Specialiști în domeniul imobiliar au participat, pe 25 septembrie, la a XVII-a ediție a evenimentului Real Estate & Construction Forum.
La ediția organizată de BusinessMark la București au fost prezenți 26 de lideri din industrie, care au dezbătut situația pieței de real estate, cu perspectivele și provocările pentru 2024.
Conferința a inclus patru paneluri cu focus pe sectoarele retail, industrial & logistics, office și rezidențial, în care au fost analizate oportunitățile de dezvoltare, provocările asociate fiecărui sector, așteptările consumatorilor, dificultățile provocate de inflație, creșterea prețurilor la energie și materii prime, războiul de la granițe. Nu în ultimul rând, s-a discutat despre sustenabilitate și normele ESG și perspectivele de creștere la nivel de regiune.
- Timișoara se pregătește pentru o nouă ediție Angajatori de TOP: cel mai mare eveniment de carieră din Banat
- Kärcher deschide în România un centru de servicii globale pentru filialele grupului de pe mai multe piețe
- „Generația Z nu știe să muncească”. Ce nu învață tinerii la facultate și descoperă abia la primul loc de muncă?
Panel cu focus pe retail
Conferința a debutat cu panelul cu focus pe sectorul retail, moderat de Liana Dumitru (Colliers România), la care au participat Venera Maria Munjev (Auchan Retail România), Cornelia Nicolae (FASHION HOUSE Group), Cristian Zamfir (JYSK Romania) și Vlad Mustață (LPP Romania Fashion).
În ciuda provocărilor, retailerii au venit în întâmpinarea clienților cu noi concepte, având în vedere că aceștia sunt mult mai atenți la elemente precum proximitatea și sustenabilitatea, a explicat Liana Dumitru, Director | Retail Agency, Colliers Romania.
„Dacă 2022 a fost un an cu mai puține proiecte și mai liniștit, 2023 își ia revanșa – ne așteptăm să ajungem la o suprafață de 260.000 mp, o livrare record în ultimii ani. O mare parte din proiecte sunt de tipul retail park. Anul acesta, revin în forță și centrele comerciale tradiționale. Sperăm să deschidem o nouă etapă a proiectelor mari și suntem optimiști că proiecte de regenerare urbană, mixed-used vor apărea în marile orașe. Retailerii au reușit, în ciuda provocărilor, să vină în întâmpinarea clienților cu concepte noi – avem un client ce apreciază sustenabilitatea, proximitatea. Am văzut schimbări în comportamentul de consum – reorientare dinspre produse premium spre produsele marcă proprie, o tendință de a amâna decizia de cumpărare, în așteptarea unui preț mai mic. Avem și vești bune din economie: inflația este pe un trend descendent, costurile de construcție s-au mai stabilizat, iar piața muncii a rămas stabilă. Vedem, în continuare, un apetit crescut din partea companiilor spre angajare”.
„Nu cred că se aștepta nimeni vreodată să avem nivelul inflației pe care l-am avut”, a completat Cristian Zamfir, Development Manager, JYSK Romania.
„Anul acesta a fost unul provocator – am reușit până acum, cel puțin, și credem că urmează o perioadă foarte bună: avem Black Friday, perioada cumpărăturilor de Crăciun. Legat de vânzări, avem o mică creștere față de anul trecut, dar 2022 a fost deosebit pentru noi.
Nu cred că se aștepta nimeni vreodată să avem nivelul inflației pe care l-am avut. A fost foarte greu, așa că am încercat să optimizăm cât mai mult modul de a face business – partea logistică, operațională. Nu s-a regăsit inflația direct în prețuri. Pentru un comerciant, inflația este ca un bumerang dacă nu știi cum să acționezi. Am reușit să venim cu optimizări pe mai multe paliere; am reamenajat 18 magazine, așa încât să avem costuri de funcționare mai mici, prin înlocuirea corpurilor de iluminat cu spoturi mai eficiente din punct de vedere energetic, spre exemplu”.
