Pentru tinerii profesioniști din România, locul de muncă nu mai este doar un spațiu funcțional, ci unul care să ofere oportunități reale de învățare, conexiuni autentice și un sentiment de apartenență, arată consultanții Colliers.
Născuți între 1997 și 2012, tinerii din Generația Z intră pe piața muncii cu priorități ușor diferite față de generațiile anterioare. Pentru ei, munca nu înseamnă doar un salariu, ci un scop care contează. Potrivit unui studiu realizat de Universitatea Alexandru Ioan Cuza, 67 la sută dintre acești tineri pun pe primul loc echilibrul între viața personală și cea profesională, iar 66 la sută își doresc un venit corect.
Doar unu la sută sunt motivați cu adevărat de munca exclusiv de la distanță. Pentru această generație, biroul trebuie să ofere ceea ce lucrul de acasă nu poate: un sentiment de apartenență, oportunități de dezvoltare personală și conexiuni umane autentice.
- Angajatorii din tehnologie și cei din retail vor mări cel mai mult salariile în 2027
- Bunele maniere profesionale au adus împreună aproximativ 130 de participanți la „Codul Bunelor Afaceri”
- Art Safari New Museum are un nou CEO
Potrivit unui sondaj Gallup, și în alte țări Gen Z gândește oarecum similar. Doar 23 la sută dintre tineri și-ar dori un loc de muncă integral remote, cel mai mic procent dintre toate calupurile de vârstă.
Explicația autorilor studiului vine din două aspecte: tinerii ar fi cei mai afectați de percepția singurătății când lucrează mult de la distanță și, în al doilea rând, nu-și văd colegii față în față la fel de frecvent când lucrează de la birou. De altfel, flexibilitatea este un aspect-cheie pentru tinerii care doresc munca hibridă: vor să lucreze de la birou, dar să-și aleagă zilele ca să maximizeze timpul petrecut la birou.
Pentru tinerii din Gen Z, recunoscuți pentru fluența digitală și valorile puternice, flexibilitatea nu mai este un avantaj, ci o condiție de bază. Ce face cu adevărat diferența este un angajator care creează un mediu în care oamenii se simt valorizați, susținuți și parte dintr-o direcție cu sens.
Ei caută recunoaștere bazată pe merit, feedback constructiv și oportunități reale de dezvoltare. Leadership-ul și cultura organizațională au devenit mai importante decât designul în sine, deoarece un spațiu atrăgător nu mai este suficient dacă este însoțit de un management slab.
George Didoiu, Director | Tenant Services, Office 360 la Colliers România: „Generația Z este un aliat important al biroului modern. Nu fuge de muncă, dar își dorește ca aceasta să aibă sens și să aducă valoare. Nu provoacă regulile doar de dragul schimbării, ci pentru că vrea să le îmbunătățească. Tocmai prin aceste așteptări, companiile au șansa să construiască echipe mai sănătoase, mai unite și mai orientate spre viitor, pe bază de încredere, sinceritate și valori solide”.
Tinerii profesioniști din această generație apreciază beneficiile și birourile spectaculoase, dar caută și un sens mai profund și un sentiment autentic de apartenență. Ce contează cu adevărat pentru ei sunt relațiile sincere cu liderii, un mediu incluziv, recunoașterea muncii bine făcute și o direcție clară în carieră. Într-un context profesional unde ierarhiile tradiționale încă domină, aceste așteptări pot părea dificile, dar ele arată, de fapt, nevoia firească de a face loc mai multor valori umane în mediul de lucru.
Consultanții Colliers încurajează organizațiile să regândească biroul ca un catalizator pentru creștere, inovație continuă și un sentiment autentic de apartenență. Pe măsură ce munca hibridă devine normă, angajatorii cei mai rezilienți și atractivi vor fi cei care creează medii ce susțin flexibilitatea, încurajează învățarea și consolidează conexiunile umane. Gen Z nu respinge biroul – îl ajută să evolueze într-un spațiu cu sens, adaptat viitorului.
George Didoiu: „Tinerii nu mai privesc locul de muncă ca un simplu pas în carieră, ci ca pe un spațiu unde pot construi relații de durată și un traseu profesional coerent. Gen Z valorizează stabilitatea, predictibilitatea și un context în care leadershipul este activ, iar promisiunile culturale sunt reflectate în realitate. Așteaptă nu doar flexibilitate, ci o direcție clară și oportunități concrete de evoluție. Pentru angajatori, este o oportunitate să devină parteneri reali în parcursul profesional al noii generații”.
Potrivit datelor INS și Eurostat, gradul de ocupare pentru Gen Z variază în funcție de vârstă. Pentru grupa 20-24 de ani, rata de activitate economică este de circa 40 la sută, însă mulți sunt inactivi din motive de studii.
Pentru categoria 25-29 de ani, care se confundă în mare parte tot cu Gen Z, rata de activitate este de 77 la sută, ușor inferioară altor categorii de vârstă, dar sensibil sub media UE de 84 la sută și a doua cea mai mică valoare din UE. Această situație sugerează nevoia urgentă a unor politici publice care să atragă un număr crescut de tineri în sistemul educațional și, apoi, în câmpul muncii.
DESPRE COLLIERS
Este unul dintre liderii globali în servicii de consultanță imobiliară și de management al investițiilor. Operează prin trei platforme de top – Servicii Imobiliare, Consultanță Tehnică și Managementul Investițiilor. Are venituri anuale de aproape cinci miliarde de dolari, o echipă de 24.000 de profesioniști și peste 100 de miliarde de dolari în active gestionate.