Rata plecărilor din inițiativa angajaților a fost de 18,7 la sută, în acest an, în creștere cu 5,1 puncte procentuale față de 2017, potrivit studiului de analiză a eficienţei capitalului uman, PwC Saratoga 2019.
O tendință similară, dar nu de aceeași amploare, se observă în cazul încetării contractelor, în creștere cu 4,1 puncte procentuale față de acum doi ani, până la 23,3 la sută, și al concedierilor, cu 1,4 puncte procentuale, până la 4,3 la sută.
Aproape o treime (32,3 la sută) dintre persoanele care au plecat din proprie inițiativă în 2019 erau angajate de mai puțin de un an, pondere mai mare cu 7,3 puncte procentuale decât în 2017. Circa 60 la sută dintre cei care au plecat voluntar aparțin generației Z (născuți după 1995). Perioada medie petrecută de angajați într-o companie este de patru ani. Cei mai statornici sunt angajații din generația Y sau Millenials (născuți între 1977-1994), care, de altfel, reprezintă majoritatea angajaților (peste 60 la sută) din companiile analizate.
Credem că te-ar interesa și: Corporatistul din Pipera
„Concurența între angajatori a devenit foarte puternică, în ultimii ani, din cauza deficitului forței de muncă. Ca urmare, atât salariile, cât și pachetele de beneficii sau mediul de lucru au devenit mai atractive la nivelul întregii piețe, pe măsură ce companiile au îmbunătățit ofertele de angajare și au făcut investiții în programe de training și dezvoltare. Reversul este că această concurență a amplificat fluctuația angajaților și, implicit, costurile de angajare. Vestea bună este că, în ansamblu, rentabilitatea capitalului uman, indicatorul de productivitate, a crescut cu circa zece la sută în companiile participante”, spune Ionuț Simion, Country Managing Partner, PwC România.
Noua ta carieră poate începe aici – locuri de muncă în toate domeniile, în toate județele
Indicatorul de productivitate a urcat de la 1,35, în urmă cu doi ani, la 1,54, în 2019, ca urmare a creșterii consumului și a optimizărilor interne cu ajutorul tehnologiei. O altă tendință importantă este suma alocată pentru programe de training și dezvoltare, care a crescut cu 30 la sută față de 2017, la 762 euro pentru un angajat.
„Învățământul formal, chiar și în țările cu sisteme educaționale eficiente, se adaptează prea puțin nevoilor de a dezvolta competențe digitale, competențe cognitive sofisticate ce țin de inteligența emoțională și socială. În acest context, companiile sunt conștiente că au nevoie de reconversia angajaților – upskilling -, care înseamnă dezvoltarea de competențe noi, dar și schimbare de atitudine, de adaptabilitate și învățare continuă. Departamentele de HR trebuie să fie creative în regândirea joburilor și a proceselor, în abordarea flexibilă a conceptului de resursă umană, dincolo de relația de angajare (de exemplu, prin încurajarea intraprenoriatului sau folosirea rețelelor de freelanceri, a forței de muncă <uberizate>), programe de învăţare şi dezvoltare și sprijin în reorientarea profesională”, arată Oana Munteanu, Senior manager, People & Organisation, PwC România.
Despre PwC Saratoga România
Studiul de analiză a eficienţei capitalului uman, Saratoga, realizat de PwC România, prezintă valori detaliate ale capitalului uman și date de referință, pentru a permite companiilor să se compare cu piața din România. Studiul analizează 180 de indicatori ai forței de muncă privind eficiența organizațională, cifra de afaceri, eficiența personalului și costurile și structurile de resurse umane, pe baza datelor colectate de la 23 de companii din patru sectoare economice: industria farmaceutică, producţie industrială, retail și sectorul bancar. Studiul Saratoga se bazează pe o metodologie globală dezvoltată de Institutul PwC Saratoga.
PwC este o rețea de firme prezentă în 158 de țări, cu mai mult de 276.000 de profesioniști ce oferă servicii în domeniul auditului, consultanței fiscale și pentru afaceri.