CARIERĂ

Valoarea unei secunde înseamnă o viață salvată. Iar Adrian Manu, eroul unui nou episod al campaniei Agerpres – Tânăr de România, aleargă pentru fiecare bătaie de inimă.

Are 38 de ani și este voluntar la Serviciul de Ambulanță București-Ilfov. L-a fascinat mereu medicina și și-a dorit să întindă o mână celor care se confruntă cu probleme de sănătate. În urmă cu patru ani, a avut nevoie de intervenția unei salvări, iar soarta a făcut ca din pacient să devină voluntar.

A început cursurile la Serviciul de Ambulanță, iar acum, în weekend-uri, se alătură echipajelor de medici pentru a răspunde apelurilor de urgență. S-a confruntat cu nenumărate situații și a aflat ce înseamnă să lupți pentru viața celui de lângă. Spune că la început te marchează cazurile grave, dar treptat reușești să gestionezi emoțiile și în astfel de situații.

Adrian Manu este convins că dacă regulile de prim ajutor ar fi însușite de noi toți, mult mai multe vieți ar fi salvate. A dorit ca experiența la Ambulanță să fie completată prin studiu și a urmat o școală postliceală de asistenți. Acum este asistent medical generalist, dar nu se gândește să se angajeze în sistemul de sănătate. A decis să ajute necondiționat, pentru că voluntarii sunt recompensați cu ceva mai de preț decât banii: sunt plătiți cu zâmbete. Mărturisește că mulțumirile pacienților cu lacrimi în ochi nu se pot compara cu nimic.

Când se termină weekend-ul, Adrian dă uniforma din Ambulanță pe costumul de birou. Pentru că în viața de zi cu zi este manager IT la o companie multinațională. A avut ocazia să-și ajute și colegii când au avut probleme medicale și spune că activitatea în medicina de urgență îl ajută să se detensioneze.

Adrian Manu crede că dacă dăruiești, câștigi. Premiul este bucuria simțită în fiecare zi. Este convins că voluntariatul l-a învățat să lucreze mai bine cu oamenii și să-și dezvolte abilități utile pentru un manager. Cede că în România este o nevoie mare de voluntari, în mai multe domenii. El spune că prin astfel de activități putem învăța să facem bine, fără a aștepta ceva în schimb.

Sebastian Burduja (politic, juridic, guvernamental), Cornel Amariei, Călin Brandabur (științific, tehnic), Elif Memet (academic), Larisa Claru, Radu Vasile (umanitar, voluntariat), Cătălina Ponor, Ștefan Moisei (autodepășire), Darie Tică și Cristian Coman (protejare mediu) sunt câștigătorii competiției JCI Ten Outstanding Young Persons din acest an.

Candidații finaliști au fost aleși dintre 69 de nominalizați din întreaga țară. Juriul oficial a fost format din Mona Nicolici (OMV Petrom), Diana Creţu (Wall-Street.ro), Octavian Vidu (CEE Equity Partners), Alin Angheluţă (Bucharest Business School), Alexandru Bobe (Universitatea Ovidius Constanţa), Victor Miron (câştigător TOYP 2016) și Alex Dona (Times New Român). „Câștigătorii de anul acesta sunt persoane cu adevărat valoroase, care ne inspiră prin realizările lor excepționale. Fie că vorbim despre domeniul politic, științific, protecția mediului, auto-depășire, umanitar sau academic, cei zece finaliști demonstrează nu numai o viziune extraordinară, dar și o perseverență admirabilă, în urmărirea scopurilor nobile ce le ghidează activitatea”, arată Florin Ioniță, managerul de proiect al JCI TOYP 2017.

În cadrul Galei JCI România de la Constanța, de anul acesta, câștigătorii vor fi premiați pentru realizările lor deosebite. Ei vor reprezenta România în cadrul competiției mondiale TOYP 2018. Detalii despre laureații din acest an pot fi găsite aici.

DESPRE TOYP

JCI TOYP este un proiect internaţional, ce are ca scop recunoaşterea tinerilor (18-40 ani) care excelează în domeniile lor de activitate şi creează schimbări pozitive în comunitate. Prin promovarea acestor tineri, JCI amplifică importanța liderilor responsabili social. Poveştile lor de success, care implică cercetare, determinare şi ingeniozitate, servesc drept modele tinerilor, inspiră spre crearea de lideri mai buni şi spre dezvoltarea societăţii.