Efectele inflației se reflectă și asupra deciziei de cumpărare a consumatorilor. Venera Maria Munjev, Asset & Expansion Manager, Auchan Retail România: „Clientul e mult mai precaut în ceea ce privește decizia de cumpărare. Monitorizăm situația din magazine: clientul petrece mai mult timp, citește etichete, se uită la prețul produsului și îl compară cu altele. Am observat că, dacă oamenii întâlnesc în magazine produse românești la prețuri competitive, le aleg pe acestea. Sunt atenți la cum sunt organizate mărfurile; a crescut achiziția în sectorul non-alimentar, ceea ce ne-a făcut să regândim hipermarketurile. Am implementat coffee corners, zone de servicii pe teritoriul unui hipermarket, unde să poată accesa un control medical. Încercăm să-l ținem în hipermarket și am observat că, dacă asculți clientul, va petrece aici mai mult timp, va reveni. Sunt multe magazine pe piață, iar proximitatea a luat avânt, astfel că rata de return este importantă pentru noi. Clientul își schimbă comportamentul de la o lună la alta”.
Dincolo de provocări, 2023 a adus și numeroase oportunități. Cornelia Nicolae, Retail Operations Director, Fashion House Group: „Pentru noi, anul 2023 este unul extrem de favorabil din toate punctele de vedere: venim pe un trend de creștere accelerat vizibil în 2022, care a continuat până astăzi. În centrele noastre, performanța magazinelor outlet este una spectaculoasă – unele branduri au înregistrat cele mai mari vânzări la nivel de rețea. În cifre concrete, vorbim de creșteri de 30 la sută în trafic, de peste 35 la sută vânzări, însă dacă ne uităm în detaliu, există magazine care au înregistrat și creșteri de 50 la sută față de 2022. Și rata de conversie a crescut cu 5-10 procente. Anul viitor va fi unul extrem de intens și de provocator pentru echipa noastră. Acum două săptămâni am dat startul lucrărilor de construcție la faza a doua de la Fashion House Pallady”.
Expansiunea vine la pachet cu anumite dificultăți, însă, cum ar fi găsirea de personal calificat, a punctat Vlad Mustață, Leasing Manager, Lpp Romania Fashion. „Pentru noi, prima jumătate a fost una aglomerată – am avut multe deschideri amânate din 2022. Am avut un target de 50 de magazine și suntem aproape să-l atingem. Ne bucurăm de această creștere generată de expansiune și sperăm să continuăm și în 2023. Am avut grijă de clienți și am încercat să nu transferăm această creștere de costuri în prețul produselor – am încercat să reducem costurile de operare a magazinelor, însă rămân aceleași provocări în găsirea de personal, în special în orașele din țară. La nivel de București, începe să se resimtă concurența pe piața muncii și este o provocare să găsești angajații necesari pentru operarea unui magazin la cote maxime”.
Panel cu focus pe sectoarele industrial & logistic
Al doilea panel a fost dedicat sectoarelor industrial și logistic și a fost moderat de Ionuț Oprea, Publisher – „Romania’s Real Estate Guides” Market Pulse Reports. La acest panel și-au adus contribuția Tatiana Pria (Global Vision), Loredana Oprișa (Olympian Parks), Cristina Pop (P3 Logistic Parks Romania), Olga Melihov (MLP Group), Victor Coșconel (Colliers România) și Claudiu Bisnel (BRISK GROUP).
„Observăm o dorință continuă de dezvoltare în zona de logistic și industrial”, deși asta vine la pachet cu numeroase provocări, a explicat Claudiu Bisnel, Managing Partner & Founder, BRISK GROUP. „Da, este o presiune pe costuri ce vine din evenimentele pe care le-am experimentat în ultimii ani – criza după pandemie, trade war-ul dintre SUA și China, războiul de la granițe, toate au avut o contribuție directă asupra costurilor, fie că vorbim de materiale de construcție sau de forța de muncă. Față de 2019, e și mai mare presiunea pe acest aspect, însă oriunde apar dificultăți apar și oportunități. Cred că ne aflăm la marginea unei noi revoluții industriale – că vorbim de AI sau de automatizări, acestea sunt tot mai des implementate în sectoarele logistic și industrial. Vedem presiunea pe costurile din operațional, ce nu pot fi neglijate, iar agenda green e implementată tot mai mult în aceste proiecte, fie că vorbim de logistic sau de industrial”.
