Angajatorii din România (66 la sută) consideră că ajustarea structurii organizației ca să echilibreze agilitatea și flexibilitatea necesare dezvoltării afacerii cu stabilitatea de care au nevoie angajații este foarte importantă pentru succesul organizației, însă doar 28 la sută au făcut progrese reale în această direcție, relevă studiul Deloitte 2025 Global Human Capital Trends pentru România.
La nivel global, 72 la sută dintre angajatori acordă importanță acestui aspect. 56 la sută (față de 61 la sută la nivel global) dintre companiile din România sunt de părere că surmontarea obiecțiilor legate de implementarea sustenabilității capitalului uman ca strategie de business este foarte importantă, însă procentul celor care iau măsuri concrete este redus, de doar 24 la sută.
72 la sută dintre angajatorii din România (75 la sută global) consideră că este foarte important să acorde o atenție sporită abilităților umane (curiozitate, inteligență emoțională, etc.) în procesul de recrutare, ca să limiteze efectele lipsei de experiență constatată în rândul noilor angajați, însă doar 28 la sută fac eforturi în acest scop.
- Oamenii din spatele celor „35 de fapte bune” de la Continental Hotels
- Adriana Record (CCIFER): „Capitalul uman este un avantaj competitiv al României, pe care investitorii francezi îl recunosc în unanimitate”
- MAGNETICO Timișoara: Liderii de resurse umane discută despre transformarea brandului de angajator
Un alt aspect considerat foarte important de angajatori (59 la sută în România, 49 la sută global) este legat de adaptarea la tendința de dispariție a posturilor de începători (preluate de soluții de AI) și la oportunitățile de învățare la locul de muncă.
„Asistăm la o estompare accelerată a granițelor tradiționale dintre funcții, industrii și forme de muncă, fenomen care impune o reevaluare strategică a arhitecturii organizaționale. Angajatorii acordă o atenție sporită integrării acestor transformări și urmăresc consolidarea agilității operaționale și adaptabilității pe termen lung.
Devine crucială orchestrarea coerentă a unui ecosistem ocupațional tot mai complex, compus din resurse umane, soluții bazate pe inteligență artificială, tehnologii generative și automatizări avansate. Reconstrucția se articulează în jurul principiului sustenabilității capitalului uman și are ca finalitate generarea de valoare durabilă pentru organizație și angajați”, arată Raluca Bontaș, Partener, Deloitte România.
82 la sută dintre angajatori (similar la nivel global) sunt de părere că, pentru a crește capacitatea de muncă a angajaților, este esențial să le ofere oportunități de dezvoltare personală, posibilitatea de a-și folosi imaginația și de a realiza analize complexe, și să elimine activitățile fără valoare adăugată.
68 la sută dintre participanți (65 la sută global) consideră foarte importantă regândirea sistemului de management al performanței, astfel încât să ia în calcul date și indicii care surprind mai bine valoarea angajaților și contribuie la sporirea încrederii lor în organizație.
67 la sută (73 la sută global) dintre companii consideră că este esențială reinventarea rolului de manager de nivel mediu, pentru a se concentra mai mult pe stimularea performanțelor umane, încurajarea schimbărilor benefice, conectarea echipelor și îmbunătățirea modului de lucru și mai puțin pe gestionarea sarcinilor și pe supravegherea angajaților.
„Liderii din România, similar celor din alte state analizate, se confruntă cu provocări în redefinirea modului de evaluare a performanței angajaților, deblocarea capacităților umane pentru implicarea în activități creative, de inovare, cu valoare adăugată ridicată, și integrarea tehnologiei, în special a AI, în strategiile legate de forța de muncă.
De aceea, este extrem de important să analizeze în profunzime modul în care aceste tendințe se manifestă în propria organizație și să-și recalibreze prioritățile strategice pentru a construi o structură a forței de muncă rezilientă, capabilă să performeze în condiții de volatilitate continuă. Doar astfel pot transforma în mod decisiv incertitudinea într-un catalizator pentru creștere susținută și inovare centrată pe om”, arată Doina Patrubani, Senior Adviser, Human Capital, Deloitte România.
AI transformă relațiile de muncă tot mai rapid, iar reinventarea beneficiilor care diferențiază organizația de alți angajatori și a practicilor legate de forța de muncă, ca să reflecte o colaborare sporită între oameni și tehnologie, este foarte importantă pentru 66 la sută dintre angajatorii români (69 la sută la nivel global). În acest context, adaptarea la granițele tot mai neclare dintre activitatea desfășurată de oameni și rezultatele obținute prin tehnologie devine esențială (52 la sută în România, 53 la sută global).
Raportul Deloitte 2025 Global Human Capital Trends pentru România a fost efectuat în rândul a 370 de lideri de business și HR din diferite industrii, printre care produse de consum, energie și resurse și servicii financiare.
Deloitte furnizează la nivel global servicii de audit, consultanță fiscală și juridică, consultanță, consultanță financiară și managementul riscului către circa 90 la sută din companiile prezente în topul Fortune Global 500 și mii de companii din sectorul privat. Cu o istorie de peste 175 de ani, acoperă peste 150 de țări și teritorii. Are circa 460.000 de angajați la nivel mondial.
Deloitte România este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale din țară și oferă, în cooperare cu Reff & Asociații | Deloitte Legal, servicii de audit, de consultanță fiscală, servicii juridice, consultanță și managementul riscului, consultanță financiară, soluții de servicii și consultanță în tehnologie, și alte servicii adiacente, prin 3.200 de profesioniști.