Regatul arab cu doar 1,5 milioane de locuitori este câștigătorul surpriză al studiului Expat Insider 2017, realizat de InterNations, cea mai mare comunitate de expați din lume. Podiumul este completat de Mexic și Costa Rica. România apare pe locul 19, după Thailanda, dar înaintea Norvegiei. La polul opus, Grecia, Kuwait și Nigeria sunt destinațiile de evitat.

Câștigătorul de anul acesta a reușit un salt remarcabil față de clasamentul de anul trecut, când ocupa locul 19. Statul din Golf este apreciat de străini pentru locuitorii săi prietenoși – aproape nouă din zece expați (86 la sută) apreciază acest aspect. Pe de altă parte, Taiwan (12), Panama (30), Austria (19) și Australia (32) au dipărut din top 10. Grecia, Kuweit, Nigeria, Brazilia, Arabia Saudită, Italia, Ucraina, Qatar, India și Turcia sunt destinațiile cel mai puțin recomandate.

Pentru Expat Insider, unul dintre cele mai extinse studii dedicate expaților, InterNations a intervievat circa 13.000 de persoane de 166 de naționalități și care trăiesc în 188 de țări sau teritorii. Aceste persoane au oferit informații despre diferite aspecte ale vieții de zi cu zi, din țările de „adopție”. Participanților li s-a cerut să evalueze 43 de aspecte diferite ale vieții peste hotare.

Studiul complet poate fi găsit aici.

DESPRE INTERNATIONS

Cu 2,8 ​​milioane de membri în 390 de orașe din întreaga lume, reprezintă cea mai mare comunitate pentru persoanele care trăiesc și muncesc în străinătate. InterNations oferă networking local și global, online și offline. În fiecare lună, sub „umbrela” sa sunt organizate în jur de 6.000 de evenimente și activități, în toate orașele în care comunitatea este prezentă. Serviciile online includ ghiduri ale țărilor și orașelor, create de o echipă de profesioniști și de clienți-contributori, precum și forumuri de discuții, menite să ofere sfaturi utile pentru membrii care au nevoie de informații în legătură cu găsirea unei locuințe sau a unui job.

Malte Zeeck – fondatorul InterNations, „biblia” expaților

Două dintre cele mai așteptate evenimente ale toamnei, pentru specialiștii HR, L&D, Training și OD, dar și pentru traineri, coachi și consultanți, se pregătesc de start. Learning Network Festival și Gamification Masterclass, cu Pete Jenkins, au loc săptămâna aceasta, la București.

Ce este Learning Network Festival?

Este un mix inteligent de învățare, trenduri și bune practici, asezonat cu energie, inspirație și networking, adresat specialiștilor în Learning & Development, de orice nivel, din organizații. Evenimentul se desfășoară pe parcursul a două zile și are 17 vorbitori invitați, ce vor fi prezenți cu zece workshop-uri și șapte prezentări. În mod tradițional, Learning Network Festival începe cu un workshop de networking, care a fost caracterizat de participanți ca fiind un mod inovativ și eficient de a începe un eveniment.

De ce Learning Network Festival?

Learning Network Festival este orientat către comunitate și învățare, cele două componente fundamentale ale misiunii noastre. Organizatorii au creat, alături de participanții din edițiile anterioare, un eveniment viu, care a crescut de la an la an și care reușește să urmărească trendurile, să aducă practică valoroasă și să genereze momente autentice.

Temele abordate in 2017

  • Managing learning in organizations
  • Instructional design
  • Gamification
  • Talent Development
  • Leadership Development

Cine vine la Learning Network Festival?

La Learning Network Festival participă peste 50 de HR, L&D, Training și OD Manageri, și specialiști în companii multinaționale, dar și traineri, coachi și consultanți.