Victor Coșconel, Director | Head of Office & Industrial Agencies, Colliers Romania, a precizat că România începe să se remarce tot mai mult ca un hub regional pentru investiții. „Am văzut o primă jumătate de an conform așteptărilor – noi am fost destul de optimiști în ceea ce privește acest sector. România își cere cu tot mai multă tărie locul de destinație pentru hub-uri regionale. Continuă poziționarea noastră foarte bună și avem avantaje clare pentru a atrage acest gen de investiții în România. Au fost multe provocări și, ca atare, poate a pornit mai încet, însă am văzut două trimestre foarte bune. Rămânem pozitivi și așteptăm mai multe proiecte de producție, dar suntem convinși că și zona de industrial & logistic va aduce investiții. Rămânem optimiști, dar cu o doză de prudență, pentru că 2024 poate duce în orice fel de direcție, în funcție de cum se vor așeza lucrurile”.
Un alt subiect abordat a vizat prețul chiriilor, care este pe un trend ascendent. Cristina Pop, Head of Asset Management, P3 Logistic Parks Romania: „Avem un mix foarte bun de chiriași: producție, e-commerce, retail – toți chiriașii, indiferent de tipul de activitate, doresc optimizarea costurilor. Toate acțiunile pe care proprietarii le fac duc la un cost total al fiecărui chiriaș. Noi am început eficientizarea pe partea de ESG. Am încercat să optimizăm costurile pe partea de birouri, am montat panouri fotovoltaice, am schimbat complet sistemul de iluminat și suntem foarte vigilenți la cost. Chiriile sunt pe un tren ascendent, fiindcă au crescut costurile construcțiilor din ultima perioadă. Am văzut creșteri și în parcul nostru, dar depinde de zonă, de durata contractuală”.
Loredana Oprisa, Leasing and development Manager, Olympian Logistics Parks: „Durata contractelor depinde de tipul de activitate al chiriașilor noștri. Dacă vorbim despre logistică, le e foarte greu să semneze pentru o perioadă mai lungă de trei ani. Dacă vorbim de producție, investițiile sunt mult mai mari în spații și vorbim de perioade de 7-10 ani. Chiar și pe logistică, dacă avem o investiție în spații, echipamente, vorbim de alt tip de contract. Mă bucură flexibilitatea pe care o avem; ne putem adapta în funcție de nevoile chiriașilor noștri. Vorbim de ceva vreme de creșterea costului pe mp construit și este foarte greu pentru dezvoltatori să absoarbă în întregime acest cost”.
„Observăm o creștere a prețului pe mp, dar ne menținem într-o variantă destul de bună, cu preț competitiv, având în vedere că, atunci când am lansat construcția, am bugetat înțelept. În ceea ce privește perioada contractuală, încercăm să fim la un range de 5-7 ani, însă sunt situații unde discutăm de la caz la caz. Observ la noi în companie o flexibilitate legată de opțiunile pe care le avem când avem solicitări. De principiu, se remarcă o creștere a prețului de închiriere, o perioadă de minimum cinci ani la contracte și analiza investițiilor la chiriașii noi, pentru că asta schimbă mult discuția”, a intervenit Olga Melihov, Country Head Romania, MLP Group.
Tatiana Pria, Leasing Manager, Global Vision, a vorbit despre planurile de dezvoltare ale companiei. „Avem în Mureș proiectul-pilot City Logistics Last Mile. Am pornit la drum cu 4.500 mp și am reușit să închiriem clădirea în totalitate unei companii de producție din automotive. O altă reușită este închirierea completă a celei de-a doua clădiri din parcul nostru din Constanța, tot către un client din zona de producție. La capitolul investiții, Global Vision a adăugat în portofoliu încă o clădire de birouri de 7.000 mp în partea de nord a Capitalei, unde vom consolida diviziile de dezvoltare, construcții şi asset & property management”.
Panel cu focus pe sectorul office
Victor Coșconel (Colliers România) a moderat al treilea panel, dedicat sectorului office, care i-a avut ca invitați pe Marian (Mike) Popa (Globalworth Romania), Maria Jianu (Genesis Property), Alina Necula (Lion’s Head Investments), Tamara Guleryuz (Skanska), Mihai Stanciu (KMW Systems), Mihaela Ispas (Filip & Company) și Mihai Marinescu (RENOMIA Gallagher).
