este sursa de unde poate obține experiență, într-un demers de dezvoltare continuă. Evoluția se face pas cu pas, nu trebui sărite etape, este nevoie de răbdare pentru a acumula cât mai mult și a se proiecta pe termen lung într-o întreprindere.
Care a fost cea mai importantă decizie pe care a trebuit să o luați în cariera dvs.?
Cea mai importantă decizie din cariera mea a fost acceptarea unui post nou și provocator, de director de filială, și, astfel, de a veni în România. Cei șase ani pe care i-am petrecut în Sibiu mi-au permis să învăț în fiecare zi lucruri noi sau necesare pentru conducerea unei uzine și să cunosc o țară cu ai cărei oameni mi-a făcut mare plăcere să fac echipă și să obțin rezultate profesionale bune.