Companiile care au participat în edițiile anterioare

Accesa, Alpha Bank, AMA Romania, Adient, Autonom Service, Automobile Dacia, Bancpost, Banca Transilvania, BCR, Betfair, Blue Projects, Caroli Foods, Cetelem, CEZ, Danone, DeLonghi, Deutche Grundriss, Dr. Reddis, DB Schenker, Enel, Engie, EOS KSI, Federal Mogul, Garmin, GPS, GPV, Genpact, G2 Travel, Groupama, Hirschmann Automotive, Heineken, Honeywell, IQuest, ING, Kinstellar, Kuma, La Lorraine, Macromex, NN Asigurări de viață, Orange, Oracle, OMV Petrom, Office Depot, Piraeus Bank, Polaris Medical, Provident, Prisum, Renault, Romstal, Rewe, Servier Pharma, Siemens, Strabag, Steelcase, Saint Gobain, Telekom, Urgent Cargus, Unicredit, Velux. Worwag Pharma, Yazaki, ZF.

Learning Network Festival – Folosește CODUL PROMO: AM20

Gamification Masterclass cu Pete Jenkins 

În 29 septembrie, Pete Jenkins, președintele GamFed (Confederația Internațională de Gamification), va susține masterclass-ul Gamificare, pentru departamente de learning & development din companii.

Votat Nr. 5 în Gamification Power Guru List, în august 2017, Pete Jenkins are misiunea de a ajuta răspândirea gamificării, un proces de care pot beneficia multe companii și angajați, dacă este implementat corect. Gamificarea este un trend în creștere pe toate piețele, și oamenii sunt încântați să învețe într-un mod ce pare foarte natural: prin joc. Sistemele digitale au oferit oportunitatea dezvoltării acestei ramuri, și practic poți ajunge să introduci într-un joc orice. Pentru a crea în mod constant experiențe relevante angajaților și pentru a facilita învățarea, este important să aplici gamificarea în mod corect.

Gamificarea este un trend în creștere pe toate piețele, și oamenii sunt încântați să învețe într-un mod ce pare foarte natural: prin joc. Sistemele digitale au oferit oportunitatea dezvoltării acestei ramuri, și practic poți ajunge să introduci într-un joc orice. Pentru a crea în mod constant experiențe relevante angajaților și pentru a facilita învățarea, este important să aplici gamificarea în mod corect.

În seminarul de o zi, participanții vor învăța principiile aplicării gamificării în procesele de învățare, de la teoria din spatele gamificării la procese pentru implementarea cu succes în diverse programe organizaționale.

Înscrierile se fac online, pe learningnetwork.ro/gamification-work. Abonații ABC Human Capital beneficiază de o reducere de 30 la sută față de prețul afișat pe site. Reducerea poate fi accesată și la rezervările telefonice 0770 414 202.

Folosește CODUL PROMO: AM30

Dintre cei 25 de studenți și absolvenți recrutați în a patra ediție eMAG Talent Internship – program derulat în perioada iulie-august -, 20 au fost angajați de eMAG. În total, peste 1.000 de studenți au aplicat la program, în acest an.

Fiecare dintre cei 25 de stagiari a fost ghidat de către un mentor, pe toată perioada activității, iar 20 dintre ei vor lucra în continuare în companie, pe poziții full-time și part-time. Dintre cei 20 de studenți, 11 au ocupat poziții în echipele de Software Development din București, Craiova și Iași, trei au fost angajați în departamentul de Web & Mobile Platform și câte unul în echipele de Commercial, Marketplace Platform, Finance, Marketing, International Development și Legal.

„Și cel de-al patrulea an de eMAG Talent Internship ne-a dat marea șansă de a ne (re)conecta la generații noi de studenți și absolvenți, încă din primele etape ale procesului nostru de recrutare. Am urmărit să construim o echipă de 25 de interni, cu potențial de creștere, nativi digital, capabili încă din acest moment de start al carierei lor să înțeleagă complexitatea business-ului nostru. Timp de două luni, au beneficiat de un program de învățare accelerată, care le-a oferit o viziune de ansamblu asupra principalelor procese din spatele platformei eMAG sub îndrumarea mentorilor implicați din fiecare echipă. La finalul programului, 20 dintre ei au rămas să lucreze în continuare cu noi”, spune Cristina Șolea, manager de recrutare în cadrul eMAG.