Unul dintre subiectele abordate a vizat standardele ESG și sustenabilitatea. Tamara Guleryuz, Leasing & Asset Manager, Skanska Romania: „Datorită experienței în gestionarea riscurilor, am reușit să le transformăm în oportunități de descoperire, inovare, adaptare la noile cerințe ale clienților și la noul mod de lucru adoptat de fiecare companie. Pentru noi, atât la nivel de grup, dar și în operațiunile locale, prioritară este sustenabilitatea. Întreg focusul nostru este dezvoltarea și implementarea strategiilor care să ne ducă la reducerea emisiilor de carbon, cu scopul ca, până în 2045, să devenim Carbon Net Zero. Privim cu atenție la toate proiectele noastre, de la concept și până la faza de operare a proiectului. ESG este un hot topic pe agenda noastră. La nivel local, focusul este pe ocuparea clădirii Equilibrium 2 și pregătirea clădirilor pentru vânzare”.
Maria Jianu, Commercial Real Estate Manager, Genesis Property, a precizat că ESG devine tot mai mult o prioritate, la nivel de business.
„La noi, anul a început cu un accent destul de mare pus pe lucrările din YUNITY Park, pe finalizarea lucrărilor exterioare, ca după aceea să lucrăm la clădirea G. Ne bucură că am ajuns în septembrie cu partea exterioară în procent de 95 la sută finalizat și cu o bună parte din contractele pentru Innovation Hub semnate, pregătite de implementare. Pentru toată lumea, ESG este o prioritate. Pe lângă consolidarea parteneriatelor și sustenabilitate, încercăm să înțelegem cum va arăta viitorul muncii și să răspundem acestei întrebări încercând să venim în întâmpinarea nevoilor chiriașilor noștri. Încercăm să-i ascultăm și să înțelegem ce nevoi au ei, pentru a contribui cât mai eficient”.
„Sustenabilitatea și ESG sunt două zone pe care le avem în vedere. Am făcut trecerea spre o clădire ESG – este un proces extrem de complex, așa că încercăm să vedem care e soluția potrivită pentru fiecare client. Încercăm să facem programe de asigurare care să le ofere clienților o perspectivă de viitor – să vedem cum ar putea evolua situația în 2-3-5 ani și, când ne lovim de o daună, să știm ce putem acoperi. S-ul din ESG reprezintă o parte strategică pentru noi. Liderii ar trebui să înțeleagă că ai nevoie de angajați sănătoși ca să crești business-ul sustenabil. În următorii 2-3 ani, vom vedea lucrurile diferit din punct de vedere al asigurărilor, al companiilor care respectă normele ESG vs. cele fără un plan. Cu siguranță, perspectiva va fi diferită, iar companiile se vor întreba de ce lucrurile nu se mai întâmplă liniar. Companiile trebuie să respecte standardele”, a spus Mihai Marinescu, Head of Employee Benefits – International Broking Center Romania Hub, RENOMIA Gallagher.
Un alt subiect a vizat situația specială din București, privind dezvoltările din zona de real estate. Victor Coșconel, Director | Head of Office & Industrial Agencies, Colliers Romania: „Avem un an electoral în fața noastră, cu surprize plăcute, sperăm noi, și, ca atare, ne uităm la viitorul apropiat cu încredere. În București există o situație specială legată de dezvoltările din zona de real estate și nu previzionăm dezvoltare de spații noi, din motive logistice și administrative. Pe stocul de clădiri existent se întâmplă lucruri: există consolidări, investiții, creșteri de chirii. Avem tot felul de ingrediente care ne-au dat o piață cu un număr surprinzător de bun. În 2023, am avut un prim trimestru mai lent, urmat de un al doilea trimestru care a adus o revenire. În prima jumătate a lunii s-au tranzacționat în jur de 160.000 mp”.
