În 2025, relația angajaților români cu munca s-a schimbat semnificativ: motivația nu a mai fost dictată în primul rând de salariu sau beneficii, ci de sensul și rezultatele concrete ale muncii, potrivit Indexului stării de bine a angajaților români, realizat de RoCoach și Novel Research.
27,5 la sută dintre angajați au fost motivați în principal de sensul și rezultatele muncii lor. Pentru prima dată, importanța salariului și a beneficiilor materiale (19,3 la sută) a trecut pe locul al doilea. Stabilitatea (14,8 la sută) și autonomia (11,7 la sută) completează tabloul factorilor care au susținut implicarea reală a angajaților la locul de muncă în 2025.
La polul opus, principalii factori de demotivare nu au fost legați de volumul de muncă sau de tehnologie, ci de relația dintre angajat și companie. Lipsa recunoașterii (9,1 la sută), lipsa clarității (7,9 la sută) și conflictele interne (7,8 la sută) au erodat semnificativ starea de bine a angajaților.
- DevCon 2026: peste 3.000 de profesioniști IT, 60+ speakeri și șase scene dedicate tehnologiilor care schimbă industria
- Compania de consultanță imobiliară Colliers România are un nou Associate Director | Tenant Services
- Dragoș Georgiță, VP of Engineering @ Adobe România: 20 de ani în Adobe, de la inginer într-un startup bucureștean la VP. “Leadershipul nu începe când primești un titlu”
Principalele surse de epuizare pentru angajații români, în 2025, au fost volumul prea mare de muncă (23,3 la sută), presiunea constantă a termenelor-limită, adesea prea strânse (19,6 la sută) și lipsa echilibrului dintre job și viață personală (16,4 la sută).
Muncă multă și presiune, dar cu sens
Raportul indică faptul că angajații acceptă volume ridicate de muncă și presiune atunci când există sens, recunoaștere și control asupra propriei activități. În absența acestora, același efort devine rapid un cost emoțional greu de susținut. Burnout-ul nu apare ca rezultat al muncii intense în sine, ci al muncii desfășurate într-un context perceput ca nedrept, impredictibil sau insuficient explicat.
Mihai Stănescu, fondatorul RoCoach, prima companie de coaching din România și dezvoltator al Organizational Transition Quotient (ORQ): „Vedem foarte clar că oamenii nu sunt epuizați pentru că muncesc mai mult, ci pentru că muncesc într-un context în care efortul lor nu este suficient de bine explicat, recunoscut și integrat într-un scop mai larg. Când munca nu are sens din perspectiva lor, orice volum devine greu de dus.
Vedem și o schimbare majoră a modului în care angajații percep wellbeing-ul în munca de zi cu zi, iar această schimbare indică o maturizare a relației cu munca. Practic, pentru tot mai mulți angajați, jobul nu mai este doar o sursă de venit, ci un spațiu în care munca trebuie să conteze, să fie recunoscută și să aibă coerență”.
Conform Indexului Employee Wellbeing 2025, pe măsură ce angajații avansează în organizație, presiunea muncii se mută de la volum și recompensă financiară către responsabilitate, decizie și sens: datele arată că nivelurile de execuție sunt consumate de muncă intensă și motivate de stabilitate și rezultate concrete, în timp ce middle-managerii resimt mai acut tensiunile organizaționale. La nivel de directori, motivațiile vin în principal din autonomie, sens și impact, chiar dacă plătesc un cost mai mare în ceea ce privește echilibrul dintre muncă și viața personală.
Pentru angajații cu vechime mare în organizații, indiferent de nivelul ierarhic, consumul de energie se mută de la „incertitudine” și „lipsă de claritate” către „volum mare de muncă” și „presiune constantă”, iar motivația evoluează de la salariu, recunoaștere și respect către stabilitate, sens, autonomie și rezultate concrete ale muncii.
Marian Marcu, Managing Partner Novel Research: „Atât datele parametrice, cât și micro-narațiunile, ne-au arătat că oamenii vorbesc mai mult despre tratatamentul corect decât despre beneficii materiale, despre șefi care explică deciziile și despre libertatea de a-și organiza munca fără micro-management. Când aceste lucruri lipsesc, munca devine rapid o sursă de frustrare și uzură, de aici și concluzia îngrijorătoare că un angajat român din patru a fost la limita burnout-ului, în 2025”.
Indexul Employee Wellbeing 2025
Este un instrument sintetic dezvoltat de RoCoach și Novel Research pentru a măsura calitatea reală a experienței de muncă a angajaților români în 2025. Este construit pe cinci dimensiuni fundamentale ale vieții organizaționale: claritate, autonomie, recunoaștere, echitate și relații umane.