Stagiarii au participat la un program intensiv de dezvoltare, prin întâlniri dedicate cu specialiști din cadrul companiei, pe subiecte tehnice, workshop-uri aplicate, pregătite de echipa People, cu rolul de a-i ajuta să înțeleagă ce înseamnă un proces de dezvoltare și cum monitorizează un obiectiv de învățare,  precum și o sesiune dedicată cu Iulian Stanciu, CEO eMAG, de la care au aflat mai multe despre provocările business-ului. A patra ediție a programului eMAG Talent Internship s-a încheiat cu o prezentare în care tinerii participanți au răspuns unor întrebări gândite cu scopul de a-i ajuta să conștientizeze ce a însemnat experiența celor două luni de Internship (Cine sunt eu după cele două luni de eMAG Talent Internship? Ce am învățat în rolul pe care l-am avut? Cum mă văd eu în viitor?).

FlorideLux, unul dintre cei mai mari retaileri de aranjamente florale și cadouri online și offline din România, investește, în medie, 2.000 de euro pentru pregătirea unui profesionist în aranjamente florale.

Perioada de pregătire a floriștilor angajați de FlorideLux durează circa trei luni. Chiar dacă media de investiție pentru fiecare florist, în vederea pregătirii și a training-ului specific, este de cel puțin 2.000 de euro, investițiile pentru formarea începătorilor sunt mult mai mari, iar uneori ating pragul de 5.000 de euro.

În plus, periodic, FlorideLux organizează sesiuni de pregătire cu un master florist olandez, care atrag după sine investiții de 3.000 de euro. „Evoluția pieței de HR în floristică este una atipică, având în vedere faptul că nu există școli profesionale dedicate, facultăți sau colegii, ci doar cursuri și specializare la locul de muncă. De aici și importanța pe care o acordăm pregătirii profesionale a echipei noastre”, declară Marius Dosinescu (foto), CEO și fondator FlorideLux.

Conform CEO-ului FlorideLux, training-urile se desfășoară la sediul companiei, sub formă de ore de pregătire dedicate, dar și de pregătire la locul de muncă. Pentru că se lucrează intensiv cu majoritatea tipurilor de flori, învăţăceii acumulează rapid atât noțiuni ce țin de întreținerea plantelor, cât și de realizarea buchetelor și aranjamentelor florale. „Observăm, de la an la an, că interesul românilor pentru meseria de florist este în continuă creștere. Mulți dintre ei, însă, aleg să lucreze pe cont propriu, fără forme legale. Pentru ca balanța să se echilibreze în favoarea florăriilor, este necesar ca acestea să țină cont de nevoile și dorințele angajaților, lucru pe care FlorideLux deja îl face. Credem cu tărie că performanța se poate realiza doar în grupuri mari, sub îndrumarea unor specialiști”, spune Vlad Iliescu, General Manager al Centrului de Creație Atelierele Ilbah.

În plus față de training-urile de specialitate, echipei FlorideLux i se oferă și salarii direct proporționale experienței, bonusuri în funcție de orele suplimentare petrecute la locul de muncă, bonuri de masă în perioadele aglomerate, asigurări medicale, iar celor din provincie li se asigură cazare gratuită în București. „Foarte mult timp, floriștii au fost văzuți ca vânzători de flori, nu artiști. Prin intermediul sesiunilor de training pe care le organizăm, încercăm să le oferim poziția pe care o merită, astfel încât să fie clară diferența dintre ei și comercianţii de flori”, afirmă Marius Dosinescu.

În prezent, echipa FlorideLux este formată din 15 persoane, iar până la finalul anului compania dorește să recruteze șase floriști cu experiență de minimum patru ani, dar și trei fără experiență, care vor participa la sesiuni de formare la locul de muncă.

Programele globale de resurse umane, anunțate de EY, sunt dedicate pregătirii propriei forţe de muncă şi a propriei afaceri, pentru piața de muncă a viitorului. LEAD este unul dintre ele și reprezintă un nou model de dezvoltare profesională, care foloseşte tehnologia şi platforme digitale inovatoare.