„Proiectul de Cod Urbanistic a fost aprobat de Senat, e în curs de aprobare la Camera Deputaților și urmărește nu doar o sistematizare în domeniu, ci o adevărată reformă, cu mențiunea că nu avem o formă finală. Este o formă intermediară și așteptăm cu mare interes forma finală, dar și modalitatea în care va fi interpretată și aplicată de autorități. Există provocarea administrativă legată de anularea PUZ-urilor de sector și de noul PUC. Au promis că până la finalul anului va exista o versiune preliminară și sperăm ca într-un an și jumătate, doi ani, să existe acest PUC care să ducă la deblocarea situației de la nivelul Bucureștiului. În proiectele de infrastructură, există interes, însă, pe lângă apetitul investitorilor, contează și predictibilitatea administrativă, modificările la Codul Fiscal – contează mult politicile guvernamentale, predictibilitatea. Însă există interes pentru investiții și se remarcă un segment nou după pandemie”, a intervenit Mihaela Ispas, Counsel, Filip & Company.
Nevoile clienților, care se transformă ca urmare a provocărilor din ultimii ani, a reprezentat un alt topic abordat de invitații la panelul cu focus pe sectorul office. Alina Necula, Country Manager for Romania, Lion’s Head Investments: „A fost un an plin, iar compania noastră a avut câteva direcții strategice: ne-am axat pe dezvoltarea business-ului în România și Bulgaria, am intrat și pe piața din Grecia, iar la nivel operațional a fost important să consolidăm echipa. Tot ce am plănuit s-a întâmplat. Avem doi clienți foarte mari și era importantă pentru companie continuarea acestor contracte – a fost un hot topic în 2022-2023. Un al doilea punct la care lucrăm de opt luni e să intrăm în zona de logistic și industrial, în România și Bulgaria. La noi, este o piață destul de matură. Ne interesează și varianta de dezvoltator, și cea de proprietar. Trebuie să fim foarte activi, să înțelegem bine nevoia clientului”.
„Ne concentrăm pe trei puncte: clienții, informatizarea și ESG. Ne-am propus să creștem cât mai mult customer experience. Am lansat o aplicație disponibilă chiriașilor noștri, cu ajutorul căreia pot face numeroase lucruri: de la helpdesk, știri, informații. Organizăm diverse activități în lobby-urile clădirilor noastre, care se adresează mai mult părții soft a activității.
În ceea ce privește informatizarea, am investit mult în ultimii ani în activitatea administrativă a Globalworth. Este funcțională în proporție de 90 la sută. Până anul viitor, ne propunem să fim complet digitalizați. Vorbim și despre digitalizarea clădirilor: am investit mult în VMS. Avem planul ca până în 2025 să automatizăm toate clădirile; până acum am automatizat opt. Noi nu privim ESG doar ca pe o cerință legală, europeană, ci ca pe un mod foarte practic de a reduce cheltuielile și de a crește eficiența”, a completat Marian (Mike) Popa, Managing Director, Globalworth.
Anul 2023 a fost marcat de o reîntoarcere la birou, a punctat Mihai Stanciu, Director tehnic, KMW Systems. „În ultimul an, s-au cam încheiat tot ce înseamnă lucrul de acasă pentru partea de office, astfel că au început să revină cerințele legate de acces, de pontaj, de securitatea zonelor de parcare. Am observat o creștere a numărului de solicitări în această zonă. Am integrat inclusiv pontaj cu recunoaștere artificială, inclusiv în spitale, unde medicii nu pot pune amprenta, sau zone de producție. Din acest punct de vedere, confirm că a crescut cerința pe zona office și logistică. Pe partea de retail, am primit solicitări pentru traffic flow. Soluțiile noastre nu fac identificarea persoanelor propriu-zise, ci a spațiilor frecventate mai des. În prima parte din 2023 s-a văzut o creștere cu 20-30 la sută a cererii pentru astfel de soluții”.
Panel cu focus pe sectorul rezidențial
Ultimul panel a fost dedicat sectorului rezidențial și a fost moderat de Gabriel Blăniță (Colliers România). Au contribuit cu perspectivele asupra acestui sector Antoanela Comșa (Gran Via România), Bogdan Letcă (Art Property Development), Beatrice Dumitrașcu (One United Properties), Michael Topolinski IV (MetaWealth), Irina Caraene (Cordia România) și Laurențiu Afrasine (Akcent Development).
