Participarea la un program dedicat noilor lideri poate fi o experiență care schimbă perspective, iar pentru Oana Alexandra Iordache acest parcurs a fost cu adevărat transformațional.
Trecând prin momente de introspecție profundă, exerciții practice și provocări reale, ea a învățat să-și valorifice punctele forte, să abordeze necunoscutul cu curaj și să își construiască relații autentice. În cele șase luni ale programului, fiecare modul a adus lecții valoroase și i-a oferit o temelie solidă pentru dezvoltarea sa ca lider și pentru construirea unei echipe bazate pe colaborare și încredere.
Continuăm seria de interviuri [People&Culture in Tech], prin care abordăm subiecte de interes, de la atragerea de talente în cel mai competitiv domeniu, IT, beneficii extrasalariale, până la programe de dezvoltare personală și profesională, cu Oana Alexandra Iordache, Engineering Manager, Adobe Experience Platform.
- Aurelia Florea, de 16 ani la conducerea departamentului HR al companiei Miele din Brașov
- Cât de fericiți sunt angajații din România la locul de muncă? Pe o scară de la 1 la 10, „nota” lor ar fi 7. Doar 1 din 3 le-ar recomanda jobul lor și altora
- Analiză: 5 trenduri care vor defini industria de HR în 2025
Povestește-ne un pic despre acest program: în ce constă și cum ai ajuns să participi la acest program?
OANA ALEXANDRA IORDACHE: Anul trecut, am fost înscrisă într-un program pentru noii lideri, facilitat de Adobe România împreună cu Fundația Leaders. Programul mi-a fost recomandat chiar de colegii mei și, deși nu știam la ce să mă aștept, am fost sigură că va fi o experiență valoroasă. A fost o oportunitate excelentă de a mă pregăti pentru rolul de Engineering Manager, un moment-cheie al carierei mele.
Practic, cum a fost structurat programul?
S-a desfășurat pe parcursul a șase luni și a fost împărțit în patru module. Fiecare modul includea sesiuni de training, întâlniri de co-development și sesiuni individuale de coaching. Accentul a fost pus pe aplicarea practică a teoriei în situații reale, ceea ce a făcut experiența extrem de intensă și revelatoare.
Pe scurt, ce ai învățat despre leadership?
Fiecare modul a avut o temă centrală: sinele, echipa, organizația și comunitatea. De exemplu, în primul modul, am învățat să mă cunosc mai bine, să-mi identific punctele forte și să lucrez cu ele. În al doilea modul, am înțeles cât de importante sunt relațiile autentice în echipă. În toate modulele, experiențele practice – cum a fost regata sau jocul Go – au fost ocazii excelente de a învăța despre colaborare, comunicare și adaptare.
Cum a influențat programul abordarea ta față de echipă?
Programul mi-a schimbat perspectiva asupra rolului de lider. Am înțeles că un lider eficient nu doar își ghidează echipa, ci se conectează cu fiecare membru în parte. De asemenea, am început să pun mai mult accent pe complementaritatea punctelor forte din echipă, astfel încât fiecare să contribuie la succesul comun.

Care a fost cel mai provocator moment?
Un element cu adevărat diferențiator al programului, față de alte programe sau training-uri la care am participat, este sinergia dintre părțile teoretice și cele practice, iar mai apoi cu reflexia, astfel încât după prânz am schimbat locația pentru a pune în practică cele predate în prima zi și jumătate.
Practica s-a desfășurat la Limanu și urma să participăm într-o regată, o cursă între bărci cu vele. Majoritatea grupului nu avea nici un fel de experiență într-o astfel de ambarcațiune. Skipper-ul ne-a ținut un curs teoretic intens despre cum se navighează. Am învățat despre vânt și cum acesta, împreună cu poziția velelor, ajută (sau nu) mișcarea bărcii și modul în care se efectuează corect o voltă, despre babord și tribord, pupă și provă, școte și parâme, foc și randă.
După ce am bifat noțiunile primare despre navigație, ne-am împărțit în două echipe de câte opt, așa cum am considerat noi, bazat pe experiența dobândită până atunci în program și pe baza rolurilor ce urmau sa existe pe barcă în regată. I-am cunoscut pe cei doi skiperi care urmau să ne însoțească în călătoria noastră marină și să se asigure că rămânem în siguranță (noi și ambarcațiunea) pe parcursul concursului.
Am petrecut noaptea pe barcă alături de echipă, într-un spațiu care ne-a dat, pe de o parte, un grad sesizabil de disconfort termic, fiind luna aprilie, și, pe de altă parte, contextul să ne legăm ca echipă, ceea ce se translatează și în echipele cu care colaborăm zi de zi.
Deci, fără îndoială, regata a fost una dintre cele mai intense experiențe. În timpul cursei, când skipper-ul nu ne-a mai oferit indicații, am fost nevoiți să lucrăm ca echipă într-un context complet necunoscut. Am experimentat frustrare, renunțare și încercări repetate, până am găsit soluții. A fost o lecție valoroasă despre gestionarea necunoscutului și despre importanța comunicării eficiente.
Dacă ar fi să rezumi în câteva cuvinte, ce te-a învățat acest program? Cu ce lecții ai rămas?
Cele mai importante lecții au fost legate de autocunoaștere, gestionarea fricii de necunoscut și importanța relațiilor autentice. Am învățat să pun întrebări relevante, să contest lucrurile care nu funcționează și să caut mereu soluții bazate pe context. Întrebările cu care am rămas, cum ar fi „Ce știe interlocutorul meu și eu nu știu?”, mă ajută să abordez fiecare situație cu mai multă empatie și claritate.
Finalul programului a fost marcat de o piesă de teatru pe scena Teatrului Național din București. A fost un moment aparte, cu emoții, provocări și ieșirea din zona de confort. Am pus în scenă povești autentice despre noi și experiențele noastre. Procesul de pregătire a fost la fel de intens ca restul programului, dar a fost și o oportunitate extraordinară de a ieși, după cum spuneam, din zona de confort, și de a reflecta asupra parcursului nostru.
[People&Culture in Tech] este un proiect al Adobe România, prin care abordăm subiecte de interes, de la atragerea de talente în cel mai competitiv domeniu, IT, beneficii extra-salariale, până la programe de dezvoltare personală și profesională, activități de CSR sau strategii de retenție.
Adobe România are în plan consolidarea poziției de centru de excelență în România și atragerea de noi talente. Compania are poziții deschise de la entry-level la senior level și management. Pe lângă oferta salarială competitivă, angajații săi primesc pachete de acțiuni la companie și o suită de beneficii în zona de sănătate și wellbeing, dezvoltare personală și profesională și mai multe zile libere plătite. Mediul de lucru este unul care susține diversitatea și echilibrul muncă – viață personală.
- Vrei să știi mai multe? Adobe România te încurajează să intri în dialog cu echipa sa pe LinkedIn – de la pagina oficială Adobe la profilul profesional al echipei de Talent Acquisition sau al oricăruia dintre Engineering Managers de la Adobe.
- Vrei să afli mai multe despre ce face Adobe? Adobe Blog reunește articole și video-uri despre produse, noutăți, angajați și contribuția către comunitate adusă de Adobe.
- Vrei să vezi tipul de roluri deschise în companie? Pagina de Careers este actualizată constant cu cele mai recente posturi disponibile la Adobe.
Dacă vrei să lucrezi la Adobe Romania, citește și acest articol.