Programul încurajează feedback-ul în timp real în rândul întregii forţe de muncă EY, de 250.000 de persoane, astfel încât oamenii să obţină informaţiile relevante de care au nevoie ca să se dezvolte, să îşi cultive carierele individuale şi să se pregătească pentru munca viitorului.

Prin programul LEAD, compania trece de la evaluări retrospective ale performanţelor şi aprecieri scrise, detaliate, la feedback în timp real şi la un dialog mai eficient, concentrat pe traseele individuale de carieră şi pe aspiraţii personale pe termen lung. La începutul fiecărui an şi cel puţin la fiecare 90 de zile după aceea, angajații EY se vor întâlni cu consilieri dedicați, pentru revizuirea feedback-ului şi pentru a discuta cum pot obține performanţe mai bune.

„LEAD nu este un sistem de evaluare, ci un mod diferit de a ne raporta la oamenii cu care lucrăm. Evaluările presupun, în general, a te uita la ce s-a făcut în trecut şi nu mai poate fi schimbat, pentru a da o notă pe baza căreia să iau diverse decizii legate de angajat. Prin contrast, LEAD se concentrează pe destinaţia fiecăruia de carieră, pe aspiraţia de creştere continuă şi pe încurajarea pozitivă a angajaţilor. Reperele angajatului EY, din această perspectivă, sunt aspiraţia proprie de carieră, un standard ideal, la care se poate raporta în funcţie de nivelul la care se află sau cel pe care îl vizează, feedback constant şi nemijlocit, prin intermediul platformei mobile. Ceea ce contează este unde vreau eu să ajung şi cum reuşesc să sparg planul meu de acţiune în activităţi concrete, pe unităţi de timp definite, care, cumulate, mă vor duce către destinaţia propusă. Odată ce știu destinaţia, paşii de făcut şi cum se reflectă ceea ce fac în realitatea de business, consilierul meu mă poate ghida prin coaching şi mentoring să ajung acolo unde îmi propun”, explică Andreea Mihnea (foto), HR Director EY România.

Adoptarea economiei „gig”

Pentru a se alinia la economia de tip “gig” şi pentru a colabora cu profesioniști interesați de mai multă flexibilitate și de proiecte pe termen scurt, EY a dezvoltat GigNow, o platformă avansată de tehnologie, care are rolul de a descoperi şi de a contracta furnizorii potriviți pentru proiectele EY, de a-i angaja rapid, astfel încât să poată să aducă valoare în cel mai scurt timp. Cu ajutorul GigNow, numărul de colaboratori EY pe contracte punctuale ar crește semnificativ, în anii următori.

Profesioniștii cu care EY va încheia contracte prin intermediul GigNow vor beneficia de acces și la programele de învățare EY, la cursuri virtuale care îi pot ajuta să-și dezvolte noi competențe. EY va adăuga acestei platforme noi capabilităţi AI, către sfârșitul anului. GigNow esta activă în SUA, Marea Britanie, Irlanda, Australia şi Noua Zeelandă, și poartă deja discuții pentru lansarea sa în alte cinci ţări.

Despre EY România

EY este una dintre cele mai mari firme de servicii profesionale la nivel global, cu 250.000 de angajaţi în peste 700 de birouri din 150 de ţări şi venituri de circa 31,4 miliarde de dolari în anul fiscal încheiat la 30 iunie 2017. În România, EY este lider pe piaţa serviciilor profesionale de la înfiinţare, în 1992. Cei 770 de angajaţi din România şi Republica Moldova (Bucureşti, Cluj-Napoca, Timişoara, Iaşi şi Chişinău) furnizează servicii integrate de audit, asistenţă fiscală, asistenţă în tranzacţii şi servicii de asistenţă în afaceri, către companii multinaţionale şi locale

Expert în comunicare guvernamentală, cu 25 de ani de experiență în patru departamente ministeriale britanice și trainer la International School of Communication (ISOC), Kelly Freeman revine la București, ca speaker la Strategic Communication Training by International School of Communication.

Kelly Freeman va susține trei din cele patru cursuri ce fac parte din acest program avansat, organizat între 9 și 12 noiembrie. Temele abordate de-a lungul celor patru zile vor fi Advanced communications and PR strategy, Strategic event management, Internal communications și Public Speaking masterclass. Kelly a răspuns câtorva întrebări legate de importanța comunicării interne în organizaţie și de eficientizarea activității angajaților.