Lipsa de predictibilitate și impactul asupra domeniului imobiliar s-au aflat printre subiectele aduse în discuție de invitați.
Bogdan Letcă, CEO & Development Manager, Art Property Development: „Dacă vorbim din perspectiva dezvoltatorilor, lipsa de predictibilitate face doar rău. Dacă măsurile fiscale se schimbă de 4-5 ori, pe măsură ce lansăm un proiect, nu poți merge mai departe să îți respecți planurile inițiale. Durează multe luni de la momentul în care ai finalizat construcția și până când ești în posesia actelor și ești în măsură să vinzi. Este un efort colosal.
În pandemie, lumea a economisit. Nu s-au mai făcut cheltuieli pe vacanțe exotice, tot ce s-a mai acumulat a dus la reticența de a plasa banii la bancă, așa că s-au îndreptat către piața de real estate. Noi am avut 24 de apartamente plătite 100 la sută în avans. Contează mult tipologia de proiect, încrederea în dezvoltator, constructor, istoricul pe care îl are și ce ancore, oferte au clienții”.
„De la an la an, parcă sunt tot mai multe provocări când încerci să lansezi un proiect nou; te mai lovești de ceva. Faptul că anumite facilități fiscale vor fi diminuate sau eliminate, va duce, clar, la o diminuare a puterii de achiziție a proprietăților. La noi, peste 20 la sută dintre clienți sunt IT-iști, care au achiziționat apartamente cu două-trei camere. Măsura fiscală privind construcțiile în mod clar va duce la o creștere care se va vedea în prețuri, pentru că va fi mai scumpă mâna de lucru.
În fiecare proiect vor fi investitori care vor veni cu surse proprii, vor achiziționa prin companiile proprii, vom avea persoane care sunt la început de drum și fac un cumul de salarii ca să cumpere, avem Prima Casă, Noua Casă. Avem oameni care investesc ciclic și își pun venituri deoparte. Nu a fost un an ușor din punct de vedere al creditării. Fiind puține – doar două bănci oferă dobânzi ok – timpii de așteptare pentru finalizarea dosarului de creditare au crescut. Într-un proiect, cel puțin 30-40 la sută dintre clienți vor accesa credite. La final, nu toți cumpărătorii sunt la fel și toți trebuie să aibă acces la partea financiară, pentru a achiziționa”, a punctat Irina Caraene, Director Vânzări, Cordia România.
„Noi, dezvoltatorii, am ajuns să urâm cuvântul predictibilitate”, a spus Laurentiu Afrasine, CEO, Akcent Development. „Anul acesta, nu vedem un orizont în care să mai apară. Sectorul imobiliar a trecut prin diverse transformări. Suntem convinși de maturitatea pieței imobiliare. Sunt încrezător că vom avea, în 2023-2024, o perioadă în care nu vom asista la prăbușirea pieței imobiliare; e normal ca într-un ciclu de zece ani să avem creșteri de prețuri, stagnări. Această stabilitate a pieței imobiliare, în ciuda războiului, creșterii de costuri, indică o maturitate a pieței”.
Gabriel Blăniță, Associate Director Valuation and Advisory Services, Colliers Romania, a vorbit despre stabilitatea pieței imobiliare. „În ultimii 2-3 ani, nu am avut aceeași inflație care s-a văzut la țările din jurul nostru. E demn de menționat și faptul că multe persoane cumpără locuințe cu banii cash – multe tranzacții sunt unele care se întâmplă în lanț: se vinde o proprietate, se cumpără alta, se mai folosesc economii, spre deosebire de țările din Vest, unde nu vedem asta”.
Antoanela Comșa, Președinte, Gran Via Real Estate, a observat o creștere a interesului pentru apartamentele cu trei camere. „Piața imobiliară de astăzi este un mix între nevoia de locuire și aceste probleme legate de dobânzile ridicate, și pentru client, și pentru dezvoltator. Știm cu toții că în aceste măsuri fiscale propuse de guvern vedem și plata CASS-ului pentru sectorul construcțiilor, ceea ce va duce la o creștere de manoperă și, pentru că ne dorim să ne rămână oamenii în țară, cred că vom avea costuri mai mari. Având în vedere și blocada urbanistică la nivelul Bucureștiului, cred că vom avea provocări la nivelul lui 2025”.