Tendința dominantă: mai degrabă o voce unitară decât o majoritate tăcută

O conștiință colectivă a companiei poate influența performanța business-ului?

Cultura și modul de a gândi sunt esențiale în companie. Fără o conștiință colectivă a obiectivelor companiei, calitatea muncii angajaților este slabă. Aceștia pot deveni individualiști. În mod curent, această situație este dificil de gestionat, iar într-o situație de criză devine imposibil, deoarece un comentariu negativ are un impact mai puternic. De aceea, tendința dominantă recomandată este aceea de a avea mai degrabă o voce unitară decât o majoritate tăcută, care să provoace rupturi și reacții negative.

Cine este responsabil pentru performanța angajaților? HR-ul sau departamentul de comunicare?

Pentru unele companii, responsabilitatea este a HR-ului, iar pentru altele a PR-ului, dar importante sunt sinergia dintre cele două departamente și abilitatea echipei de PR de a influența strategia comunicării interne. A avea influență este esențial – fără aceasta, compania riscă să le trimită angajaților mesaje neclare, iar munca lor va fi ineficientă. Uneori, unirea resurselor – atât a celor umane, cât și a celor materiale – poate ajuta la implementarea strategiei companiei.

Riscurile lipsei implicării angajaților în strategia corporației

Putem realiza o campanie de PR fără suportul angajaților? Care este riscul?

Lipsa implicării angajaților în strategia corporației riscă să provoace confuzie în rândul acestora și o slabă calitate a muncii. Inabilitatea lor de a acționa ca ambasadori ai brandului pentru care lucrează este un risc major, cu impact negativ. De exemplu, în social media, o postare nefavorabilă poate costa foarte mult reputația companiei. De aceea, comunicarea internă este vitală în epoca actuală.

Care este cel mai eficient canal de comunicare pentru companie?

Cel mai eficient canal de comunicare pentru companie trebuie să corespundă cu cel puţin aceste doua criterii : a) este eficient și b) din punct de vedere financiar, este cel mai rentabil. Acestea variază foarte mult pentru fiecare companie şi de aceea este importantă analiza canalelor deja existente, deoarece ele generează date, mai eficient și mai ieftin decât alte opțiuni de pe piață.

Ce putem învăța la cursul tău, pentru a ne eficientiza activitatea?

La cursul meu veți învăța să promovați implicarea angajaților, cum să-i motivați, cum să vă îmbunătățiți productivitate. De asemenea, veți putea învăța care sunt schimbările necesare pentru ca echipa managerială să le inspire încredere angajaților. Veți învăța cum să creați și să implementați o strategie de comunicare internă. Cursul va fi interactiv și se vor realiza studii de caz pe situații reale, cu accent pe soluționarea lor.

Nu în ultimul rând, ne poți împărtăși părerea despre prima ta vizită în România?

Mi-a plăcut foarte mult aici, nu mai fusesem niciodată și Bucureștiul este un oraș frumos. M-au fascinat arhitectura de inspirație franceză și îmbinarea dintre modern și tradițional. Mi-a plăcut foarte mult și căldura oamenilor, extrem de ospitalieri și prietenoși. Am fost uimită de asemănarea dintre limba română și cea italiană, și că am putut înțelege și citi ușor. Le-am povestit tuturor despre România și îmi doresc să revin, să vizitez Transilvania.

Kelly Freeman a fost director de comunicare în Departamentul de Mediu, Alimentație și Probleme Rurale, și a implementat proiecte de comunicare la nivel global, pentru companii și ONG. Este specialist în  dezvoltarea strategiilor de comunicare organizațională și are o bogată experiență în organizarea de evenimente private și guvernamentale.

Cursurile avansate, organizate la București, fac parte din programul Strategic Communication Training by ISOC, organizat în parteneriat cu Creative Business Management. Specialiștii și managerii care înțeleg nevoia unei strategii în procesul de comunicare internă, adaptată la strategia generală de business, se pot înscrie la cursul de Internal Communications pe email, la cursuri@cbmanagement.ro, la telefon 0743 183 353 sau direct pe pagina cursului.