Dincolo de faptul că românii achiziționează în continuare locuințe, a crescut și piața de închirieri. Beatrice Dumitrașcu, CEO Residential Division, One United Properties: „Vorbim despre adaptabilitate și reziliență, pentru că, atunci când faci un business plan, îl faci pe termen lung. Prețurile nu sunt la maturitate – avem o piață destul de tânără, nevoia locativă este puternică. Crește piața de închirieri și au și început să apară companii de închiriere pe termen scurt. Investitorii vin spre România și solicită să cumpere câte un bloc întreg sau vor variante de prețuri mult mai ofertante pe care să le pună pe piață. Viitorul sună bine și, într-adevăr, cel mai bun moment să cumperi o unitate locativă este ieri, pentru că se tot spunea că va pica piața, însă prețurile tot cresc”.
Despre deschiderea față de investițiile imobiliare a vorbit și Michael Topolinski IV, Managing Director of Sales, MetaWealth. „Am lansat o aplicație prin care oricine poate deveni un investitor în imobiliare și poate primi toate beneficiile din acest tip de investiție. Am creat o adevărată democrație în imobiliare pe partea de investiții, ceea ce înseamnă că am dezvoltat pachete imobiliare în fracții, folosind tehnologie blockchain, și am scăzut bariera de preț pentru toți oamenii. Oricine poate deveni investitor în imobiliare cu doar 100 de dolari. Oricine, de oriunde din lume, poate cumpăra imobiliare de oriunde. Dezvoltăm o a doua aplicație care va crește lichiditatea în domeniul imobiliar pentru toți investitorii și dezvoltatorii care folosesc aplicația. Avem și o companie care dezvoltă imobiliare în mod direct și, din experiența noastră, am identificat faptul că acum piața are o cerere mare pentru investiții în imobiliare, prin faptul că există oameni care au înțeles că în perioade de criză au oportunitatea de profit”.
Evenimentul Real Estate & Construction Forum a fost organizat de BusinessMark
Partenerii evenimentului: Lion’s Head Investments, Gran Via Real Estate, Bog’Art, KMW Systems, Cordia, Metawealth, Renomia Gallagher, Energy Pal, Filip & Company Business Law, Colliers, BRISK GROUP, Hotspot Space
Evenimentul a fost susținut de: BRCC
Partener de monitorizare al evenimentului: mediaTrust
Parteneri media: AngajatorulMeu.ro, spotmedia.ro, Ziarul Bursa, Revista Piața, Transilvania Business, Jurnalul de Afaceri, Financial Market, birouinfo.ro, Debizz România, ProIdea, Finzoom, administratie.ro, Global Manager, eurourbanism.ro, ibuild, depozitinfo.ro, MaxEvents, Ziarul 21, PRwave, AntreprenorinRomania, Club Economic, România Durabilă, Economistul, MATEK, spatiulconstruit.ro, Top Business News, Business Voice.
BUSINESSMARK – EVENTS DESIGNED TO MAKE AN IMPRESSION!
Din 2013, organizează evenimente business, în principal “concept propriu”, gândite și planificate de echipa BusinessMark, de la idee și concept, până la implementare. Are o abordare all-industries și dedică proiecte unei arii largi de industrii și domenii profesionale. Își dorește să-și pună amprenta în viețile profesionale ale participanților, să producă un impact concret. Își propune să creeze contexte pentru schimb de experiență și lansare de idei, contexte pentru dezvoltare, pentru a fi inspirat și pentru a găsi partenerii potriviți.
Dincolo de evenimentele “concept propriu”, organizează evenimente construite pentru partenerii săi, evenimente gândite împreună cu ei și adaptate obiectivelor lor. Este alături, pas cu pas, de cei aflați în căutarea unei echipe profesioniste care să organizeze evenimente B2B. Ei pot conta pe experiența BusinessMark în consultanță, suport în crearea și implementarea conceptului de eveniment, în managementul evenimentului de la creație, logistică, producție și până la optimizarea eficientă a bugetului.