Clujul se alătură celor 100 de orașe din lume care au „adoptat” DisruptHR, un concept avangardist de eveniment dedicat specialiștilor în relaționarea cu capitalul uman.

În 5 octombrie, 15 speakeri vor urca pe scenă, pentru a arăta o altă dimensiune a profesionalismului lor. DisruptHR Cluj înseamnă o sesiune de discuții surprinzătoare, experimente, diversitate și inspirație, în compania unor oameni cu o abordare menită să schimbe perspectiva asupra culturii organizaționale, managementului talentului și dezvoltării personale. Pe lista invitaților apar, printre alții, Crina Ilie (HR VP Europe and Africa, Genpact), Cornel Hoza (președinte, Beard Brothers), Tiarnan O hAimhirgin (Vice President Sales & Distribution, Ursus Breweries), Gerry Chandran (Managing Partner, Sargia Partners, Master Coach), Ionuț Neacșu (Crisis Negotiation Expert) sau Colin Lovering (Chairman, British Romanian Chamber of Commerce).

Seara va continua cu o sesiune de networking și un concert live al trupei Incognito. Gazda DisruptHR Cluj este Euphoria Music Hall, un spațiu de întâlnire neconvențional, care îmbină tradiția unei vechi fabrici de bere și tehnologia de ultimă generație, cu puternice accente city. Ca și la ediția din București, toate discursurile inspiraționale și educative din cadrul evenimentului DistruptHR Cluj vor fi difuzate pe portalul global și pot fi vizionate în toată lumea.

Publicul DisruptHR Cluj înseamnă 250 de profesioniști, specialiști din HR, training și educație, antreprenori și, în general, oameni preocupați activ de dezvoltarea personală și profesională.

Un loc într-o echipă de consultanță de management, la început de carieră, este tot mai râvnit de absolvenții facultăților cu profil economic, financiar sau de automatică și calculatoare.

Ensight Management Consulting, liderul pieței românești de consultanță de management, a lansat de curând o campanie de recrutare pentru a 20-a ediție de selecție de absolvenți și studenți, Ensight Internship Challenge, ce va avea loc în 20 octombrie. „Ensight Internship Challenge are loc în primăvara și toamna fiecărui an și este principalul eveniment de recrutare de tineri consultanți pentru compania noastră. În fiecare an, oferim posibilitatea unui număr de zece absolvenți să ne devină colegi și să lucreze împreună cu noi pe diferite proiecte de consultanță. Ne bucurăm să observăm un interes tot mai mare. Primim candidaturi nu doar de la absolvenți români, ci și din Marea Britanie, Olanda, Tunisia, Albania, Germania și Republica Moldova”, declară Ileana Ionescu, Principal la Ensight Management Consulting.

Evenimentul se adresează studenților din anii terminali și absolvenților de universitate sau program de master din țară și străinătate, care doresc să urmeze o carieră în domeniul consultanței de management. Testarea propriu-zisă presupune rezolvarea unui studiu de caz în echipă, iar candidații care vor dovedi inițiativă, discernământ și creativitate vor avea posibilitatea de a lucra alături de consultanții Ensight pe diferite proiecte, vor învăța diverse metodologii și vor beneficia de o oportunitate de a se dezvolta profesional.

Cei interesați de acest program sunt rugați să se înscrie prin completarea formularului accesibil aici și să îl trimită, împreună cu CV-ul profesional, la adresa jobs@ensight.ro, până în 16 octombrie.

DESPRE ENSIGHT MANAGEMENT CONSULTING 

Este liderul pieței de consultanță în management din România, raportat la cifra de afaceri și numărul de consultanți, și unul dintre partenerii fondatori ai Nextcontinent, o rețea de firme de consultanță afiliate, cu 35 de birouri în 29 de țări și o echipă de 1.100 de consultanți. De la înființarea sa, în anul 2000, Ensight a evoluat continuu. A dezvoltat un portofoliu complex de servicii de consultanță și oferă soluții integrate de consultanță pentru mai multe arii de activitate: strategie, operațiuni, financiar, resurse umane și tehnologie.

Oamenii părăsesc managerii, nu companiile

Mai multe ...

Email Newsletter